副經(jīng)理以上干部上講臺(tái)計(jì)劃-陳賓-全文預(yù)覽
【正文】 615:393/28/2023 3:39:56 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。成績(jī)記錄法現(xiàn)代考核工具：直接指標(biāo)法績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法目標(biāo)管理法加權(quán)選擇量表法結(jié)果導(dǎo)向型考核辦法關(guān)鍵事件法排列法？？？？考核結(jié)果：考核結(jié)果所占的比例必須符合正態(tài)為卓越 5%優(yōu)秀 20%良好 50%合格 20%差 5%考核辦法： 3種 12類行為導(dǎo)向型主觀考核辦法C、良好：指員工工作努力，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績(jī)的 85%。副經(jīng)理 10%隨抽（五名員工） p 品質(zhì)： 指?jìng)€(gè)性、身體特征對(duì)環(huán)境與各種信息所表現(xiàn)出來(lái)的 持續(xù)而穩(wěn)定的行為特征 。知識(shí)技能職業(yè)素養(yǎng)行為能力素質(zhì)（ Competence ）的定義素質(zhì)的構(gòu)成要素 —— 哪些是決定個(gè)人績(jī)效的因素素質(zhì)冰山模型素質(zhì)冰山模型表象的潛在的知識(shí)、技能 價(jià)值觀、態(tài)度自我形象 個(gè)性、品質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī)行 為 素 質(zhì)例，自信例，靈活性例，成就導(dǎo)向例，客戶滿意潛 能素質(zhì)冰山模型表表象象潛潛層層p 技能： 指結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識(shí)完成某項(xiàng)具體工作的能力，即對(duì)某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識(shí)的掌握情況。職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng) 是指組織在員工個(gè)人素質(zhì)方面的要求。和對(duì)事物的看法。???????Objectives)我 需要 要 做 什么目標(biāo)值和 行 動(dòng)方案 (Strategic財(cái)務(wù) 層面目的 量度目的 量度內(nèi)部業(yè)務(wù) 流程層面目的 量度顧客 層面目的 量度學(xué)習(xí) 與成長(zhǎng)層面我們應(yīng)該展現(xiàn)給股東財(cái)務(wù)上的成功形象？自律性道德品質(zhì) 人力資源部 ：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定餐廳的績(jī)效考核方案、設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)、設(shè)計(jì)考核量表。績(jī)效考核作為績(jī)效管理的重要支撐點(diǎn)，它從制度上明確地規(guī)定了員工和企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的具體程序、步驟和方法，從而為績(jī)效管理的運(yùn)行與實(shí)施提供了前提和依據(jù)。員工職責(zé)。部門主管職責(zé)；人力資源部職責(zé)；高層管理者職責(zé)；促進(jìn)和完善績(jī)效考核制度企業(yè)整體工作績(jī)效的改善和提升績(jī)效管理的目的和作用績(jī)效改進(jìn)。為什么要進(jìn)行績(jī)效考核 通過(guò)考核確認(rèn)工作執(zhí)行人員的績(jī)效達(dá)成水平而決定獎(jiǎng)懲、分配獎(jiǎng)金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策。北京維修基地績(jī)效培訓(xùn)陳賓企業(yè)管理 =人力資源管理人力資源管理 =績(jī)效管理研發(fā)靠的技術(shù)，經(jīng)營(yíng)靠的定位；管理靠的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)靠的績(jī)效。 可以從三個(gè)方面理解 。目的：考核員工工作績(jī)效建立有效的績(jī)效考核制度、程序和方法促進(jìn)企業(yè)全體員工尤其是管理者對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同、理解，操作熟練。績(jī)效管理績(jī)效考核：是指一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度，用來(lái)衡量、評(píng)價(jià)并影響與工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)構(gòu)，考察員工的實(shí)際績(jī)效，了解員工可能發(fā)展的潛力，以期獲得員工與餐廳的共同發(fā)展。一張表格 —— 績(jī)效計(jì)劃表序號(hào) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目界定計(jì)算公式績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)123456…企業(yè)人員在績(jī)效管理中角色定位總經(jīng)理： 制定企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)?？己说木S度
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