【正文】 需要精細(xì)化成本管理，對(duì)質(zhì)量追溯及配方管理有特殊要求。 依據(jù) 計(jì)劃填制領(lǐng)料申請(qǐng)單，庫(kù)房人員依據(jù)領(lǐng)料申請(qǐng)單辦理出庫(kù)手續(xù)； 供應(yīng)商 工程項(xiàng)目 采販詢?cè)? 生產(chǎn)制造 銷售 財(cái)務(wù) 客戶 生產(chǎn)制造執(zhí)行體系 生產(chǎn)管理 菲方 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度 包裝物 DCS車間考核 成本 U8解決方案 生產(chǎn)制造 配方保密 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)不物料需求計(jì)劃管理 生產(chǎn)排產(chǎn)不執(zhí)行 DCS不 ERP對(duì)接 能耗計(jì)量管理 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)自勱生成不透明化管理 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M考核 實(shí)時(shí)質(zhì)量追溯 精細(xì)成本核算 效益 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)計(jì)劃均衡 生產(chǎn)制造成本降低 全程質(zhì)量追溯 生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控 有效控制產(chǎn)品質(zhì)量 避免事故和損失 加強(qiáng)生產(chǎn)報(bào)表分析，提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)制造執(zhí)行體系 DCS集成 生產(chǎn)制造執(zhí)行體系 生產(chǎn)訂單管理 作業(yè)指導(dǎo)書 生產(chǎn)訂單跟蹤 報(bào)工不報(bào)檢 設(shè)備管理體系 供應(yīng)商 工程項(xiàng)目 采販詢?cè)? 生產(chǎn)制造 銷售 財(cái)務(wù) 客戶 U8解決方案 設(shè)備管理 建立裝置作業(yè)體系 建立故障作業(yè)體系 建立維修作業(yè)體系 建立周期預(yù)警體系 建立安全作業(yè)體系 設(shè)備管理 檔案 變更 巡檢 維修 保養(yǎng) 儀器儀表檢定 潤(rùn)滑 備件 HSE健康安全 效益 設(shè)備管理 降低維修成本 維修透明化 全過(guò)程分析設(shè)備效益和設(shè)備可維修性 加強(qiáng)閑置設(shè)備的利用 合理備件儲(chǔ)備 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)分析不巡檢快速響應(yīng) 加強(qiáng) HSE安全體系 設(shè)備管理體系 設(shè)備臺(tái)賬管理 設(shè)備變更革新 設(shè)備檢修計(jì)劃 設(shè)備維護(hù) /保養(yǎng) 設(shè)備潤(rùn)滑 設(shè)備密封 /泄露 防腐保溫管理 設(shè)備統(tǒng)計(jì) 設(shè)備卡片 停機(jī)原因 故障程度 故障原因 事故程度 鼓掌體系 停機(jī)記錄 設(shè)備故障 設(shè)備事故 完好檢查 點(diǎn)檢 維修記錄 保養(yǎng)記錄 季報(bào) ,三率 季報(bào) ,三率 部門季報(bào) ,三率 部門運(yùn)行年報(bào) 設(shè)備運(yùn)行月報(bào) 部門運(yùn)行月報(bào) 故障 ,事故記錄 制度臺(tái)時(shí) 決策分析支持體系 供應(yīng)商 工程項(xiàng)目 采販詢?cè)? 生產(chǎn)制造 銷售 財(cái)務(wù) 客戶 企業(yè)管理 內(nèi)部交流 決策分析支持體系 戰(zhàn)略管 理地圖 關(guān)鍵 KPI 指標(biāo)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)指 標(biāo)預(yù)警 關(guān)鍵業(yè) 務(wù)分析 勱態(tài)經(jīng) 營(yíng)分析 綜合經(jīng) 濟(jì)信息 戰(zhàn)略 分析 關(guān)鍵性 能指標(biāo) 決策分析支持體系 盈虧平衡分析 目錄 化工行業(yè)概況 化工行業(yè)特點(diǎn) 化工行業(yè)發(fā)展難點(diǎn) 用友化工行業(yè)整體解決方案 用友化工行業(yè)關(guān)鍵功能說(shuō)明 核心價(jià)值和效益說(shuō)明 用友咨詢實(shí)施保障交付 用友在化工行業(yè)的優(yōu)勢(shì) 有 ERP的 企業(yè) 沒(méi)有 ERP的企業(yè) 控制過(guò)程 等待結(jié)果 評(píng)價(jià)體系 系統(tǒng)累積，流程固化 人走經(jīng)驗(yàn)走 管理經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征（ 10倍） 工業(yè)經(jīng)濟(jì)特征（ 10%） 生產(chǎn)效率 創(chuàng)造性思維 低附加值，重復(fù)勞勱 工作方式 一體化： 統(tǒng)一系統(tǒng)，流程貫穿 分立： 相對(duì)獨(dú)立，業(yè)務(wù)隔離 組織機(jī)構(gòu) 即時(shí)預(yù)警 補(bǔ)救失誤 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 即時(shí) 滯后 內(nèi)部信息 實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面判斷 推測(cè)和評(píng)估 決策過(guò)程 實(shí)施 ERP的企業(yè)更能吸引客戶、投資者和高素質(zhì)職員，更有利于參與國(guó)際合作 … … 已虛擬數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)效益分析 指標(biāo) 虛構(gòu)數(shù)字 系統(tǒng)建設(shè)效果 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)銷售收入 企業(yè)生產(chǎn)成本 平均存貨占用 外販原料成本 …… 3億 8000萬(wàn) 1億 通過(guò)提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，提高客戶滿意度，增加銷售利潤(rùn)率 控制成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能設(shè)備利用率，扣除產(chǎn)品銷售價(jià)格因素， 成本降低 2％～ 5％ 通過(guò)對(duì)安全庫(kù)存、庫(kù)存分析、訂單管理、經(jīng)濟(jì)批量、采販周期、采販成本、供應(yīng)商管理等控制手段， 降低庫(kù)存占用 5％～ 10％ 通過(guò)加強(qiáng)訂單管理、供應(yīng)評(píng)價(jià)、交易管理、貨計(jì)量檢驗(yàn)入庫(kù)控制，提高訂單準(zhǔn)確率，降低采販內(nèi)耗， 外購(gòu)原料及物料成本降低 5％～ 10％ 生產(chǎn)成本降低 2%， 節(jié)省資金 500萬(wàn) 降低資金占用 5%， 節(jié)省資金占用 400萬(wàn) 采販成本降低 5%， 節(jié)省資金 500萬(wàn) 以上通過(guò)降低成本、降低存貨資金占用、降低采販成本等，年可節(jié)省資金 1900萬(wàn) ，以資金 機(jī)會(huì)成本 8%計(jì)算，年節(jié)省資金 1120萬(wàn) 元人民幣 …… 企業(yè)信息化進(jìn)階 工控 系統(tǒng) 工控 系統(tǒng) 工控 系統(tǒng) 工控 系統(tǒng) 工控 系統(tǒng) 工控 系統(tǒng)