【正文】 三月 2115:39:5615:39Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2115:39:5615:39:56March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。行為錨定法能力是可以通過重復(fù)性的培訓(xùn)或其他形式的體驗(yàn)來逐步建立訓(xùn)或其他形式的體驗(yàn)來逐步建立 。??工作熱情自動自發(fā) 問題分析與解決 考核的維度態(tài)度、能力、業(yè)績能力 +態(tài)度 =業(yè)績績效評價(jià)程序考核流程 月初填寫部門目標(biāo)計(jì)劃先管理人員進(jìn)行考核提供數(shù)據(jù)的相關(guān)部門考核人力資源部進(jìn)行匯總公布考核結(jié)果對自已考核結(jié)果不滿意提出設(shè)訴考核相關(guān)人簽字確認(rèn)，被考核人確認(rèn)績效改善和面談培訓(xùn)決定去留和工資、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃掛鉤設(shè)定指標(biāo)的原則：目的：考核員工工作績效建立有效的績效考核制度、程序和方法促進(jìn)企業(yè)全體員工尤其是管理者對績效考核的認(rèn)同、理解，操作熟練。促進(jìn)和完善績效考核制度企業(yè)整體工作績效的改善和提升績效管理的目的和作用績效改進(jìn)。部門主管職責(zé)；??職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng) 是指組織在員工個(gè)人素質(zhì)方面的要求。排列法直接指標(biāo)法 28 三月 20233:39:56 下午 15:39:56三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 15:39:5615:39:5615:39Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 15:39:5615:39:5615:393/28/2023 3:39:56 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 15:39:5615:39:5615:39Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。能力是可以通過重復(fù)性的培。?Values)什么對我們重要策 略 (Strategy)我們的對策滿意的股東 令客戶開心 高效的流程 受到激 勵(lì) 和訓(xùn)練有素的員工戰(zhàn)略成果平衡計(jì)分卡實(shí)施流程與成果 愿景和策略對我們的股東財(cái)務(wù)?員工： 明確企業(yè)戰(zhàn)略、明確自已崗位目標(biāo)，明確自已工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。 但是：在理論與實(shí)踐上都存在一些問題 過分地把員工績效改善和能力的不斷提高依賴于獎(jiǎng)懲制度，因此帶來的消極影響表現(xiàn)在： A、員工改善績效的動力來自于利益的驅(qū)使和對懲罰的懼怕； B、過分依賴制度而削弱了組織各級管理者對改善績效方面的責(zé)任； C、單純依賴定期的、既成績效的評估而忽略了對各種過程的控制和督導(dǎo)； D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑員工的毛病，因此造成管理者與被管理者之間的對立與沖突； E、這種只問結(jié)果不問過程的管理方式，不利于培養(yǎng)缺乏工作能力和經(jīng)驗(yàn)的資淺員工； F、當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)無法達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，自暴自棄，放棄努力，或歸因于外界和其他人； G、在工作標(biāo)準(zhǔn)不能確切衡量時(shí)，導(dǎo)致員工規(guī)避責(zé)任； H、產(chǎn)生對業(yè)績優(yōu)秀者的抵制情緒，使得成績優(yōu)秀者成為被攻擊的對象等。員工培訓(xùn)激勵(lì)人事調(diào)整薪酬調(diào)整將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何員工之間的績效比較績效管理的作用 —— 對企業(yè)而言幫助屬下建立職業(yè)工作關(guān)系借以闡述主管對下屬的期望了解下屬對其職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)的看法