【正文】 煉油與銷售分公司項目管理人員構(gòu)成： 煉油與銷售分公司信息技術(shù)負責人主要職責： 作為專業(yè)公司試點項目的項目經(jīng)理部重要成員，共同管理試點項目建議抽調(diào)煉油與銷售分公司業(yè)務(wù)骨干加入項目組織。 業(yè)務(wù)的連續(xù)性對集中式的系統(tǒng)提出了更高的要求；216。69中國石油實施 ERP的要點及策略 數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)作為中國石油 ERP的基礎(chǔ)，在 ERP實施中有很大的挑戰(zhàn)：216。 領(lǐng)導在關(guān)鍵問題上如不能及時決策，項目將很容易由于各種等待決策而引起延期。55中 國石油 ERP試點項目情況介紹試點項目的細項 投資估算 （續(xù)）備注： 系統(tǒng)接口設(shè)計費用未包括在工程總投資費用估算中，試點單位網(wǎng)絡(luò)提升不包括在內(nèi)。預估用戶數(shù)5500；n 實施了 SAP ERP的核心模塊，包括財務(wù)、銷售、采購、庫存、生產(chǎn) /計劃、設(shè)備管理、項目管理、人力資源管理等；n 幾年前已經(jīng)在上游實施了 ORACLE財務(wù)軟件，但中海油集團仍然決定全面采用 SAP系統(tǒng)來作為集團的 ERP平臺。高價值的分析與決策工作工作重心轉(zhuǎn)變?nèi)粘Ｖ貜偷臄?shù)據(jù)錄入、信息收集、統(tǒng)計、部門對帳等26采購采購部門部門財務(wù)財務(wù)部門部門倉儲倉儲部門部門票據(jù)傳送票據(jù)傳送票據(jù)傳送票據(jù)傳送n 財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門分別維護各自的信息，信息共享度低；n 僅僅定期互相傳送必須的票據(jù)；n 無法及時獲知其它部門的詳細信息；n 需要大量繁瑣的手工重復勞動；n 通過階段性的對帳來核對彼此的信息；n 信息滯后現(xiàn)象嚴重。21ERP系統(tǒng)實施效益ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)優(yōu)化銷售與分銷管理，提高銷售成功率和客戶滿意度。16ERP控制點ERP控制點ERP控制點ERP控制點ERP控制點舉例：集成的 ERP系統(tǒng)可以對重要內(nèi)控控制點進行有效管理，加強關(guān)鍵內(nèi)控點的控制和記錄ERP系統(tǒng)實施效益ERP系統(tǒng)支持和強化企業(yè)的內(nèi)部控制體系。ERP財務(wù)會計的最重要特點：高度的集成性、管理國際化財務(wù)的能力。 總帳 會 計168。規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，強化企業(yè)的內(nèi)部控制，降低內(nèi)部營運風險。 全面 預 算管理168。例如，公司領(lǐng)導可以不必等待期末的統(tǒng)計報表，直接查詢?nèi)净蛑攸c單位銷售情況的最新變化；n 支持企業(yè)的業(yè)務(wù)決策： 當公司領(lǐng)導需要對企業(yè)運營的某些重大問題進行決策時，可以通過 ERP系統(tǒng)分析有關(guān)歷史數(shù)據(jù)，分析趨勢和變化，為科學決策提供依據(jù)。n 提高庫存管理水平，降低庫存成本： 提供給管理層全方位的庫存情況，有效地控制庫存水平、提高庫存周轉(zhuǎn)率并通過系統(tǒng)自動觸發(fā)補貨。n 提供員工自我職業(yè)管理和自我人事服務(wù)的工具，提高員工滿意度： 滿足員工對各項人事信息的實時查詢，并促使員工對自身的職業(yè)發(fā)展、培訓學習和績效評估進行主動管理。中石化 ERP實施遇到的問題：34財務(wù)管理 銷售管理 采購管理 庫存管理 生產(chǎn)管理 設(shè)備管理 項目管理油田企業(yè) ● ● ● ● ●煉油企業(yè) ● ● ● ● ● ●化工企業(yè) ● ● ● ● ● ●銷售企業(yè) ● ● ● ●中石化實施 ERP的情況中石化 ERP軟件為 SAP R/3系統(tǒng)，管理咨詢實施為埃森哲公司。用系 統(tǒng) 功能固化內(nèi)控流程控制點，自 動檢查 控制點，減少 錯誤 和漏洞。中國石油實施 ERP的要點及策略64中國石油實施 ERP的要點及策略中國石油 ERP項目規(guī)模大、范圍廣、涉及人員多、時間跨度大，在實施的過程中需要高度關(guān)注以下八個要點。 學習先進的業(yè)務(wù)流程，參與流程設(shè)計；216。 取代部分現(xiàn)有的小型管理信息系統(tǒng)。人事部業(yè)務(wù)流程負責人人員構(gòu)成： 人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)流程負責人（相關(guān)處室負責人：人事管理、薪酬管理、員工發(fā)展等）主要職責： 在 ERP人力資源系統(tǒng)實施階段參與相關(guān)的重要流程討論會議，提出意見并作出決策；人事部項目管理人員構(gòu)成： 股份公司人事部相關(guān)負責人主要職責： 作為人事部門試點項目的項目經(jīng)理部重要成員，共同管理試點項目建議抽調(diào)股份公司人事部業(yè)務(wù)骨干加入項目組織?；づc銷售分公司項目管理人員構(gòu)成： 化工與銷售分公司信息技術(shù)負責人主要職責： 作為專業(yè)公司試點項目的項目管理部重要成員，共同管理試點項目建議抽調(diào)化工與銷售分公司業(yè)務(wù)骨干加入項目組織。73提綱一、 ERP概述二、國內(nèi)外石油公司 ERP系統(tǒng)建設(shè)狀況三、中國石油 ERP系統(tǒng)介紹四、中國石油實施 ERP的要點及策略五、需領(lǐng)導確定事宜和建議1. 成立項目指導委員會2. 成立項目經(jīng)理部3. 召開項目啟動大會4. 業(yè)務(wù)單位的參與5. 建立持證上崗和考核獎勵機制74ERP項目組織架構(gòu)ERP系統(tǒng)實施的項目組織中，項目指導委員會和項目經(jīng)理部是項目的指揮中心，對項目的意義重大。 數(shù)據(jù)準確性差。 ERP要求對公司同類型業(yè)務(wù)的流程進行標準化和優(yōu)化，以強化管理的有效性，并保證系統(tǒng)運行的嚴密性；216。要做到統(tǒng)一、規(guī)范、效率、控制；n 2023年 7月蔣總批示在煉油與銷售山東銷售公司和化工與銷售東北公司啟動銷售 ERP的試點工作；n 2023年工作會議l 陳總指出：要把加快信息化建設(shè)作為推進科技進步、提高管理水平的重要手段；l 蔣總指出：認真抓好以財務(wù)為核心的 ERP系統(tǒng)試點建設(shè)，制作標準模板后推廣實施。勘探與生產(chǎn) 天然氣與管道 煉油與化工 銷售與市場二級單位地區(qū)公司專業(yè)公司財務(wù)會計管理會計庫存管理采購管理銷售管理人力資源項目管理設(shè)備管理財務(wù)會計管理會計庫存管理采購管理銷售管理人力資源項目管理設(shè)備管理財務(wù)會計管理會計采購管理人力資源決策支持財務(wù)會計管理會計庫存管理采購管理銷售管理人力資源項目管理設(shè)備管理財務(wù)會計管理會計采購管理人力資源決策支持財務(wù)會計管理會計庫存管理采購管理人力資源生產(chǎn)管理設(shè)備管理財務(wù)會計管理會計庫存管理采購管理人力資源生產(chǎn)管理設(shè)備管理財務(wù)會計管理會計采購管理人力資源決策支持財務(wù)會計管理會計庫存管理采購管理銷售 /運輸人力資源設(shè)備管理財務(wù)會計管理會計庫存管理采購管理銷售 /運輸人力資源設(shè)備管理財務(wù)會計管理會計采購管理人力資源決策支持庫存管理采購管理 設(shè)備管理總部財務(wù)會計、管理會計、采購管理、庫存管理、人力資源、決策支持中國石油 ERP系統(tǒng)的 實施范圍預計用戶數(shù)(總計 30,000人 )6,734 2,133 11,947 8,492預計用戶數(shù)694人40　　中國石油 ERP的技術(shù)架構(gòu)：采用統(tǒng)一的 ERP平臺和先進的 “ 適度集中 ” 的技術(shù)架構(gòu)，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域各具特點同時又緊密集成的體系。排名 公司 供 應(yīng) 商 軟 件 功能模 塊財務(wù) 管理 采 購 管理 生 產(chǎn) 管理 庫 存管理 銷 售管理 設(shè)備 管理 項 目管理 人力 資 源1 ?？松?SAP R/3 ● ● ● ● ● ●2 英國石油 阿莫科公司 SAP R/3 ● ● ● ● ● ● ●JDE OneWorld ● ● ● ●3 美孚石油公司 SAP R/3 ● ● ● ● ● ●4 荷 蘭 皇家殼牌石油集 團 （澳大利 亞） SAP R/3 ● ● ● ● ● ● ● ●荷 蘭 皇家殼牌石油集 團 （北美） SAP R/3 ● ● ● ● ● ●荷 蘭 皇家殼牌石油集 團 （歐洲） SAP R/3 ● ● ● ● ● ● ● ●荷 蘭 皇家殼牌石油集 團 （新加坡） SAP R/3 ● ● ●荷 蘭 皇家殼牌石油集 團 （南美） JDE OneWorld ● ● ●5 雪弗 龍 公司 SAP R/3 ● ● ● ● ●JDE OneWorld6 德士古石油公司 SAP R/3 ●JDE OneWorld7 道達 爾 菲 納 石油公司 SAP R/3 ● ● ● ● ●8 USX公司 未 實 施9 埃勒夫 阿基坦石油公司 SAP R/3 ● ● ● ● ●10 意大利國家碳化 氫 公司 未 實 施30國際大石油公司實施 ERP的情況在已經(jīng)實施 ERP的國際大石油公司中，大多選用 SAP系統(tǒng)n一體化的油氣企業(yè) 70% n世界前 20位上游企業(yè) 15家n世界前 20位下游企業(yè) 19家n美國前 10位油氣企業(yè) 9家全球大型石油公司大部分多年前就已經(jīng)開始應(yīng)用 ERP系統(tǒng)，并將 ERP作為國際化企業(yè)運營的基本要求和標準。存貨檢查信用檢查信用檢查需求管理庫存檢查退貨合同交貨返回貸方記錄長期協(xié)議計算售貨成本增加收入，登記總帳借方記錄增加應(yīng)收帳款降低庫存價值增加庫存價值減少售貨成本增加庫存數(shù)量減少收入，登記總帳減少應(yīng)收帳款更新利潤分析更新利潤分析庫存檢查降低庫存價值詢價查詢訂單發(fā)運發(fā)票交貨舉例： ERP系統(tǒng)銷售管理流程包含了從查詢到訂單到發(fā)票的豐富而且有深度的功能。ERP系統(tǒng)可以滿足國際化管理的要求，支持國際化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理9生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本管理管理管理會計管理會計 盈利能力盈利能力分析分析項目成本項目成本管理管理內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單管理管理成本中心成本中心管理管理利潤中心利潤中心管理管理ERP的主要功能ERP的管理會計關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控，主要目標是控制成本、提高利潤，針對各種控制對象（例如成本中心、利潤中心、項目、產(chǎn)品生產(chǎn)、費用等）靈活地進行相應(yīng)的計劃、預算、實際數(shù)據(jù)收集、差異分析等管理。 資產(chǎn) 管理決策支持168。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各部門實時共享和傳遞，減少重復工作 , 提高工作效率。 金融交易管理168。管理會計財務(wù)會計資金管理銷售管理銷售管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理設(shè)備管理采購管理采購管理設(shè)備結(jié)構(gòu) 預防性維護 計劃 維護工序執(zhí)行 維護記錄及可靠性分析質(zhì)量計劃 質(zhì)量檢查 質(zhì)量控制急修銷售支持訂單輸入運貨安排 發(fā)貨 發(fā)票運營計劃 需求管理 物料計劃 生產(chǎn)控制 能力規(guī)劃采購請求 采購訂單