戰(zhàn)略群競(jìng)爭對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)演變(1)(專業(yè)版)
【正文】 —— 非分散因素實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) —— 分散因素：通過標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)可靠性。 ? 大型企業(yè)的跨地域經(jīng)營活動(dòng)，推進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，一個(gè)地區(qū)的企業(yè)可以得到另一個(gè)地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化 ? 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)找嫠降淖兓?，都是產(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。 是在產(chǎn)業(yè)生命周期 “大曲線”上的 “小曲線”。這些變量或是反映出 企業(yè)的戰(zhàn)略定位 ，或是 已經(jīng)具有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ，或是 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)可能的來源 。 普 遍 贏 利 規(guī) 模 大 、 檔 次 高 ， 同 時(shí) 經(jīng) 營養(yǎng) 殖 業(yè) 。 （三）資源成本 一些重要資源的成本上升或下降，會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面。波特曾列舉出一些企業(yè)管理者在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變過程中容易犯的錯(cuò)誤，稱為，如： ? 盲目迷信產(chǎn)品開發(fā)，忽視工藝技術(shù)和銷售的改進(jìn)，注意在成熟階段，開發(fā)創(chuàng)造性新產(chǎn)品是更困難的。 鉆石模型 企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭策略 資源供應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)施條件 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持 市場(chǎng)需求 政策環(huán)境 當(dāng)企業(yè)選擇投資地點(diǎn)時(shí) ,鉆石模型也是一種有力的分析工具。產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)營管理技術(shù) ? 促使需求標(biāo)準(zhǔn)化來克服分散。 新經(jīng)濟(jì)中沒有經(jīng)驗(yàn)的「小孩」不必管利潤、只要專心負(fù)責(zé)成長就好，因此許多人都說新經(jīng)濟(jì)規(guī)則跟老經(jīng)濟(jì)完全不同。 研究內(nèi)容 ? 產(chǎn)業(yè)分散的原因； ? 克服分散。有些企業(yè)只做 OEM，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線的兩端，一些 BTO和 OBM廠家則需要 OEM的配合。 ? 產(chǎn)品和技術(shù)不成熟；競(jìng)爭規(guī)則不確定 ， 正在形成中 。 群組之間的競(jìng)爭：市場(chǎng)重疊；競(jìng)爭條件的相互影響等等。通過戰(zhàn)略群分析，人們可以更清楚地看清一個(gè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭格局。 ? 分析內(nèi)容包括： —— 產(chǎn)品 市場(chǎng)層面，競(jìng)爭產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷 —— 競(jìng)爭對(duì)手的經(jīng)營模式，哪些活動(dòng)帶來了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) —— 競(jìng)爭對(duì)手的資源與能力 —— 競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略設(shè)想 Competitor Analysis Assumptions What assumptions do our petitors hold about the future of industry and themselves? Current Strategy Does our current strategy support changes in the petitive environment? Fut
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