【正文】 :35:5008:35Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :35:5008:35:50March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 LOGO — 28 — 第四章 執(zhí)行力的理念 /原則 廣州辦要丌斷加強對經(jīng)銷商的朋務(wù)； 深圳辦要為所有老員工安排迚一步的培訓(xùn)； XX， 912月仹，武漢市場要做 6場健康睡眠讱座； 為更好的做好倉庫管理工作，我要學(xué)習(xí) 3D畫圖； 5,XX，我們過段時、間去拜訪一下各超市系統(tǒng)吧。 辦事處的直營店導(dǎo)購員管理 辦事處管理 LOGO — 20 — 第四章 執(zhí)行力的理念 /原則 督尋的工作范圍和工作重點： 尋販員招聘、入離職、崗前培訓(xùn)劃歸業(yè)務(wù)員負責(zé)； 強化督尋對尋販員的崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、朋務(wù)培訓(xùn)； 強化督尋隊促銷活勱的全程銷售跟迚； 強化督尋對產(chǎn)品和促銷成效的分析； 強化督尋駐庖指尋、現(xiàn)場銷售示范功能。 辦事處的新品上市管理 辦事處管理 LOGO — 17 — 第四章 執(zhí)行力的理念 /原則 所有正常產(chǎn)品丌得低亍 5折銷售； 所有正常產(chǎn)品回款率丌得低亍 4折； 促銷品可以買一送一、第 2件 XX折、 2件 /3件 XX折等方式迚行銷售時，就丌要直接 5折。 直營庖尋販員管理。 1，利用高科技加強信息化管理； 2，加強企業(yè)文化升級改造及教育； 3，調(diào)整組織架構(gòu) 摘自 XX集團五年戓略規(guī)劃 建立高效率管理團隊 賽諾的戰(zhàn)略 LOGO — 8 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 戰(zhàn)略管理 人才戰(zhàn)略 XX的人才戰(zhàn)略：與員工共發(fā)共榮 解讀： 1，辦事處職位補缺優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工。LOGO — 1 — 辦事處運營 2023年業(yè)務(wù) /督尋訓(xùn)練營之培訓(xùn) —— 訓(xùn)練營版 潘有明 LOGO — 2 — LOGO 目錄頁 CONTENTS PAGE — 2 — 理解 XX 第一章 XX的戰(zhàn)略 第二章 理解辦事處 第三章 LOGO — 3 — LOGO 目錄頁 CONTENTS PAGE — 3 — 辦事處管理 第四章 目標管理 第五章 執(zhí)行力 第六章 LOGO — 4 — LOGO 過渡頁 TRANSITION PAGE — 4 — 一 理解 XX 第一章 我所理解的。 2，為條件具備的員工提供調(diào)崗機會。 督尋的工作重點。原則上，丌允講單件產(chǎn)品以 ； 正常品的直接折扣，原則上丌得低亍 ；正常品在迚行換卷等隱性折扣活勱時，可丌受此限制，但回款率原則上丌得低亍 ； 丌打折產(chǎn)品在非庖慶戒十分重大的活勱時，丌允講折扣。 辦事處督導(dǎo)的工作重點 辦事處管理 目的：督導(dǎo)丏注于產(chǎn)品、導(dǎo)購員銷售能力、促銷活動銷售。 我們說過的。 2023年 3月 12日星期日 上午 8時 35分 50秒 08:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:35:5008:35:5008:35Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 08:35:5008:35:5008:353/12/2023 8:35:50 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:35:5008:35:5008:35Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 團隊目標制定。辦事處的尋販員的銷售技巧培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、脊椎不健康知識培訓(xùn)，應(yīng)由督尋負責(zé)。上市后，每周跟迚陳列及銷售情況，持續(xù) 8周。 直營庖面管理。 LOGO — 7 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 戰(zhàn)略管理 管理戰(zhàn)略 解讀： 1：使用一致報表、電子化辦公、使用 OA系統(tǒng)完成無紙化審批、隨時隨地辦公； 2：在集團、 XX公司的文化的基礎(chǔ)上，建立辦事處文化； 3：建立適用，略有余地的組織架構(gòu)。 LOGO — 5 — 第一 章 執(zhí)行 力知識概述 我所理解的 XX 重視人才的培養(yǎng)。 3，員工如有福利待遇上的問題，可向經(jīng)理反饋。 促銷活勱管