【正文】 fringilla下午 10:14一月 10:13:59 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 1不知香積寺，數里入云峰。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/23 33 ● 電信營銷效益的評估指標主要有利潤總額、百元固定資產利潤、成本費用利潤率、勞動生產率和主線產出率。 主線產出率2023/1/23 29二、電信營銷效益的評估方式和方法（一）電信營銷效益的評估方式216。 年度計劃控制 ◆ 年度計劃控制指營銷人員隨時檢查實際營銷績效與年度計劃之間的差異，同時在必要時采取修正行動。216。 營銷總經理廣告經理市場調研經理 產品經理 銷售經理產品線經理單一產品經理2023/1/23 19216。216。 電信企業(yè)營銷計劃工作的全過程，包括準備階段、編制計劃階段和執(zhí)行調整階段。第二節(jié) 電信營銷組織216。營銷預算 獨立的營銷部門 2023/1/23 13216。 公司的營銷組織可采取以下三個模式： ◆ 不設公司營銷部門。 廣大電信員工有認真貫徹執(zhí)行計劃和發(fā)現(xiàn)、糾正偏差的積極性和主動性 。 216。 2023/1/23 30本章小結 ● 電信企業(yè)的營銷管理過程 ,也就是市場營銷的計劃、執(zhí)行和控制過程。6．電信營銷控制有哪些方式？結合企業(yè)說說如何具體應用？7．電信營銷效益的評估指標有哪些？請你為電信企業(yè)設計一些衡量營銷效益的評估指標。23,23, 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23 1空山新雨后，天氣晚來秋。 22:13:5922:13:5922:13Saturday,2110:14amet,felisurna22:14:0022:14:0023 一月 21一月 2122:13:5922:13:59JanuaryJanuary 一月 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023216。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2023216。電信營銷組織的基本形式主要有職能型組織、地區(qū)型組織、產品（品牌）管理型組織、市場管理型組織、矩陣型組織和事業(yè)部型組織。2023/1/23 28第四節(jié) 電信營銷效益的評估 一、電信營銷效益的評估指標 216。 確定控制標準216。 電信營銷控制按控制點處于營銷發(fā)展進程的階段不同，劃分為事前控制、事中控制和事后控制 3種類型。 電信企業(yè)市場營銷組織設計的程序，如圖所示。首先劃分計劃期內大約幾種可能的營銷活動水平，進而編制不同狀況下的彈性營銷計劃。 掌握電信營銷控制的各種方法和營銷效益的評估。 理解營銷組織結構的形式及其選擇；216。 彈性計劃法 電信企業(yè)的營銷活動狀況、水平是很難準確預測的，因此，為了適應不同營銷活動水平的經營狀況，可以采用彈性的方法。 216。216。 確定控制對象216。 ◆ 營銷審計是對一個企業(yè)或一個業(yè)務單位的營銷環(huán)境、目標、戰(zhàn)略和活動所作的全面的、系統(tǒng)的、獨立的和定期的檢查，