【摘要】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善深圳正太管理顧問有限公司2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:張馳/王紹印PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6S
2025-02-21 07:16
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬中有?重點(diǎn)是使工序中
2025-03-05 10:49
【摘要】LeanSigma1精益六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目名稱?開始日期:?結(jié)束日期:?項(xiàng)目倡導(dǎo)者:?項(xiàng)目組長:LeanSigma2自我介紹個人近照項(xiàng)目匯報(bào)人:入司年月:公司名稱:所在部門:擔(dān)任職務(wù):
2025-03-05 11:33
【摘要】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-05 10:48
【摘要】1因果分析因果分析Cause?and?Effect?Analysis2內(nèi)容?因果圖和因果矩陣圖比較?什么是因果圖??用因果圖進(jìn)行因果分析?因果矩陣圖?驗(yàn)證原因?評估KPIVs3因果圖因果圖——學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.??運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和過程分析的方法找出原因。?2.&
2025-02-19 10:16
【摘要】CapabilityAnalysis過程能力分析1MPTConfidential測量階段流程圖流程圖(Processmapping)CE矩陣初步分析可能因子FMEA進(jìn)一步分析可能因子測量系統(tǒng)定義,MSAY的穩(wěn)定性判定,過程能力分析二次FMEA可能因子總結(jié)分析階段定義階段魚骨圖(
2025-03-03 20:07