【正文】 01:13:0701:13:0701:133/12/2023 1:13:07 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 01:13:0701:13:0701:13Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?企業(yè)內(nèi)、企業(yè)之間知識的分布是不均衡的。 芮明杰版權所有 企業(yè)內(nèi)的價值鏈 企業(yè)基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采 購 進貨 后勤 生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨后勤 營銷 服務 差 距 差 額 輔 助 活 動 基 本 活 動 芮明杰版權所有 IT產(chǎn)業(yè)價值鏈 IT產(chǎn)業(yè)上游 利潤主體 約 70% IT產(chǎn)業(yè)中游 利潤附屬 約 20% IT產(chǎn)業(yè)下游 利潤的部分 約 10% IT產(chǎn)業(yè)價值鏈 人力 成本 60% 原 材 料、 設 備 芮明杰版權所有 案例： ?目前一些跨國公司控制產(chǎn)業(yè)標準就是此戰(zhàn)略的成功典范。 有利于資源高效配置。 芮明杰版權所有 聯(lián)盟協(xié)同戰(zhàn)略 ?協(xié)同就是整體價值大于部分價值和 協(xié)同戰(zhàn)略是指 企業(yè)利用協(xié)同效應，擴大其選擇競爭手段的空間，使企業(yè)的整體效益大于各獨立組成部分的總和效應，實現(xiàn)各種各樣的經(jīng)營目標及創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 ? GE公司先后放棄了一百多項業(yè)務，回歸核心主業(yè)：醫(yī)療器械、發(fā)動機制造、工程塑料、金融服務。 3）及時進行變革，設計發(fā)展新型經(jīng)營模式。 ?人們的心智模式和思維方式更加多元化。 ? 人性的基本假說正面臨著挑戰(zhàn)。進入 21世紀后，技術進步的速度愈來愈快。 芮明杰版權所有 ?歸核化戰(zhàn)略成功的基本條件： 能夠發(fā)展出企業(yè)獨特的價值鏈 所定的主業(yè)有核心競爭力 資源實力強大 企業(yè)有堅忍不拔的毅力和良好的素質(zhì) 芮明杰版權所有 獨特的價值鏈（ value chain） 企業(yè)基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采 購 進貨 后勤 生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨后勤 營銷 服務 差 距 差 額 輔 助 活 動 基 本 活 動 芮明杰版權所有 核心能力 核心技術 核心產(chǎn)品 相關產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 未來產(chǎn)品 芮明杰版權所有 ?歸核化戰(zhàn)略的首先倡導者是 GE公司的前任CEO杰克 芮明杰版權所有 終端客戶 創(chuàng)意設計開發(fā) 承載平臺 代理 (銷售 ) 60% 20% 20% 產(chǎn)業(yè)延伸 基于內(nèi)容 基于設備 基于技術 芮明杰版權所有 案例： ?耐克公司是本戰(zhàn)略的忠實實踐者，且取得了很大的成功。 例如：沃爾瑪從事零售業(yè)發(fā)展，但它同時也從事房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因為商業(yè)需要用房地產(chǎn)。 芮明杰版權所有 產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略實施的基本手段 ?股權控制 ?收購兼并 ?投資發(fā)展 ?契約聯(lián)盟 芮明杰版權所有 價值鏈控制戰(zhàn)略 ?價值鏈控制戰(zhàn)略是指企業(yè)通過對價值鏈中關鍵的技術或價值環(huán)節(jié)的掌握，進而控制整個價值鏈甚至產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略。 芮明杰版權所有 扁平化組織的流程式構造 核 心 流 程 組織 流程團隊 流程團隊 流程團隊 流程團隊 芮明杰版權所有 組織修煉 組織學習 組織素質(zhì) 組織智商 組織能力 應變環(huán)境 組織修煉 芮明杰版權所有 資源條件 ?智力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 12日星期日 1時 13分 7秒 01:13:0712 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 上午 1時 13分 :13March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 流程設計出發(fā)點不同，會導致工作效率的高低。 芮明杰版權所有 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念 :以競爭的完整過程為基礎 ,以培育產(chǎn)業(yè)先見和核心能力為手段創(chuàng)新未來產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 ,為企業(yè)在未來的產(chǎn)品市場上競爭取勝奠定堅定的基礎的戰(zhàn)略。 芮明杰版權所有 產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略 ?產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合戰(zhàn)略是指企業(yè)以自己的產(chǎn)業(yè)為核心進行產(chǎn)業(yè)的前向后向等方面延伸發(fā)展的戰(zhàn)略。 協(xié)同聯(lián)合，大家出讓部分土地在新居民住宅區(qū)中心建設大型公共綠地，使未來居住環(huán)境有大幅度提升，結果使所有的地價和房價都大幅度提高，企業(yè)效益更加可觀。 芮明杰版權所有 ?有限相關多元化戰(zhàn)略可以表示為： 1+X。 ?從只考慮自己的戰(zhàn)略設計轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎几偁帉κ值牟┺男詰?zhàn)略設計。 芮明杰版權所有 環(huán)境變化的 3C模式： 全面激烈竟爭 顧客主權至上 快速的變化 顧客 變化 竟爭 Competition Customer Change 芮明杰版權所有 競爭的“冰山” 產(chǎn)品市場 ？ 價格 .服務 .渠道 質(zhì)量等競爭 芮明杰版權所有 市場地位之爭 產(chǎn)品市場 ？