生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理培訓(專業(yè)版)
【正文】 人既是管理的主體（管理者），同時又是 管理的客體（被管理者）。 抓住時機，把握機會是成功管理的 重要因素。 27 管理的五個對象 ⒈ 人； ⒉ 財； ⒊ 物； ⒋ 信息； ⒌ 時間。 ⒉ 及時解決矛盾。 這些計劃按管理范疇劃分，可有生 產(chǎn)、安全、技術、財務等等計劃。 管理在一切社會生產(chǎn)過程中是絕不可少 的。 12 組織 組織就是建立生產(chǎn)經(jīng)營單位的組織 機構和配備相應的人員。 ⒉ 控制過程必須是指揮統(tǒng)一的。 29 管理的五個對象（續(xù)） 財和物是一個組織實現(xiàn)目標的重要 物質基礎，也是重要的管理對象。 要正確處理： ⒈ 組織內部人與人的關系， ⒉ 組織中的個人同組織之間的關系， ⒊ 本組織與其他組織之間的關系， ⒋ 本組織與國家之間的關系。 41 安全生產(chǎn)以人為本（續(xù)） 安全生產(chǎn)以人為本，一方面是強調 安全生產(chǎn)的根本性目的是保護勞動者的 身體健康和生命安全；另一方面，是要 依靠人的能動性工作，充分發(fā)揮人的積 極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 另一方面，管理的二重性又是相互制約的。 管理中的人流和物流都要通過信息來 反映和實現(xiàn)。 21 管理的目標 ⒈ 物質性的目標 ⒉ 社會性的目標 22 物質性的目標 物質性的目標是指一個組織通過管 理，在物質生產(chǎn)、勞務活動等方面所要 達到的效益、效率或標準。 是領導的依靠，是一股加強力量， 通過領導解決問題。 ⒊ 管理的手段和方法主要是計劃、 組織、指揮、協(xié)調和控制。 ⒉ 管理的對象包括人、事、物、時 間、信息。 ⒉ 顧問性質的。 計劃執(zhí)行結束便應立即進行檢驗和 評價，提出糾正措施，結合第二個計劃 的制定或者原計劃的調整，開始新的一 個完整的管理過程，如此往復，不斷循 環(huán)，持續(xù)改進。
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