【正文】 2)、從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 方法 要 點(diǎn) 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 Quality 過程內(nèi)不良減低 減少人為錯(cuò)誤 減少品質(zhì)異常 減少工序或客戶投訴 減少裝配不良 作業(yè)指導(dǎo)書改善 質(zhì)量保障工程能力改善 問題再發(fā)防止 初期不良的減少 Cost 經(jīng)費(fèi)削減 材料、零部件損壞耗低減 降低購買單價(jià) 縮短作業(yè)時(shí)間 人員削減 設(shè)備效率、利用率提高 減少不良品和修理時(shí)間 材料利用率提高 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 Delivery 增加單位時(shí)間生產(chǎn)量 嚴(yán)守交貨期 減低庫存量 在庫管理精度提高 場所布局的改善 改善生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度管理 遲交貨問題的改善 停線時(shí)間低減 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題 Morale 環(huán)境的美化 提高出勤率 人員的合理配置 培養(yǎng)員工的問題意識(shí)、品質(zhì)意識(shí) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 個(gè)人能力的提升 建設(shè)有活力的工作現(xiàn)場 Safety 保障工作場所的安全 災(zāi)害、事故減少 消除一切安全隱患 加強(qiáng)整理、整頓 加強(qiáng)安全管理 3)從 4M入手發(fā)現(xiàn)問題 與4M相關(guān)的問題 Machine 穩(wěn)定性問題 點(diǎn)檢保全工作的不足 故障的發(fā)現(xiàn)和處置 6S活動(dòng)水平 工夾具交換時(shí)間的把握 工夾具的改善 Material 特性值及保管狀態(tài) 規(guī)格的符合性 品質(zhì)保證 不良品的處置 材料、零部件供應(yīng)商的變動(dòng) 材料、零部件批量管理 從 4M入手發(fā)現(xiàn)問題 與4M相關(guān)的問題 Method 測(cè)量器具特性值管理 測(cè)量誤差 測(cè)量方法的管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改善 作業(yè)環(huán)境的整備 Manpower 作業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)、技能 工作分配的合理性 作業(yè)者的健康狀態(tài) 作業(yè)者的品質(zhì)意識(shí) 作業(yè)者的工作態(tài)度 4)從非經(jīng)濟(jì)動(dòng)作中發(fā)現(xiàn)問題 方 法 著 眼 點(diǎn) 非經(jīng)濟(jì)動(dòng)作中發(fā)現(xiàn)問題 重體力作業(yè)（肌肉疲勞） 重大物品的手工搬運(yùn) 機(jī)械的手工操作 在肩部以上手工搬運(yùn)物品 長時(shí)間進(jìn)行手工搬動(dòng)等 不自然、不合理作業(yè)姿勢(shì)（體力疲勞工 ) 大角度轉(zhuǎn)身作業(yè) 提腳作業(yè) 彎腳作業(yè) 身體失去平衡的姿勢(shì) 伸手作業(yè) 目視距離過近作業(yè) 從非經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問題 從非經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問題 需要特別留意的作業(yè)（精神疲勞） 過度依據(jù)記憶作業(yè) 看一些看不清楚的文字、刻度 要區(qū)別相近的記號(hào)等 要不間斷觀測(cè)某一異常 擔(dān)心不良、事故的發(fā)生 工作的同時(shí)需要關(guān)注別的事 拿取作業(yè)、放置作業(yè) 作業(yè)終了后的放置 中間產(chǎn)品的擺放、放置 無謂的搬運(yùn) 場所規(guī)劃不合理造成步行多 取下作業(yè)、裝上作業(yè) 每次加工時(shí)發(fā)生的動(dòng)作如決定位置等 重復(fù)出現(xiàn)的工具、物料更換 工作量的不平衡分布 特定的場所工作量過多、不足 特定時(shí)間工作量過多、不足 從非經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問題 從非經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問題 無作業(yè)狀態(tài) 單手作業(yè) 雙手作業(yè) 時(shí)間不平衡等待 知識(shí)和技能的不平衡 熟練和不熟練員工配置不平衡 教育培訓(xùn)的不均衡 一次生產(chǎn)或投入過多 一次購買或生產(chǎn)過多 零部件、產(chǎn)品庫存量不均衡 設(shè)備投入過多 中間庫存大 八、選擇課題 (問題）的要點(diǎn) 找出問題點(diǎn)，對(duì)問題分類整理，決定解決問題的先后順序。 計(jì)劃 2023/3/11 9 P A C D From targets/goals to activities PLAN 計(jì)劃 就是從目標(biāo)到行動(dòng) visualize goals and improvement activities 明確目標(biāo)和改進(jìn)活動(dòng) ......... Main goals 主要目標(biāo) Quality質(zhì)量 CLIP生產(chǎn)達(dá)成率 Costs成本