生產(chǎn)運(yùn)作概念與戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 單件小批量生產(chǎn) 品種多，很少重復(fù)生產(chǎn)，生產(chǎn)對(duì)象不停地變化，如大型船舶生產(chǎn)。 生產(chǎn)運(yùn)作管理基本概念 一、生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng) 概念： 投入一定的資源 ,經(jīng)過一系列多種形式的轉(zhuǎn)換 ,使其增值 ,最終以某種形式的產(chǎn)出提供給社會(huì)。如汽車制造、計(jì)算機(jī)、家具、服裝、儀器儀表、電子設(shè)備、玩具等。 訂裝型生產(chǎn) （ Assembletoorder)（ ATO） 產(chǎn)品的零部件是備貨型，而最終產(chǎn)品是按定單組裝而成的。 制造商要提供的不僅僅是產(chǎn)品，還應(yīng)提供解決方案。 例題 產(chǎn)品名稱 A B C D E F G H 銷售收入 利潤 1 2 3 4 5 6 7 8 2 3 1 6 5 8 7 4 1 2 3 4 5 6 7 8 四、生產(chǎn)規(guī)模決策 cpFQ??五、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 早進(jìn)晚出（汽車、手機(jī)） 早進(jìn)早出（合成纖維） 晚進(jìn)晚出（競爭的重點(diǎn)在生產(chǎn)控制） 六、競爭優(yōu)勢的確定 序號(hào) 競爭重點(diǎn) 生產(chǎn)方法 /實(shí)現(xiàn)手段 1 成本 大規(guī)模生產(chǎn)（ MP） 2 質(zhì)量 全面質(zhì)量管理（ TQC）、 六西格瑪 6δ 等 3 時(shí)間 并行工程 CE、敏捷制造 AM 、業(yè)務(wù)過程重組 BPR、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) JIT等 4 柔性 計(jì)算機(jī)集成制造 CIM、 FMS等 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式選擇 一、生產(chǎn)類型的劃分及其特點(diǎn) （一）按產(chǎn)品基本工藝特征分 流程式生產(chǎn) ：一般通過化學(xué)作用，按工藝順序連續(xù)不斷地生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。 優(yōu)點(diǎn) （ 1）對(duì)產(chǎn)品品種有較好的適應(yīng)性 （ 2）個(gè)別設(shè)備故障不會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng) （ 3）可采用通用設(shè)備 （ 4）便于進(jìn)行工藝管理 （ 1）生產(chǎn)速度快 （ 2）生產(chǎn)連續(xù)性好
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