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安全生產(chǎn)管理方法(最終定稿)10(專業(yè)版)

2025-03-20 14:17上一頁面

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【正文】 15:25:4415:25:4415:253/10/2023 3:25:44 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 10日星期五 下午 3時 25分 44秒 15:25: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要?;救蝿?wù)是要把風(fēng)險事故的后果盡量限制在可接受的水平上。 危險與可操作性分析 167。包括:直接損失(如財產(chǎn)或生命);間接損失。 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 62 ? 國家有關(guān)法律法規(guī)如新的 《 安全生產(chǎn)法 》 (第十八條)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)中明確提出企業(yè)負(fù)責(zé)人的一項職責(zé),就是要:“組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。 ? 四、工程技術(shù)控制手段是控制第一類危險源的基本(最有效)的措施。(但已接近,要注意加強監(jiān)管) 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 50 *** 危險源的控制可從三方面進(jìn)行。 167。 ( 5)兩類危險源共同決定危險源的危險性。 根據(jù)上述定理, 提示和啟示 我們,作為企業(yè),當(dāng)無法完全消防危險源的情況下。 危險源的分類 167。 ? 167。 —— 是 全員參與 管理,并根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)管理的一種民主的科學(xué)有效的管理方法。 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 15 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系的展開 單位負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 小組負(fù)責(zé)人 每個職工 總目標(biāo) 保證措施 部門目標(biāo) 保證措施 小組目標(biāo) 保證措施 個人目標(biāo) 保證措施 自上而下的層層分解 安全生產(chǎn)目標(biāo)展開與保證體系*** 自下而上的層層保證 細(xì)分化 細(xì)分化 細(xì)分化 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 16 總目標(biāo) 生產(chǎn)計劃科 基建科 供銷科 技術(shù)科 設(shè)備、動力 工藝科 總工力 人事、勞資 教育科 安全生產(chǎn)目標(biāo)橫向展開圖 生產(chǎn)計劃科 供銷科 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 17 生產(chǎn)經(jīng)營單位目標(biāo) 車間(科室)目標(biāo) 工段(班組)目標(biāo) 個人目標(biāo) 總目標(biāo) 分目標(biāo) 子目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)縱向展開圖 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 18 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的實施 具體做法 : ( 1)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制; ( 2)分別建立和落實安全保證措施; ( 3)建立各級目標(biāo)管理組織; ( 4)制作安全生產(chǎn)目標(biāo)卡;( P62) ( 5)將目標(biāo)化整為零,采用 PDCA(即:計劃、實施、檢查、處理)循環(huán)法逐一實施。 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 27 ( 2)危險源引發(fā)事故的三個構(gòu)成要素 —— 潛在危險性 —— 存在的條件 —— 觸發(fā)因素 潛在危險性 —— 即一旦發(fā)生事故,可能帶來的危害程度或損失大?。矗何kU源可能釋放的能量強度或危險物質(zhì)量的大小。 機械設(shè)備和物質(zhì)等明顯不符合安全要求的狀態(tài)。 事故情況和教訓(xùn);(過去事故情況 包括本行業(yè)或同類企業(yè)事故教訓(xùn) ,應(yīng)急措施等) *** 167。 臨界量 —— 對于某種或某類危險化學(xué)品規(guī)定的數(shù)量,若單元中的危險化學(xué)品數(shù)量等于或超過該數(shù)量,則該單元定為 重大危險 源 。 167。 事故應(yīng)急救援預(yù)案,是指為了增強對事故的應(yīng)對和處理能力,防止事故擴大,使事故的傷亡和損失降到最低限度,而根據(jù)實際情況預(yù)計可能發(fā)生的事故,并有針對性的預(yù)先制定事故應(yīng)急救援對策(計劃)。 修改、調(diào)整、完善方案 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 67 企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案管理 —— 預(yù)案的編制 —— 預(yù)案的評審 —— 預(yù)案的發(fā)布 —— 備案 —— 培訓(xùn) —— 演練 —— 修訂完善 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 68 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 69 風(fēng)險管理 主要內(nèi)容 : 167。它較好地反映了危險評價(風(fēng)險評價)中實際風(fēng)險與可接受風(fēng)險之間的關(guān)系。試用以上評價方法對此作業(yè)點的危險性進(jìn)行評價。 五、根據(jù)風(fēng)險評價,可相應(yīng)采取 風(fēng)險的控制措施,包括:( 1)減輕風(fēng)險(降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響);( 2)預(yù)防風(fēng)險(工程技術(shù)、教育法)( 3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(保險)等。 :25:4415:25:44March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 3時 25分 44秒 15:25:4410 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 :25:4415:25Mar2310Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 三、 風(fēng)險評價 是指 對系統(tǒng)的安全性 或危險性,按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)計推測或公眾認(rèn)可范圍內(nèi)的危險性指標(biāo)數(shù)據(jù)予以 衡量 ,根據(jù)其結(jié)果, 提出控制 系統(tǒng)危險性的安全 措施和管理對策 。 一種用生產(chǎn) 作業(yè)條件危險性分?jǐn)?shù) 評價危險性(風(fēng)險)的方法。 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 74 風(fēng)險評價的 ALARP原則 目前,世界上提出的評價方法有很多種。 167。 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 58 我省的一次典型 事故案例 —— 廣州某造紙廠一次中毒較大傷亡事故 **年 **月 **日,廣州一紙廠發(fā)生一宗員工在進(jìn)行紙漿池清理過程中,一名下池的工人中毒窒息,由于企業(yè)在搶救過程中的失誤,最終共造成了 8人死亡,教訓(xùn)十分深刻。 167。 (根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的改變,重大危險源特指危險化學(xué)品重大危險源) 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 46 ※ 幾個名詞: 危險化學(xué)品 —— 具有易燃、易爆、有毒、有害等特性,會對人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損害的化學(xué)品。 作業(yè)環(huán)境;(通道、布局、布置) 167。 包括: 人、物、環(huán)境 三個方面的 問題。 危險源 —— 是可能導(dǎo)致事故發(fā)生的 潛在的不安全因素 。 主要包括各類安全措施。 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的實施程序與內(nèi)容 167。 廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 版權(quán)所有 8 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用 ( 1)充分體現(xiàn)了“ 安全生產(chǎn),人人有責(zé) ”的原則 ( 2)有利于提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì) ( 3)促進(jìn)在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)推進(jìn)安全生產(chǎn) 科學(xué)管理,帶動安全管理工作全面開展。 危險源的控制管理 167。使萬一真發(fā)生意外釋放等事故后,危險源對事故造成的危害(后果)盡可能小。(看是否真正屬于危險源,需要采取措施加以消除或控制) 危險源辯識的目的和意義 ( 1)通過對系統(tǒng)的分析, 界定哪些部分、區(qū)域是危險源 ; ( 2)分析 確定 危險源的 危險性質(zhì)、危害程度、及觸發(fā)因素 等; ( 3)為有效控制事故, 作出決策 提供必要的、科學(xué)的、可靠的 依據(jù) 。 劃分等級方法是一種簡單易行 ,得到 廣泛應(yīng)用 的方法。 —— 工程技術(shù)控制 手段是 控制第一類危險源的 基本措施(最有效的) 。 ? 五、為合理控制危險源,可實行分級管理的方法。 5)必要的通信設(shè)備。 為了避免以上所述的情況,現(xiàn)代安全管理提出了風(fēng)險管理的理念。 事件樹分析 167。 ( 1)減輕風(fēng)險(降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響) ( 2)預(yù)防風(fēng)險(工程技術(shù)、教育法) ( 3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(保險等) ( 4)回避(放棄或停止) ( 5)自留(對風(fēng)險影響不大的,制訂應(yīng)急
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