【正文】 23:45:3423:45:3423:453/10/2023 11:45:34 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:45:3423:45:3423:45Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ?領(lǐng)導(dǎo)的最高境界就是培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者，而“教練”方法最能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo) 教練下屬能力 P36 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)員工的離職原因 80％跟他的上級(jí)有關(guān)，足見上級(jí)對(duì)下屬的影響力。 ”王爺當(dāng)著客人的面不好發(fā)作，尷尬地笑笑了。 艾柯卡 協(xié)調(diào)能力 P23 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 有名的 《 世界財(cái)富 》 雜志曾經(jīng)對(duì)世界五百強(qiáng)的部分高層主管 ， 如美國通用電氣 、 波音 、 北美銀行 、 美孚石油 、 可口可樂 、 沃爾瑪這樣一些高層主管 ， 對(duì)他們提了一個(gè)問題 ， 在管理中感到自己失敗的原因是什么？造成管理中失誤最主要的原因是哪些方面？這些高層主管 ， 通過問卷調(diào)查 ， 分析結(jié)果 ， 他們幾乎大多數(shù)是這么回答的 ： 在管理中失敗的最主要原因是缺乏協(xié)調(diào)人的技能 。時(shí)間是如此寶貴，但它又是最有伸縮性的，它可以一瞬即逝，也可以發(fā)揮最大的效力，時(shí)間就是潛在的資本。你希望我?guī)湍憬鉀Q問題，但我的答案對(duì)你毫無用處，你現(xiàn)在的處境和以前沒有兩樣，但責(zé)任已歸咎在我身上?！? ?這個(gè)熱氣球上的人，可以說是目前中國管理者的逼真寫照，也活現(xiàn)了他們普遍面臨的困境：他們知道自己迫切需要解決的問題，但卻不知道自己在哪里，也不知道該向哪里走。 充分合理地利用每個(gè)可利用的時(shí)間，壓縮時(shí)間的流程，使時(shí)間價(jià)值最大化。 協(xié)調(diào)能力 P24 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 優(yōu)秀的管理者必然具備了高度的協(xié)調(diào)能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會(huì)對(duì)組織內(nèi)部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動(dòng)。 ?晚上，客人離開后，王爺找到李三說： “咱們一起去看看鴨子。強(qiáng)將手下無弱兵，更無散兵，培訓(xùn)就是你的秘密武器，其實(shí)，也是常規(guī)武器。 :45:3423:45:34March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:3423:45Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :45:3423:45Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?教練型管理者通過指導(dǎo)下屬從學(xué)習(xí)中獲得成長，從而使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大作用。當(dāng)王爺分完第一只鴨子腿，再分第二只的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)少了那只腿，王爺回頭問李三： “那只腿呢？！ ” 激勵(lì)下屬能力 P30 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 鴨子的腿 ?李三恭恭敬敬地回答說 :“咱們的鴨子只有一只腿，王爺。 溝通能力 P21 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 溝通 方式： 一、控制情緒，理智溝通（冷靜、理智） 二、放下官架，平等溝通（尊重他人） 三、換位思考，坦誠溝通（設(shè)身處地、注意語氣方式） 四、主動(dòng)關(guān)心，從心溝通（信任、理解） 溝通能力 P22 2023年?duì)I業(yè)所銷管主管會(huì)議 對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的管理者來說 ， 協(xié)調(diào)就是一切 。沒有時(shí)間，計(jì)劃再好，目標(biāo)再高，能力再強(qiáng)，也是空的?！? ?這次輪到熱氣球上的人驚訝了，他問道：“對(duì)呀！你怎么知道？” ?“因?yàn)槟悴恢约涸谀膬?，也不知自己?yīng)往哪方走。 ?這個(gè)困境，我們可以稱為熱氣球困境。 時(shí)間管理能力