【正文】 護理人員共發(fā)表國家級學術論文一篇，省級論文 四 篇；護理人員在《三峽醫(yī)苑》等院內刊物上共發(fā)表文章約 20 余篇；在 有 兩 名護士被護理部評為優(yōu)秀護士。 定期召開工休會，開展教育教育與咨詢，征求意見和建議，有效地改進了護理工作。 二、護理人員培訓 制訂全年 培訓計劃，按計劃進行三基訓練，每月對護理人員進行理論和操作考核各一次。 ② 自學第 6 版《婦產科學》，在 6 月份進行嚴格考核，提高專科護理水平。 席漢氏綜合癥的護理。 開展新業(yè)務新技術：①新生兒游泳 ②導樂分娩 ③笑氣鎮(zhèn)分娩 ④產后多系統(tǒng)恢復及運用 學術論文：先后在國家級及省級刊物上發(fā)表論文 6 篇。 ④ 護理操作技術考核，每人抽考一項。 新業(yè)務、新技術的開展?jié)M足了母嬰需求，促進了科室兩個效益的發(fā)展，效果滿意。 每月召開護士會一次，傳達上級指示及任務、統(tǒng)一護理工作規(guī)范、征求對護理工作的意見和合理建議，講評護理工作存在的問題和隱患，強化質量意識和安全意識，提出護理工作的改進措施。鼓勵自學及參加本科學歷教育，現(xiàn)科室 24 名護士中已取得大專學歷 16 人，本科學歷 2 名，在讀本科 4 名（ 2020 年及 2020 年各將畢業(yè) 2 名）。 新的排班模式特點及優(yōu)點： 改變以往由兩名護士長分開排班的方式，由主持工作護士長合理調配人員，統(tǒng)一排班，便于全局管理、統(tǒng)籌安排，并將里外人員的學習、培訓、質量控制等納入統(tǒng)一管理。 通過嚴格質量管理，科室護理質量穩(wěn)步提高，全年無一例醫(yī)療事故及投訴、糾 紛發(fā)生，保障了母嬰健康和安全。 科室集體今年 8 月被 授予“重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)青年文明號”榮譽稱號。 配合科室醫(yī)療組，盡力開展“試管嬰兒”的準備工作或開展“試管嬰兒”工作。 盡力開展“試管嬰兒”的準備工作或開展“試管嬰兒”工作。下一步將進行院外進修的聯(lián)系工作。力爭使護理質量提高 2 個百分點；護理服務滿意度提高 2 個百分點。 為 了培養(yǎng)護理人才，適應和滿足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 以及母嬰健康的需求，我科在今年派護理人員進行院內、外的進修培訓。該技術使 孕婦解 除了 肉體上的痛苦和心靈上的恐懼 ， 顯示出 對 孕婦 的 人 文關懷， 體現(xiàn)了對生命質量的尊重 ， 深受孕婦好評。 全年的護理工作改革和創(chuàng)新有待明年在實踐中成熟、總結和改進、提高。 六、管理與業(yè)務拓展的創(chuàng)新 將人性化服務納入護理質量考核，對有悖于人文關懷理念的言行在批評教育的同時納入個人考核記錄，促進護士服務理念的轉變。建立《每日必讀》本，將護理質量檢查結果、強調的注意事項、規(guī)定的制度等進行登記，讓護理人員隨時了解、掌握、學習和改進自身工作。 開展出院后電話回訪工作。 科室護理操作技術考核，年內每人抽考一項。 物理治療（掌握咳嗽、排痰、深呼吸、體位引流等方面的護理）?，F(xiàn)總結如下： 專家門診 1428 人次，門診總人次 18786 人次。 重慶三峽中心醫(yī)院產科 二 00 四年十二月六日 2020 年產科護理工作計劃 2020 年我科護理人員將圍繞李院長提出的“主動、滿意、提高”六字方針，創(chuàng)新工作思路，提高護理管理水平，調動全科護 理人員工作熱情，以一流的服務為醫(yī)院贏得一流的業(yè)績。 構建健康交流平臺 ＿＿＿ 孕婦之家： 2 月 22 日成立孕婦之家，構建孕產婦和產科醫(yī)護人員的健康交流平臺，每兩周對院內外的孕產婦免費傳授孕期、分娩期、產褥期及嬰兒護理等方面知識，現(xiàn)已成功舉辦 25 期，滿足了孕產婦及家屬對健康保健知識的需求， 促進了健康行為的建立，實現(xiàn)優(yōu)生優(yōu)育 。合理充分地利用了人力資源，促進了人員 綜合業(yè)務能力的提高，培養(yǎng)了人員團結協(xié)作精神。2020 年產科護理工作總結 2020 年是 醫(yī)院 超常規(guī)發(fā)展的一年，在院領導的正確指引和全院各科室的支持下，產科護理同仁緊緊圍繞醫(yī)院“十大突破、五個結合”的奮斗目標，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造了輝煌成績，現(xiàn)總結如下： 一、護理隊伍建設 １、提高護理管理人員自身素質及管理水平： 科室三名護士長系統(tǒng)學習 《護士長管理手冊》、《婦產科學》等書籍，訂閱《中華護理雜志》、《國外醫(yī)學護理學分冊》、《護理管理雜志》等，積極參加護理部組織的讀書報告會、護理管理及護理發(fā)展專題講座， 外出短期學習各一次， 提高了護理業(yè)務及管理水平。 新的排班模式在護理部、科護士長及科主任的大力支持下，經過周密籌劃、統(tǒng)一