【正文】 合同管理 合同簽訂后，按 ISO9002質量保證體系文件要求，進行合同評審，明確合同規(guī)定的各方責任與義務，并制定相應的方案與措施。 ? 對分部分項工程，進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 施工準備 ? 技術準備 ? 施工現場準備 ? 物資準備（勞動力、機械、材料） 技術準備 ? 熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料情況，進場開工前，根據業(yè)主提供的圖紙，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，并盡快進行圖紙會審，做好會審記錄。 ? 水電、消防等預埋及安裝在土建工程施工中穿插進行 工期計劃 ? 個工程活動的邏輯關系表 ? 單代號網絡計劃圖 ? 雙代號網絡計劃圖 ? 橫道圖 項目邏輯關系表 ? 關系表 其中各項工作分別為 :A挖方 B基礎 C回填 D柱梁板施工 E樓梯施工 F砌筑墻 G裝飾工程 H安裝工程 FTF=40 FTS=14 STS=1 STS=65 STS=52 A:挖方 B： 條形 基礎 C：回填 D：搭腳手架 E：支模板 F：扎鋼筋 G：澆筑砼 H：拆模 I：樓梯施工 J：砌筑墻 K：安裝工程 L：裝飾工程 關鍵路線為 :A B C D E F G H K L STS=52 FTF=40 A:挖方 B:條形 基礎 C:回填 D:柱梁板施工 E:樓梯施工 F:砌筑墻 G:安裝工程 H:裝飾工程 施工部分單代號網絡計劃圖 A 3 1 2 3 4 5 6 7 8 B 3 C 4 D 5 E 4 F 7 H 4 G 1 I 1 J 2 現澆框剪結構單層雙代號網絡計劃 A:準備工作 B:彈線 C:鋼筋加工 D:模加工 E:扎柱、 墻 鋼筋 F:支柱墻梁板模板 G:澆柱墻混凝土 H:扎梁板鋼筋 I:澆梁板混凝土 J:拆模 研發(fā)大樓施工組設計 甘特計劃圖 圖例 ： 關鍵工作 非關鍵工作 甘特圖 施工進度控制過程圖 制定研發(fā)大樓基準施工進度計劃 （含進度與預算 ） 執(zhí)行 施工進度 計劃 每一報告期 收集與研發(fā)大樓項目實際進展 相關的情況（含進度與成本） 將施工進度過程中的變化融入到項目計劃中 （含項目范圍、進度與預算） 計算出更新的研發(fā)大樓項目有關數據（含項目進度、 預算與預測） 分析當前狀況并與實施計劃相比較 （含進度與預算）