【正文】 一月 2116:08:4816:08Jan2128Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ?；静襟E零件 ①②③④ 的平面流動圖123工廠佈置 佈置的原則 : 前後工程之間的距離 ,應(yīng)在不影響加工要求 ,及未來發(fā)展和整體格局的前提下 ,將其儘量縮短。 ○ 縮短搬運距離 , ○ 提高生産效率。 把記錄的結(jié)果整理成直線搬運分析表 ,或佈置式 搬運分析圖 ,就可以很直觀地瞭解搬運工程的概況。 的流向，揭示了零件的裝配過程。 動力記號 (表 ７ .４ )動力區(qū)分 人工控制 記 號人 力 要機械力 需要操縱不需操縱重 力 要監(jiān)視不需監(jiān)視⊙常用於 基本記號 (表 ７ .２ )項 目 記號 變化的 內(nèi) 容 材料的狀態(tài)移 動 材料位置的變化動處 理 材料支援方法的變化加 工 材料形狀的變化不動停 滯 材料沒有變化80搬運分析記號◎ ○ ● 降低搬運費用 ， 改善成本。 人機分析 (2)人機分析的 (新 )方法 1.?　 某君 從早晨起床到跨出大門上班的動作的實例。而成果應(yīng)受到獎勵並加以發(fā)表。560萬元 ○→ 研究分析，問題發(fā)覺： 料法 )3.作業(yè)方法 (程序 ) 要點二 作業(yè)：若干相關(guān)動作的集合，具有一定的先後動作順序，諸動作按照順序行動後，可以產(chǎn)生一定範(fàn)圍的結(jié)果，作業(yè)連結(jié)起來就是工作或工程。產(chǎn)量 距離 (MATERIALS)生產(chǎn)線平衡法 動作時間分析法 4. 6. 動作的浪費。貳 、 現(xiàn)場管理與改善六、現(xiàn)場 需要改善的現(xiàn)象：儀器裝置 METHODS： 貳 、 現(xiàn)場管理與改善四、 改善的四要 ：訂定計畫?一、 何謂「管理」： 臺灣華盛頓集團?壹 、 前 言二、企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 1. 企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營必須滿足顧客的需求。Input 生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動 貳 、 現(xiàn)場管理與改善二、何謂「問題」貳 、 現(xiàn)場管理與改善三、何謂「改善」簡化 5.1.2.1.9. ◎ 顯示作業(yè)順序及時間等，便於發(fā)覺其間不合理、 不均衡、浪費等情形（問題點），進行研究、重新 規(guī)劃改善，解決問題的分析方法。31二、流程圖記號 三、 1.購?fù)ㄖ回?制採購員採 ○→1人共 事務(wù)性的工作 ， 同樣可用流程分析法 。?不會以別的工程，實施質(zhì)的檢 查 及量的檢 查 吧？能 夠 同時車施嗎？?檢 查 方法適切嗎？能否縮短時間？ 製品工程分析改善的著眼點51 製品工程分析改善的著眼點工 程 著 眼 點停滯( ▽ ， D )?盡量的減少停滯的時間。發(fā)現(xiàn)是否有等待時間，是否可以縮短5.?　 統(tǒng)計表明，對於多數(shù)工廠而言 :出貨時的裝車過程，有油壓車、堆高機等幫助消除空洞搬運5.?利用重力?作好機械設(shè)備的佈置 4 其他記號 (表 ７ .6)項 目 記 號處 理擡 起卸 下84搬運通路分析 ◎ 1. 平面流動圖以不同的線條或佐以顔色區(qū)分，表示各種製品 ⊙ 減輕搬運作業(yè)的疲勞 。103工 應(yīng)結(jié)合以下幾個方面進行規(guī)劃 : ○ 廠區(qū)平面圖 ○ 發(fā)展規(guī)劃 ○ 工藝流程圖 ○ 機器尺寸圖 ○ 必備功能要求。佈置的原則 工廠的面積是有限的 ,爲(wèi)了讓有限的面積發(fā)揮更大的作用 ,就要活用立體空間?！?是否會發(fā)生墜物、傾倒等現(xiàn)象 。 ○ 搬運通路容易出現(xiàn)交叉重復(fù) 。 電子製品、服裝、鞋類等樣式雖然經(jīng)常發(fā)生變化 ， 但工藝流程基本不變的生産 ， 適合採取這種佈置方式。基本步驟 佈置方案難於一次確定 ,需要反復(fù)修改比較 , ?所有的機械設(shè)備按比例做成模型 ,進行沙盤演練。收益性的提高收益性提高的活動項目132工作抽查與稼動分析報告人 :何信貴133課 程 大 綱 壹、工作抽查貳、稼動分析叁、時間管理 134靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 28 一月 20234:08:48 下午 16:08:48一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 4:08:48 下午 4:08 下午 16:08:48一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 16:08:4716:08:4716:08Thursday, January 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。124十七 、結(jié)語 (QA)125敬請指教 !126127製品工程分析的例子（改善案） 128六、製品工程分析的目的製品工程分析主要的目的，為發(fā)覺以下事項並設(shè)法改進。116工廠佈置 ○ 一旦出現(xiàn)突發(fā)事件 ,波及面較廣 。 ○ 機械集中 ,容易適應(yīng)計劃變更及其它突發(fā)事件。佈置的原則 工廠佈置的原則1. 全盤考慮的原則 企業(yè)在進行工廠佈置時，要以長遠的規(guī)劃和 全盤考慮 ,應(yīng)把廠區(qū)的功能規(guī)劃齊全。置1. 工廠佈置 PL (Plant Layout)的含義 工廠佈置就是綜合考慮了生産規(guī)模計劃、工藝安排、功能銜接等條件 ， 對區(qū)域功能劃分 (出口、入口、暫存區(qū)、加工區(qū)、通道等 )、機械擺放等進行規(guī)劃安排的活動。90直線式搬運工程分析（例）1距離(m)時間(分 )搬運記號 工程 內(nèi) 容 重量 (kg) 搬運工具改善的著眼點 10 2 搬運 起重車1 搬運 5 3 移動 運輸帶10 1 10 2 搬運 起重車1 臺上面 91佈置圖式搬運工程分析（例）92搬運工程分析的基本程式93搬運工程分析的基本程式 94搬運工程分析的基本程式 ⊙ 縮短搬運時間 。內(nèi)容、搬運重量、搬運距離、所需時間、樓搬運工具、材料的移動用不同線型或顔色表示。 2車上 載於車上 數(shù) 操作改善3.的手工搬運?！駝幼鞣柤鞍咐? 聯(lián)合 分析的動作符號分類 .doc人機分析 68七、聯(lián)合工程分析 ?　 發(fā)現(xiàn)動作路線、方法、次數(shù)或負荷是否適當(dāng)3.別針製造的案例 （取材摘自日科技連）5345 46? 製品工程 分析 記入項目 的方法工程 作業(yè)名（為了什麼） 作業(yè)者（何人）機械．設(shè)備（使用何物）場所（在何處）時間（耗費多少時間）方法(如何的做 )加工 使作業(yè) 內(nèi) 容具體化職務(wù)名稱、人數(shù)、個人名稱等機械名稱設(shè)備名稱鑽模名稱臺數(shù)等使作業(yè)場所具體化加工時間、生產(chǎn) 量使加工次序具體化運搬 使運搬 內(nèi) 容具體化 同上運搬設(shè)備 (起重機、臺車、卡車、吊具 )從何地到何處運搬時間一次的運搬個數(shù)、裝貨、卸貨方法等檢查使檢 查 項目具體化 同上檢 查 設(shè)備、檢查 工具等檢 查 場所 檢 查時間檢 查 方法，適合與否的判定方法，不良 產(chǎn)生處置方法等停滯停滯的狀態(tài) (暫時放置 ,保管 ,等待出貨等明確化 )保管責(zé)任者等保管場所，保管設(shè)備等 保管場所停滯時間容器的放置法等47五、 製品工程 分析工 程 著 眼 點以全體來看 ?全體的合計時間、運搬距離，以及所需人員與每一項工作所需的時間，從運搬距離以及所需人員看來，改善的重點在那兒？ (如屬必要，可制作草擬圖，以便找出重點 )?有沒有欲罷不能的工程？?有沒有可以同時進行的工程？?能否更換工程的順序，以便減少工程數(shù)、所需時間、搬運距離，以及所需人員呢？（ 2）製品工程分析改善的著眼點48工 程 著 眼 點加工 ( ○ ) ?有否加工時間多的工程呢？尤其是必需檢 查 耗時的加工工程，再利用其他的分析手法 (動作分析、時間分析等 ) ，看看是否能夠 改善？?能否提高設(shè)備的能力？?能否跟其他的工程一起進行？?改變工程順序的話，是否能獲得改善？?現(xiàn)在的生 產(chǎn) 單位數(shù)目大小，是否適當(dāng)？ 製品工程分析改善的著眼點49工 程 著 眼 點運搬 ( → ) ?能否減少運搬的次數(shù)？?必要的運輸，能否一面加工，一面進行？ (例如把工作運輸帶化，或者臺車化，以便在其上面加工 ) 。 應(yīng)用上都是對某一工作 (工程 )為之，但有別於5人，採購 →○注意： 對改善 (對策