【正文】 :08:3402:08Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :08:3402:08:34March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 推行首件三檢制的好處： 質(zhì)量問題； ； 強團隊合作。 如何 提高 產(chǎn)品 質(zhì)量 兵 隨 將 轉(zhuǎn)，無不可用之才 ?干部是決定的因素 ?干部就是承擔(dān)責(zé)任的 ?只有落后的干部，沒有落后的群眾 如何 提高 產(chǎn)品 質(zhì)量 ?作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。最后下來，產(chǎn)品累積的小問題多了便形成大問題了！而此時再去解決大問題就顯得困難許多，所以在我們?nèi)粘９ぷ髦?，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使是小問題（甚至是以前經(jīng)讓步接受的不合格），我們都有應(yīng)將其立即消除，絕不忽略和拖廷！ 如何 提高 產(chǎn)品 質(zhì)量 在這里我想說的就是： 質(zhì)量，就應(yīng)追求 100%的合格； 質(zhì)量，就應(yīng)從小問題開始解決； 將異常（不良品）降到最低！ 長此以往我們的產(chǎn)品，我們的質(zhì)量就能越做越好！ 如何 提高 產(chǎn)品 質(zhì)量 誤區(qū)三： 以前也是這樣的，沒關(guān)系 在座的各位，以上這句話是否有出自你們之口呢？ 為數(shù)不少的人經(jīng)常以這句話為借口，在工作上只圖安于現(xiàn)狀，不求改善；以此來原諒產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)的差距！ 他們在遇到問題時都會心安理得的認(rèn)為：以前都是這樣 ? 以前的要求沒這么高 ? 不用管，沒關(guān)系的 ? ，而實質(zhì)上，在我們的工作中，不論你從事什么樣的工作，哪個職務(wù)，我們都可能會遇到各種各樣的問題； 諸如： 質(zhì)量問題、生產(chǎn)工藝問題、工裝設(shè)備問題等，凡是能解決的可改善的問題，都須要我們努力的去改善，即使以前也是這樣，也能行得通，但我們?nèi)砸e極的尋求新的方法，更高質(zhì)量的做好我們的工作； 我們應(yīng)紿終牢記：工作中只要有問題，就有改善的可能，工作也因此能做得更好。設(shè)備保養(yǎng)、點檢是設(shè)備正常的保證。 路線 ： 用互動的方式來找出解決問題的路線。 如何 提高 產(chǎn)品 質(zhì)量 ? 想你要做 ? 寫你所想 ?做你所寫 ? 查你所做 ? 改你所查 ? 制定計劃、明確目標(biāo) ? 到現(xiàn)場去、用數(shù)據(jù)說話 運用 PDCA管理模式，持續(xù)改進內(nèi)部運作流程 P C D A C C P C P D A D 機能試作 型試作 量產(chǎn)試作 D 日常工作 制品構(gòu)想 SCM 計劃 發(fā)注 檢查 出荷 販賣 納入 組立 檢查 針對劇烈變化擁有靈活對應(yīng)能力的 「 生產(chǎn)機制 」 A SCM A 為了縮短制品化 進程，建立強有 力的技術(shù)支持體系 P 強大的技術(shù)推進力 柔性的生產(chǎn)適應(yīng)力 縱 橫 合 結(jié) 剛 柔 濟 相 在推進過程中不 斷進行 PDCA 的 循環(huán) 「能做任何事的 德力森 」＝ 擁 有 「柔 韌 」而 「剛勁 」 生 產(chǎn) 力的 團隊 G 日清工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動 紀(jì)律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 激勵到位 目標(biāo)就是凝聚力 計劃就是管理 D P C A 如何 提高 產(chǎn)品 質(zhì)量 如何 提高 產(chǎn)品 質(zhì)量 日事日畢 ? 當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成 ? 找出存在的問題并按三不放過處理（原因、責(zé)任人、解決措施） ? 明確第二天工作重點 日清日高 ? 每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 上午 2時 8分 :08March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 2時 8分 :