【正文】 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:39:09 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 （ 4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 。 （ 2）設(shè)計(jì)階段 招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)單位 明確設(shè)計(jì)任務(wù)和設(shè)計(jì)要求 跟蹤協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)進(jìn)度 控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和投資概算 （ 3）施工階段 業(yè)主辦理項(xiàng)目有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù) 解決施工所需的水電道路等必備條件 向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線資料。 BT模式是 BOT模式的一種變換形式，指一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作通過項(xiàng)目公司總承包，融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付 項(xiàng)目總投資 加上合理回報(bào)的過程。 ... 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例 丹麥建筑師 Jorn Utzon 如何建造 ? 能否被建造 ? 成本估算 700萬美元 結(jié)果 : 耗時(shí) 15年 耗資 建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容 ： 管理內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與決策、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào) (2)從管理過程劃分從管理過程看， 工程項(xiàng)目管理可概括為 決策、計(jì)劃、控制、結(jié)束與評(píng)價(jià) 等過程。 “誰能保證技術(shù)的成功性 ?” 老設(shè)計(jì)師詹姆斯首先提出質(zhì)疑。 皇冠上 25個(gè)窗戶替換： 手工制作，工匠把每個(gè)窗戶都當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目對(duì)待。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)別 日常運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目管理 大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或勞動(dòng)，強(qiáng)調(diào)效率和效果 創(chuàng)新性的一次性工作或勞動(dòng)，面向目標(biāo) 工作環(huán)境相對(duì)封閉和確定 相對(duì)開放和不確定的環(huán)境 標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù) 獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù) 組織形式相對(duì)不變和持久，基本上是分部門成體系的 組織形式相對(duì)變化和臨時(shí)性，不同的管理團(tuán)隊(duì) 持續(xù)運(yùn)作 確定的開始和結(jié)束日期 項(xiàng)目管理實(shí)例 紀(jì)念像，作為慶祝美國(guó)獨(dú)立 100周年的禮物贈(zèng)給美國(guó)。指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工的工程。 (3)建設(shè)周期長(zhǎng) 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的基本概念 (4)不可逆轉(zhuǎn)性 是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。 ⑤ 建設(shè)項(xiàng)目資金來源和渠道不同分類 國(guó)家投資 銀行信用籌資 自籌資金 引進(jìn)外資 長(zhǎng)期資金市場(chǎng)籌資 又稱財(cái)政投資的建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目。 建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，竣工后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。她的內(nèi)體由 2,000個(gè)支撐鐵桿加固組合，由于長(zhǎng)期的腐蝕，許多鐵桿銹得只剩下原來的一半。 維拉扎諾大橋 溝通管理實(shí)例 經(jīng)過近三個(gè)月的勘探和設(shè)計(jì)，終于規(guī)劃完該項(xiàng)目。 “千里之堤，毀于蟻穴”，每一種沖突，甚至一個(gè)很小的因素都會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的問題。 10)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理 。 承包商的項(xiàng)目管理 ?1．承包商項(xiàng)目管理的概念 承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成合同約定的任務(wù)，在項(xiàng)目建設(shè)的相應(yīng)階段對(duì)項(xiàng)目有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。 6）保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:39:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 供貨合同管理 。 4）遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。 ? ? 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求； 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心； 從管理方式上看，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接方式。 8)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 世界上最大的橋梁設(shè)計(jì)就這樣在不斷解決沖突中，最終理想地完成了項(xiàng)目的進(jìn)展，奧斯馬在其中起到了巨大的作用他沒有濫用自己的權(quán)威去壓制那個(gè)年輕人的想法。 大橋是市政府年度重點(diǎn)工程，它要求把紐約港的兩個(gè)小島連接起來，以解決交通上的難題，還要求大橋具有一定的藝術(shù)風(fēng)格，作為紐約港的一座標(biāo)志性建筑和一道獨(dú)特的風(fēng)景。她經(jīng)歷了颶風(fēng)、洪水和戰(zhàn)火而依然聳立。 （ 2）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標(biāo)進(jìn)行編制，其內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)擴(kuò)大而簡(jiǎn)化，概括性大，預(yù)算則依據(jù)預(yù)算定額和綜合預(yù)算定額進(jìn)行編制，其項(xiàng)目較詳細(xì)。 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力來劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的，按主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力來劃分；難以按生產(chǎn)能力劃分按其全部投資額劃分 大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目 第一章 工程估價(jià)概述 ④ 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模和投資的多少不同分類 ◆大型項(xiàng)目 ◆ 中型項(xiàng)目 ◆小型項(xiàng)目 習(xí)慣合稱為“ 大中型項(xiàng)目 ”。 (5)工程固定性 固定在一定的地點(diǎn)，受項(xiàng)目所在地資源、氣候、地質(zhì)條件制約，受當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)文化的干預(yù)和影響。 指分部工程中，用較為簡(jiǎn)單的施工過程就能生產(chǎn)出來，且便于測(cè)定或計(jì)算的工程基本構(gòu)造要素。 自由女神像，作為美國(guó)象征，位于美國(guó)紐約市 曼哈頓 以西的一個(gè)小島 自由島上，她手持火炬，矗立在紐約港入口處，日夜守望著這座大都會(huì)，迎來了自 19世紀(jì)末以來到美國(guó)定居的千百萬 移民 。 整個(gè)項(xiàng)目真正是藝術(shù)和工程的結(jié)合。” 一位設(shè)計(jì)師布朗對(duì)莫里斯的設(shè)想顯示出強(qiáng)烈的興趣。 3)工程項(xiàng)目范圍管理。 EPC（ Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。其性質(zhì)和目的是全面履行