【正文】 ? 18． 4凡引進(jìn)設(shè)備所帶圖紙資料均應(yīng)翻譯并復(fù)制歸檔，使用單位要不失時(shí)機(jī)組織零部件測繪，完善技術(shù)資料。 ? 5．督促維修人員、操作工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，并辦理取證手續(xù)。 ? 16． 11空氣壓縮機(jī)等必須裝設(shè)空氣凈化過濾裝置。 ? 15． 10工業(yè)建筑的檢修要與抗震加固結(jié)合進(jìn)行。如廠房的墻、門窗、蓋板和煙囪的內(nèi)襯，爬梯，避雷針等。 ? 14． 5． 3以最適宜有效的頻率檢查設(shè)備，從而掌握劣化規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)適時(shí)檢修。 ? 13． 5專職點(diǎn)檢員為實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，要把點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上規(guī)定的全部檢查內(nèi)容，按檢查周期和檢查方法分出日常點(diǎn)檢項(xiàng)目、專業(yè)點(diǎn)檢項(xiàng)目、精密點(diǎn)檢項(xiàng)日三類，分別制成作業(yè)卡片。 12．設(shè)備綜合管理 ? 12． 1設(shè)備綜合管理即是對設(shè)備的一生進(jìn)行綜合管理．其目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化，要求把工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各方面因素綜合起來對設(shè)備進(jìn)行全面管理，克服設(shè)備前半生與后半生的管理脫節(jié)，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)，設(shè)計(jì)制造部門與使用單位脫節(jié)等問題． ? 12． 2在設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，即從設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、制造，到設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新，都存在著一個(gè)花錢的經(jīng)濟(jì)問題，既然綜合管理追求的是“壽命周期費(fèi)用最佳化”，就不能不對每一個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以提高設(shè)備的綜合效率。 ? 11． 2設(shè)備計(jì)劃 (規(guī)劃 )的編制 ? 11． 2． 1這里所說的設(shè)備計(jì)劃 (規(guī)劃 )，系指從企業(yè)中長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目建議，經(jīng)過可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)，直到年度建議計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃的整個(gè)規(guī)劃過程。 ? 4．生產(chǎn)工具消耗件：在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中與產(chǎn)品直接接觸，或作為設(shè)備的安全保護(hù)裝置，產(chǎn)品越多其消耗量越大的工具或備件，如：砂輪片、模套等。原則上要對潤滑不良造成的非正常磨損和故障負(fù)全部或部分責(zé)任。 ? 計(jì)器、儀表是否齊全、靈敏。 ? 6． 3檢修計(jì)劃的執(zhí)行 ? 6． 3． 1設(shè)備進(jìn)行中、小修之前，各車間應(yīng)對檢修需要的備件、材料的到貨情況作一次認(rèn)真落實(shí)，并結(jié)合檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定好檢修技術(shù)方案，組織好檢修力量，在保證檢修質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上全面完成檢修任務(wù)。 ? 新員工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過技術(shù)教育，使之了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識和實(shí)際操作技術(shù)，經(jīng)考試合格，方可獨(dú)立使用設(shè)備。 ? 4． 3． 4我公司生產(chǎn)設(shè)備眾多，有各式各樣的故障，故障原因更是多種多樣的，如：由于物理的、化學(xué)的、電學(xué)的、機(jī)械的過程造成部件或磨損、腐蝕、疲勞、振動(dòng)、變形、泄漏、破損、導(dǎo)通不良、絕緣破壞、發(fā)熱、燒損、短路等漸發(fā)性故障；又如由于潤滑中斷、超負(fù)荷、 人為的失誤、意想不到的外界原因造成千奇百怪的突發(fā)性故障 …… ? 因此，所謂故障分析，其分析方法也必然是多種多樣的，其中，排列圖、直方圖、因果圖等用于統(tǒng)計(jì)性的分析引起故障的各類原因。 ? d．設(shè)備故障要做次數(shù)和停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)。重大設(shè)備事故分析會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，分析的內(nèi)容是事故原因和事故責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)以及制訂防范措施。 ? 3． 1． 3事故管理要貫徹“預(yù)防為主”的方針，即：提高員工技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三大規(guī)程和管理制度；開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測，提高維修技術(shù)和管理水平，以此來減少設(shè)備事故發(fā)生。 ? 2． 2． 2二級設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) ? a．基礎(chǔ)無嚴(yán)重腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋；連結(jié)緊密，無松動(dòng)、斷裂、脫落現(xiàn)象。 ? 1． 3． 4使用保管單位對本單位資產(chǎn)每年盤點(diǎn)一次，四季度未將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)主管單位。損壞失修、殘缺不全的固定資產(chǎn)，不能封存。 ? 凡同時(shí)具備以上五條的設(shè)備，稱為二級設(shè)備。 ? 3． 2． 2下列情況不算設(shè)備事故 ? a．設(shè)備技術(shù)狀況不好，安排檢修； ? b．安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作、安全件損壞使生產(chǎn)中斷但其他設(shè)備未損壞； ? c．生產(chǎn)工具損壞，使生產(chǎn)突然中斷者； ? d．生產(chǎn)工藝事故，使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房結(jié)構(gòu)損壞者； ? e．不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷者。對事故統(tǒng)計(jì)分析中找出的設(shè)備本身和管理方面的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題分析并制訂改進(jìn)措施。 ? 3． 4． 5有下列情況之一者，對有關(guān)人員從重處罰： ? a．發(fā)生重大事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告者； ? b．隱瞞事故真相，甚至嫁禍于人者； ? c．搶救不力造成事故擴(kuò)大者； ? d．重復(fù)發(fā)生重大設(shè)備事故者。 ? 5． 1． 1設(shè)備的使用和維護(hù)，要堅(jiān)持先維護(hù)后生產(chǎn)的原則及預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重的方針，要盡可能將維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到人，以保證正確使用、合理潤滑、精心維護(hù)、定期保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 ? 以上六條，占一條即為丙級。 ? 7． 1． 3制定大修計(jì)劃，要結(jié)合大修復(fù)進(jìn)行技術(shù)改造，不可錯(cuò)過大修期間進(jìn)行技術(shù)裝備改造有利時(shí)機(jī)。 ? 繼電保護(hù)裝置是否試驗(yàn)合格。 ? 9． 6單機(jī)潤滑，在有必要的機(jī)臺，執(zhí)行定人、定點(diǎn)、定量、定時(shí)、定油質(zhì)的“五定”制度。從時(shí)間長短來分，有年度計(jì)劃；年中補(bǔ)充計(jì)劃：月計(jì)劃〔只限于自制備件〕．備件來源不同，又可分外購備件計(jì)劃；外協(xié)備件計(jì)劃；自制備件計(jì)劃。之后，方可轉(zhuǎn)運(yùn)入庫。前者要求圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵工序，劃分出重點(diǎn)設(shè)備，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，采用計(jì)劃預(yù)修制度〔盡可能有針對性〕；后者要求對那些既使損壞也沒什么影響的設(shè)備，采用事后修理制度，盡可能降低維修費(fèi)用，不作過剩維修． ? 為執(zhí)行上述原則，各單位應(yīng)實(shí)行 ABC管理法，對設(shè)備實(shí)行分類管理． ? 12． 7設(shè)備綜合管理，還要求實(shí)行以下工作制度： ? 1，實(shí)行維修工區(qū)域分工負(fù)責(zé)制； ? 2．調(diào)整維修工作業(yè)時(shí)間 ? 3．實(shí)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢 ? 4．加強(qiáng)潤滑管理 ? 5．應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排大修工程 ? 6．健全設(shè)備技術(shù)檔案 ? 7．進(jìn)行扎實(shí)地而不是徒有其名的技術(shù)培訓(xùn)． ? 8．堅(jiān)持設(shè)備的檢查、考核、評比。 ? 13． 9兼職點(diǎn)檢能否取得成效的關(guān)鍵是建立完善的監(jiān)督、檢查、考核制度，認(rèn)真實(shí)施和保持。 ? 14． 5． 8健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高維修效率。 ? 三級標(biāo)準(zhǔn)是： ? 主要承重結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷隱患，威脅安全生產(chǎn)，失去了整體穩(wěn)定性及安全度． ? 15． 5工業(yè)建筑技術(shù)狀況的檢查、定級，每年要進(jìn)行一次，一般情況下春季進(jìn)行，可以和安全檢查結(jié)合進(jìn)行，也可單獨(dú)進(jìn)行。操作工人對崗位所屬的動(dòng)力設(shè)備應(yīng)做到“四懂” (懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途 )“三會(huì)” (會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障 )．各崗位人員要經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格后，才允許上崗工作。 ? 各種動(dòng)力管道都要涂抹顏色標(biāo)志，按規(guī)定色彩進(jìn)行“色標(biāo)”管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并解決。 ? 18． 7引進(jìn)設(shè)備如果有特殊的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境要求，如設(shè)備周圍溫度、濕度、氣壓、噪音、用電、水質(zhì)、水壓等，達(dá)不到要求不準(zhǔn)使用。 ? 2．有交接班制度、巡回檢查制度。 ? 3．有權(quán)對容器安全管理工作做出重大貢獻(xiàn)或由于工作失職造成嚴(yán)重后果的有關(guān)人員做出獎(jiǎng)懲決定。 ? 16． 8電氣設(shè)備要按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行試驗(yàn)。 ? 7．不準(zhǔn)在各種屋面、樓板和操作平臺超載堆放重物或增建小房、樓層等。 ? 14． 6激勵(lì)機(jī)制 ? 上述十三種途徑，都離不開各自的激勵(lì)機(jī)制，這是最為重要的，有關(guān)人員必須充分注意。 ? 14． 3． 3為進(jìn)一步控制維修費(fèi)指明方向。 ? 日常點(diǎn)檢項(xiàng)目為每天都必須進(jìn)行一次或數(shù)次、并且不需要借助工具儀器就能進(jìn)行檢查的項(xiàng)目。 ? 11． 5． 3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工全過程的管理，要求施工單位在現(xiàn)場施工管理中的技術(shù)資料必須完整齊全，包括：測量資料，工程質(zhì)量分部分項(xiàng)評定記錄，隱蔽工程簽證記錄，調(diào)整、測試、耐壓試驗(yàn)記錄，其它專業(yè)性檢查記錄，試車記錄等。 ? 2．無歷史資料的新增設(shè)備，可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定其備件更換周期，則其年消耗定額可按下列公式計(jì)算： ? 設(shè)備臺數(shù)每臺安裝量 ? 年消耗定額 (件 )＝ —— 12(月 ) ? 更換周期（月） ? 不管用哪種方法計(jì)算，全廠總消耗定額都不得超過近三年實(shí)際平均先進(jìn)水平。 ? 則 ? ，可以確保設(shè)備按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行檢修，縮短停修時(shí)間，提高維修質(zhì)量，同時(shí)以較少的資金占用，充分滿足修理需要。 ? 儀器儀表動(dòng)作是否靈敏、穩(wěn)定。 8．設(shè)備檢修安裝驗(yàn)收制度 ? 8． 1為加強(qiáng)設(shè)備檢修工作的管理，提高檢修質(zhì)量，確保檢修以后設(shè)備能安全運(yùn)行，設(shè)備大中修工程完工之后，都必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收工作，目的在于綜合檢驗(yàn)修理質(zhì)量，以發(fā)現(xiàn)問題再作調(diào)整和修理，使工程完全符合修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 中、小修施工內(nèi)容為：設(shè)備零部件磨損情況的檢查和記錄；磨損部件的更換修理或整臺設(shè)備修理，設(shè)備及零部件的清洗、換油、調(diào)整，緊固螺絲等。因此，必須建立健全規(guī)章制度，使這一工作制度化，須建立的規(guī)章制度有： ? a．設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程； ? b．安全操作規(guī)程； ? c．設(shè)備的日常檢查制度； ? d．各有關(guān)人員的崗位責(zé)任制； ? e．設(shè)備潤滑制度； ? 以上五種，各類設(shè)備，各種使用設(shè)備的崗位均需具備。 ? 4． 3． 1故障記錄全公司要使用統(tǒng)一的表格，即設(shè)備故障修理單。有備用機(jī)組者，停機(jī)到備用設(shè)備開機(jī)這段時(shí)間為事故時(shí)間。損失特別重大的設(shè)備事故要由主管經(jīng)理組織有關(guān)單位搶修。 ? 2． 6設(shè)備技術(shù)狀況的檢查、定級，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，實(shí)事求是的精神，每月組織一次檢查、定級，每季度對考核設(shè)備抽查一次，并制定切合實(shí)際的整改措施，認(rèn)真組織實(shí)施，不斷提高設(shè)備完好狀況和管理水平。 ? b．結(jié)構(gòu)完整，無裂紋，零部件齊全，磨損、腐蝕和變形在允許范圍之內(nèi)，一般小修能處理。設(shè)備管理的基本內(nèi)容 主講：管理者 ? 1．固定資產(chǎn)管理 ? 2．設(shè)備技術(shù)狀況管理 ? 3．設(shè)備事故管理 ? 4．設(shè)備故障管理 ? 5．設(shè)備使用維護(hù)管理 ? 6．計(jì)劃檢修管理 ? 7．大修管理 ? 8．檢修