【摘要】13/14TCL集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理1999年3月7日,雖然窗外陽光明媚,朝氣蓬勃,但坐在會議室里的李東生卻絲毫沒有感受到這已經(jīng)來臨的春意。四周的窗簾布緊緊地遮掩住了窗外的世界,明亮的日光燈照在辦公桌一疊疊厚厚的文件上。李東生靜靜地坐在辦公椅上,手指輕輕地、有節(jié)奏地敲打著桌子,心里還在沉思著TCL集團(tuán)的過去,現(xiàn)在以及將來。身為TCL集團(tuán)的總裁,李東生對集團(tuán)的發(fā)展擔(dān)負(fù)著非常
2025-06-29 09:37
【摘要】TCL集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報告第一部分集團(tuán)發(fā)展TCL集團(tuán)在過去近20年的時間里迅速發(fā)展成為中國最大的電子集團(tuán)之一,并正在通過進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè),保持住快速發(fā)展的勢頭,并實現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電制造和銷售廠商向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主流廠商的轉(zhuǎn)變。對TCL集團(tuán)的發(fā)展可以分成三個不同的階段,這三個階段里TCL集團(tuán)的成功原因是不同的。TCL集團(tuán)目前所處的階段是從1997年開始的,這里先回憶以下TCL集團(tuán)1997年
2025-05-29 22:21
【摘要】TCL集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報告1TCL集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報告第一部分集團(tuán)發(fā)展TCL集團(tuán)在過去近20年的時間里迅速發(fā)展成為中國最大的電子集團(tuán)之一,并正在通過進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè),保持住快速發(fā)展的勢頭,并實現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電制造和銷售廠商向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主流廠商的轉(zhuǎn)變。對TCL集團(tuán)的發(fā)展可以分成三個不同的階段,這三個階段里TCL集團(tuán)的成功原因是不同的。
2026-01-06 17:23
【摘要】TCL員工手冊目錄一、致TCL全體員工二、企業(yè)理念企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)精神三、員工行為準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)交往保護(hù)公司信息和財產(chǎn)投訴與受理四、員工行為規(guī)范上班時間考勤與請假
2025-08-04 09:37
【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強(qiáng)對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。1、考察工作績效;2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估工作態(tài)度與能力;4、作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)分公司經(jīng)理不斷提高和改進(jìn)工作績效。二、權(quán)責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn);2、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審核和實施,負(fù)
2025-08-11 08:07
【摘要】大區(qū)經(jīng)理如何管理好區(qū)域市場大區(qū)經(jīng)理一直視為公司的封疆大吏,在管理管理結(jié)構(gòu)中占有較高的分量,舉足輕重,上要能領(lǐng)悟公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,下能洞悉市場的千變?nèi)f化,中能縱橫捭闔,容市場與公司戰(zhàn)略為一體,制定相應(yīng)的適合本區(qū)域市場的具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。一個公司產(chǎn)品沒有問題(包括質(zhì)量、價格定位、包裝、規(guī)格)的前提下,區(qū)域市場的好與壞更多取決于大區(qū)經(jīng)理。那么大區(qū)經(jīng)理如何在市場中、公司結(jié)構(gòu)上演繹一段段盛世佳話,主
2026-01-10 06:33