【正文】 追求上追求上 以企業(yè)生存為基礎，謀求合理的速度、規(guī)模、利潤、結構。（ 4）對市場認識淺、融入市場淺、問題研究淺 …… 產(chǎn)品上市后，不能引導市場向深度發(fā)展，僅僅是銷售產(chǎn)品而已。文化背景： 傳統(tǒng)中國的人文精神、新中國的人文精神、市場經(jīng)濟的人文精神在經(jīng)濟發(fā)展中扭曲畸變。分析形式：?該表采用單個樣本計分方法分析每個受調(diào)查者對戰(zhàn)略目標的明確程度。結論結論19 公司內(nèi)部環(huán)境分析的五個核心問題公司內(nèi)部環(huán)境分析的五個核心問題 三、公司的價格和成本是否具有競爭性？三、公司的價格和成本是否具有競爭性？ 評價公司的成本相對其最直接競爭對手的成本所具有的競爭力是公司形勢分析中一個必要和有著至著重要意義的部分。3. 企業(yè)分類，按下列標準將為數(shù)眾多的同行業(yè)企業(yè)分類： ① 產(chǎn)品性質(zhì)（按系列劃分）； ② 市場范圍：國內(nèi)、國際、城市、農(nóng)村等；③ 地理位置； ④ 增長速度； ⑤ 技術工藝； ⑥ 利潤； ⑦ 專業(yè)化程度4. 各類企業(yè)中主要企業(yè)的情況和戰(zhàn)略：尋找本行業(yè)成功的某些關鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的評價與判斷企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的評價與判斷外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析中觀環(huán)境分析中觀環(huán)境分析 微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析界定環(huán)境的性質(zhì)五力分析五力分析判斷行業(yè)的競爭激烈程度、行業(yè)的最終潛力。3戰(zhàn)略診斷的前提戰(zhàn)略診斷的前提l 所有參與項目的人員應有良好的專業(yè)知識背景，并且對企業(yè)發(fā)展有很強的直覺判斷能力。l 具有行業(yè)或企業(yè)分析的基本工具和信息來源。將需求關系轉(zhuǎn)化為競爭關系，揭示表層的市場需求與內(nèi)在的營銷環(huán)境的聯(lián)系，進行整體性的戰(zhàn)略性思考，提高對市場選擇的準確性和深刻性1. 行業(yè)生命周期分析2. 發(fā)展因素分析3. 行業(yè)結構變化預測4. 市場結構與競爭分析5. 戰(zhàn)略群體分析6. ……確定性分析對行業(yè)和市場的深刻把握和理解，是咨詢?nèi)藛T和企業(yè)家的靈感所在，一方面需要豐富的經(jīng)驗，另一方面需要掌握有效的分析方法。5. 參觀主要企業(yè)。 成本差異可能的來源從供應商那里購買的原材料、零配件、能源及其他產(chǎn)品時所支付的價格不一樣。?用小組（全體受調(diào)查樣本）統(tǒng)計法判斷企業(yè)對戰(zhàn)略目標的明確程度。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期是價值觀的斷層時期。38中國企業(yè)戰(zhàn)略的趨同性問題 如果把每個企業(yè)的名字抹去，則各企業(yè)的戰(zhàn)略幾乎不用修改及可以彼此互換使用。以企業(yè)生存為基礎，謀求合理的速度、規(guī)模、利潤、結構。遵循戰(zhàn)略思想的指導，面對變化十分靈活、富于彈性。短壽的產(chǎn)品缺乏 “ 接班人 ” 。政治背景： 對新中國的企業(yè)來說，承擔的更多的是政治性任務，自企業(yè)一出生就成了國家機關的 車間或附屬物。企業(yè)戰(zhàn)略目標的評價與判斷企業(yè)戰(zhàn)略目標的評價與判斷l(xiāng) 戰(zhàn)略目標明確嗎？l 戰(zhàn)略目標可行嗎？介紹一種定量分析方法介紹一種定量分析方法24 目標明確嗎？目標明確嗎？ 診斷項目指標 E. 接受宣傳的次數(shù) 合計定性戰(zhàn)略目標事業(yè)領域涉及企業(yè) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導產(chǎn)業(yè) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次行業(yè)地位綜合競爭力排序 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導產(chǎn)品 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次企業(yè)文化經(jīng)營理念 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次溝通方式 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次人力資源總數(shù) □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次人員結構 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次培訓目標 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次定量戰(zhàn)略目標市場占有率主要區(qū)域占有率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導產(chǎn)品占有率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次銷售額總銷售額 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導產(chǎn)品利稅率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次利稅額利稅總額 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次主導產(chǎn)品利稅率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次財務風險資本增值率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次資金周轉(zhuǎn)率 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 是 □ 否 □ 種 □ 次合計戰(zhàn)略目標明確性診斷表戰(zhàn)略目標明確性診斷表 表 125使用說明：使用說明：診斷項目評分：?A、 B、 C三項診斷項目，回答 “ 是 ” ——1 分， “ 否 ” ——0 分；?D項診斷項目，回答 3次以上得 2分； 2——3 次得 1分； 2次以下得 0分；?E項診斷項目，回答 3次以上得 2分； 2——3 次得 1分； 2次以下得 0分。 結論結論18 公司內(nèi)部環(huán)境分析的五個核心問題公司內(nèi)部環(huán)境分析的五個核心問題 二、公司資源的強勢和弱勢？二、公司資源的強勢和弱勢？確定公司的強勢和資源能力：?一項技能和重要的專門技術?寶貴的有形資產(chǎn)?寶貴的人力資源?寶貴的組織資產(chǎn)?競爭能力?某種能夠使公司在市場上獲得某種競爭優(yōu)勢的成就或?qū)傩?聯(lián)盟和合作公司?…………確定公司的弱勢和資源缺陷：確定公司的核心能力：考察考察 通過 SWOT分析，其目的是確認企業(yè)當前的戰(zhàn)略于特定的強勢與弱勢之間的關系程度，從而處理和組織好應付環(huán)境變化的能力，幫助企業(yè)找出制定戰(zhàn)略的新發(fā)現(xiàn)。，列表應包含以下內(nèi)容： ① 企業(yè)名稱； ② 企業(yè)下屬工廠及有關機構的地理位置和地址； ③ 企業(yè)年營業(yè)額以及大致的市場占有率； ④ 企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品種類； ⑤ 企業(yè)的職工人數(shù)； ⑥ 企業(yè)利潤。10診斷分析要點診斷分析要點戰(zhàn)略診斷的基本內(nèi)容戰(zhàn)略診斷的基本內(nèi)容11 戰(zhàn)略診斷，就是對企業(yè)長期發(fā)展的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略決策所進行的診斷，包括：l 對戰(zhàn)略環(huán)境的評價與判斷；l 對企業(yè)戰(zhàn)略目標的評價與判斷；l 對企業(yè)董事會、經(jīng)營者戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略管理能力的評價與判斷。? 戰(zhàn)略診斷就是驗證企業(yè)基本的問題，你能不能通過診斷收集到足夠的信息，論證、驗證企業(yè)的基本問題，驗證你的判斷