全面推行6s(ppt52頁)(專業(yè)版)
【正文】 10:21:1510:21:1510:212/2/2023 10:21:15 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 202310:21:15 上午 10:21:15二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。建立清掃責(zé)任區(qū)利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短 距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則?！?建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進入現(xiàn)場即可展開工作。216。6S的具體內(nèi)容 整頓（ SEITON）針對需要的物品216。處置不要的物品騰出有限的空間再利用。 將前 3S實施的做法制度化、程序化，貫徹執(zhí)行并維持成果?！?遵守堆積限制。沒有整理就沒有整頓！布置流程，確定置放場所參照整理中 “依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ”決定放置場所。工具的擺放清掃用具的整頓(1)放置場所(2)放置方法3清掃（ SEITO）臟污是管理的大敵清掃就是點檢清掃的實質(zhì)清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來做的。 二月 2110:21:1510:21Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/2 10:21:1510:21:1502 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 10:21:1510:21:1502 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。4清潔（ SEIKETSU）清潔的實質(zhì)將前邊的 3S制度化制定目視管理的基準(zhǔn)保持清潔的狀態(tài)。布置流程，確定置放場所放置場所的最適空間，可運用彈性設(shè)定?！?員工動手進行改進，有示范作用，可激發(fā)意愿。培養(yǎng)危險預(yù)知和判斷的能力。力爭 “零時間 ”找到需要物。6S的拓展家庭方面：●房間的清掃、整理●喜慶日子的裝飾、布置●家庭的和睦相處●對長者的孝順，對晚輩的關(guān)心6S的拓展社會方面：●道路的整潔暢通●社區(qū)的綠化、美化●社會的 “愛心工程 ”6S的具體內(nèi)容整理（ SEIRI） 區(qū)分 要 與 不要 的物品 整頓（ SEITON） 零 時間能找到需要清掃（ SEITO） 標(biāo)準(zhǔn)化清理和掃除清潔（ SEIKETSU） 程序化的保持素養(yǎng)（ SHITSUKE） 形成良好的行為方式 安全（ Safety） 遵守規(guī)范、防患未然6S的具體內(nèi)容 整理（ SEIRI）針對工作場所中的物品216。深入了解周邊環(huán)境。這也正是6S的目的！6S的作用（ 5項）第 2項：6S是節(jié)約專家：★ 降低很多不必要的材料以及工具的消耗。查找呆事、呆物、呆料。 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓(3
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