【正文】 新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023項(xiàng)目列舉法範(fàn)例新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023加權(quán)指數(shù)法WeightedFactor methodF「加權(quán)指數(shù)法」（ WeightedPoint method）是一個(gè)屬於「定量」的供應(yīng)商評等方法，每一個(gè)評等的項(xiàng)目（一般為品質(zhì)、價(jià)格、與交貨情況）根據(jù)其重要性給予「加權(quán)」（ Weight），來計(jì)算整體的分?jǐn)?shù)，加權(quán)指數(shù)的總合必須是一百?？傌?fù)債X5 = Sales $ / Total Assets銷售金額 247。 不良品只能在檢驗(yàn)後被發(fā)現(xiàn) 。新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023成本比率法範(fàn)例舉例說，甲供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單價(jià)為 $5元，乙供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單價(jià)為 $4元，過去一年向甲供應(yīng)商的採購總金額為 $250,000元，而向乙供應(yīng)商的採購總金額為 $280,000元。207: Develop measurements for quality improvement and target setting (., best in class benchmarks).。新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023利潤 Profitq 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)中必須要有足夠的利潤，方能促使其樂於配合供應(yīng)q 供應(yīng)商對風(fēng)險(xiǎn) (Risk)承擔(dān)，及生產(chǎn)效率(Productivity)的基本報(bào)酬q 利潤通常以總成本固定百分比的計(jì)算方式並不恰當(dāng)q 生產(chǎn)效率好的供應(yīng)商應(yīng)享有較高的利潤率新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023採購談判能力買方的優(yōu)勢o 採購數(shù)量大o 標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 無差異化產(chǎn)品o 低的轉(zhuǎn)換成品o 低的利潤o 可能向上整合o 充分掌握商機(jī)新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023採購談判力量賣方的優(yōu)勢o 獨(dú)家或寡頭壟斷o 對客戶而言是重要的原料 ﹑ 零組件o 高的轉(zhuǎn)換成本o 可能向下整合o 複雜 ﹑ 差異性高的產(chǎn)品o 替代性差新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023優(yōu)質(zhì)的談判㊣q 優(yōu)於替代方案（ BATNA）q 滿足利益需求q 沒有浪費(fèi)；優(yōu)質(zhì)選擇q 符合法、理、情q 睿智的承諾q 過程效率高；良好的溝通互動q 過程促進(jìn)關(guān)係的改善新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023六、貨商搜尋與評選新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選？qBuyer alone (採購人員 )qCrossFunction Teams (跨功能小組 )? Sourcing team? Supplier performance evaluation team? Supplier certification team? New product development teamqCommodity Teams (商品 小組 )新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023供應(yīng)商評選的項(xiàng)目q執(zhí)行合約能力 Ability to performq財(cái)務(wù)狀況 Financial statusq成本系統(tǒng) Cost systemq品質(zhì)系統(tǒng) Quality assurance, quality control, and related systemsq組織與管理 Organization and managementq勞工狀況 Labor status新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023執(zhí)行合約能力Ability to performq 對買方訂單金額及採購數(shù)量是否有興趣 Frequency and/or volume of ordersq 供應(yīng)商處理訂單的時(shí)間 Length of time to process ordersq 交貨能力 (產(chǎn)能是否足夠或不足) Deliveryq 符合品質(zhì)要求的能力 Qualityq 採購項(xiàng)目是否為其核心能力 Product/service expertiseq 訂單積壓狀況 Order backlogq 自製與外包的狀況 Contractor39。新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023製程能力分析Process Capability AnalysisCp = CpkVariation GoodCentering GoodCp, Cpk Cp CpkVariation GoodCentering PoorCp Cpk = 0Cp = CpkVariation PoorCentering GoodCp, Cpk 1Cp CpkVariation PoorCentering PoorCp, Cpk 1LSL USLLSL USL新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023SIX SIGMA 六標(biāo)準(zhǔn)差qSIX SIGMA A program that permits only three (3) defects per million parts and reflects an outstanding mitment to quality. q六標(biāo)準(zhǔn)差 在每百萬件中只允許三個(gè)不良品，是對品質(zhì)最高的承諾。另外，從其他部門如收料、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、成本會計(jì)處得到相關(guān)的成本資料，可計(jì)算出如下的各項(xiàng)成本比率。F Defect Prevention System (不良品預(yù)防的系統(tǒng) ) 利用 統(tǒng)計(jì)製程管制 SPC 製程可透過反饋方式進(jìn)行自我校正新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023製程能力指數(shù) Cp, CpkFCp 衡量製程能力的品質(zhì)，就是將規(guī)格上下界限的差異 (規(guī)格上限 USL 規(guī)格下限 LSL)與製程變異 (6σ)作比較，這個(gè)指標(biāo)只有考慮到製程變異的範(fàn)圍是否有落在規(guī)格公差之內(nèi)?？傎Y產(chǎn)X4 = Market Value of Equity / Book Value of Debt資本總額 247。另外，也無法針對某項(xiàng)較差的部份，作出改善的要求。新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023加權(quán)指數(shù)法範(fàn)例舉例說，採購對於一項(xiàng)產(chǎn)品的「價(jià)格」給予「 50%」的加權(quán)指數(shù)，「品質(zhì)」的加權(quán)指數(shù)為「 30%」，而「交貨」的加權(quán)指數(shù)則為「 20%」?？傎Y產(chǎn)如果供應(yīng)商的「 Z積分」為 或更高，則可以判定此供應(yīng)商體質(zhì)健全，其財(cái)務(wù)狀況為相對穩(wěn)定。 檢驗(yàn)樣品的數(shù)量一般都很大 。Price 總交貨次數(shù) 遲交次數(shù) 退貨次數(shù)Supplier A $59 65 13 6Supplier B $63 35 2 0Supplier C $70 45 7 2新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023加權(quán)指數(shù)法範(fàn)例 ...Weighted Factor Analysis PriceWeightedBid Direct Price AverageRatingPrice Comparison* FactorSupplier A $59 59/59 = % x = Supplier B $63 59/63 = % x = Supplier C $70 59/70 = % x = * Lowest price offered/Actual price paid (以最低報(bào)價(jià)為分子 )Weighted Factor Analysis QualityTotal Total WeightedShipments Shipments Percent Average RatingReceived RejectedAccepted FactorSupplier A 65 6 % x = Supplier B 35 0 % x = Supplier C 45 2 % x = 新采購管理實(shí)務(wù)CAPM_2023加權(quán)指數(shù)法範(fàn)例 ...Weighted Factor Analysis DeliveryTotal Total WeightedShipments Shipments Percent Average RatingReceived Late On Time FactorSupplier A 65 13 % x = Supplier B 35 2 % x = Supplier C 45 7 % x = Final Step: Weighted Factor Analysis Total RatingPrice Quality Delivery Rating + Rating + Rating = Overall RatingSupplier A + + = 【 2】Suppli