tqc培訓教材(專業(yè)版)
【正文】 我們分析帕雷托資料并且發(fā)現(xiàn)了許多“ C”型的缺點，“ C”型的缺點降低至少 80%以上， 則可以將不良率降低至 1%下。 3) 決定如何執(zhí)行最好的對策 。 c. 偏差 。如果我們只重視結(jié)果 ， 不對問題加以分析并運用到工作中的話 ， 我們很難取得好的結(jié)果 。 四 . 大問題優(yōu)先（ BIG PROBLEM FIRST） 每一個家工廠都有許多問題，但是我們都無法試著同時解決所有問題，如果你試著在特定時間內(nèi)解決一個問題，則可以容易的判斷你的對策的結(jié)果。 事實的事物：指的是實際的產(chǎn)品 、 服務 、 機器等等 。 當我們正在設計或制作新的事物時 ， 我們能夠運用其它類似產(chǎn)品的經(jīng)驗先行預防問題的發(fā)生 。 c. 用客觀數(shù)據(jù)判斷 。 五、判斷可能的對策并且執(zhí)行一項（ EXAMINE POSSIBLE COUNTERMEASURES AND IMPLEMENT ONE） 1) 使用腦力激蕩提出構(gòu)想 。 步驟 2：把握目前情況并且設定目標 A. 收集且分析信息和資料。 步驟 4：分析可能的原因 我們應該確認這些估計原因及資料之間的關(guān)系及我們持有的其它信息。 2） 與目標相比較 。 a. 目標三要素（什么，到何時，多少）。 a. 從你的工作或你的工作場所去找 。 四 . 大問題優(yōu)先（ BIG PROBLEM FIRST） 在大部分的事件中 ， 通常只有少數(shù)大問題及許多小問題 ， 必須首先著手處理最大問題 。 一、顧客至上（ CUSTOMER FIRST） 一、顧客至上（ CUSTOMER FIRST） 為了滿足顧客的要求 ， 我們必須知
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