【正文】 16:52:3616:52:3616:523/11/2023 4:52:36 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:52:3616:52:3616:52Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。訓練記錄 由課程與專業(yè)背景的相關(guān)性分推測視能力 （相關(guān)性高者 ，比較能夠描述外視力）由課程與專業(yè)背景的相關(guān)性推測驅(qū)動力 （相關(guān)性高者 ，比較能夠描述驅(qū)動力）具備所監(jiān)督功能專業(yè)知識者 ，推測專業(yè)領(lǐng)導力較高 。1. 2 顧客服務(wù)導向能夠時時以顧客的立場發(fā)覺顧客的需求並滿足之 。1. 2 顧客服務(wù)導向能夠時時以顧客的立場發(fā)覺顧客的需求並滿足之 。s 39。2. 4 電腦技術(shù)應(yīng)用有效率的運用電腦設(shè)備 、軟體與網(wǎng)路作為工作執(zhí)行的輔助工具 。2. 4 電腦技術(shù)應(yīng)用有效率的運用電腦設(shè)備 、軟體與網(wǎng)路作為工作執(zhí)行的輔助工具 。? 配合調(diào)動意願高可以推測重視團體利益勝於個人利益 。 下午 4時 52分 36秒 下午 4時 52分 16:52: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 11日星期六 下午 4時 52分 36秒 16:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 下午 4時 52分 36秒 16:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 為 。5. 2 組織認同能依照組織環(huán)境與目標調(diào)整個人行為與計畫的意願 ，以滿 足團體的需要 。5. 2 組織認同能依照組織環(huán)境與目標調(diào)整個人行為與計畫的意願 ，以滿 足團體的需要 。? 情緒管理 成就導向 積極主動 誠信正直 專家精神 組織認同 人際影響力 問題解決 關(guān)係建立 培育部屬 創(chuàng)新與實踐 人際理解力 顧客服務(wù)導向 適應(yīng)力 判斷力 洞察力 分析力 經(jīng)營敏銳度因果推論 量化階段 20 ? 矢志成為最卓越之零售服務(wù)業(yè)者 ? 團結(jié)、精幹、追求卓越 ? 品質(zhì)好、服務(wù)好、價格公道 ? 以世界級的角度不斷標竿學習 ? 顧客導向 ? 重視品質(zhì)標準 ? 成就動機 ? 經(jīng)營敏銳 ? 外國語文應(yīng)用 ? 適應(yīng)力 因果推論 工作分析 量化階段 21 02/20/99 8 顧客服務(wù)專線電話接聽 ? 執(zhí)行電話答詢時，快速的澄清顧客問題所在。? M . A . G . I . C . ：M i l d , A g g r e s s i v e , G r o w i n g , I n t e r g r a t i o n, C r e a t i v i t y .（整合性人才尤其重要現(xiàn)階段也缺乏）? 能做到理念清楚 、目標明確 、方法具體 。5. 1 方針管理清楚的為團隊制定明確的策略與行動計畫 ，並落實推動與執(zhí)行 ，以達成預期的目標 。5. 1 方針管理清楚的為團隊制定明確的策略與行動計畫 ，並落實推動與執(zhí)行 ，以達成預期的目標 。個人有具說服力 、自信 、願意嘗試冒險之特質(zhì) 。 :52:3616:52:36March 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 4時 52分 :52March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。37 , ? 成立評議委員會 ? 各 組成 ? 資料分析與彙整 ? 工作資料分析，確認適任條件 ? 傳記資料分析 ? 人資系統(tǒng) ? 候選人產(chǎn)出 ? 推薦 ? 投票推薦 ? 作業(yè)程序： ? 提名、資料分析彙整、評審會、資料報告、資格審查與討論、投票、計票產(chǎn)生推薦順序、資料彙整送呈確認 38 評議報告範例 姓名 測驗結(jié)果分析 備註? 英語能力程度為從事不涉及該語言之業(yè)務(wù) （多益英語測驗 405 分 ，高於全公司經(jīng)理人平均） 。3. 1 創(chuàng)新與實踐創(chuàng)造工作上新的觀念 ，進而形成創(chuàng)新且實際的設(shè)計並應(yīng)用之 。3. 1 創(chuàng)新與實踐創(chuàng)造工作上新的觀念 ，進而形成創(chuàng)新且實際的設(shè)計並應(yīng)用之 。s 39。（並請依你個人認為的重要程度將職能加以排序） ? 1. ； 2. ； 3. ； ? 4. ； 5. ；其他 量化階段 23 （附件） 量化階段 編號 職能名稱 定義 指標行為1 成就動機能以卓越的企業(yè)家精神 ，勇於築夢 、不斷改善 、挑戰(zhàn)高的績效標準並達成組織與個人目標? 關(guān)切目標 、注重改善? 效率與結(jié)果導向? 卓越的工作品質(zhì)? 注重成本效益分析? 願意承擔風險並善用計畫達成工作目標2 監(jiān)控力具備想要降低工作環(huán)境中不確定性因素的驅(qū)動力? 工作時的作業(yè)程序明確? 工作進行中持續(xù)追蹤進度? 關(guān)切作業(yè)程序的品質(zhì)與正確性? 專案管理3 自我驅(qū)動力個人行為偏好主動出擊 ，工作的質(zhì)與量常能超過設(shè)定之標準? 決策果斷