【正文】 因此，薪酬系統(tǒng)付薪理念： “ 基于崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上，為績(jī)效和能力付薪 ”。 職位（ POSITION） 工作績(jī)效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場(chǎng)（ MARKET） 付薪理念 供應(yīng)鏈的管理者 14 建立動(dòng)態(tài)的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu) 萬(wàn)人民幣 /年 薪酬相差 3倍！ ?固定工資 ?浮動(dòng)工資 固定工資 “績(jī)” “效“ 薪酬總額 ?50 ?50% ? ?50 ?50 ?50% ? ?超額獎(jiǎng)金 ?業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 ?固定工資 ? 總體薪酬水平高于目前水平 50％ 50％ 50％ 50％ 50％ 50％ 薪酬相差2~3倍 15 固定工資支出 固定工資支出 獎(jiǎng)金變化依據(jù)： 企業(yè)當(dāng)年的盈利情況（企業(yè)目標(biāo)完成情況） 目標(biāo)利潤(rùn)內(nèi)的獎(jiǎng)金 超利潤(rùn)目標(biāo)的獎(jiǎng)金 固定工資支出變化依據(jù)： 市場(chǎng)整體工資水平變化情況 企業(yè)的盈利情況 建立年薪概念，隨著企業(yè)、個(gè)人業(yè)績(jī)調(diào)整員工收入 16 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)： 崗位年收入 固定收入 變動(dòng)收入 ＝ ＋ 崗位工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 薪酬結(jié)構(gòu) 半年績(jī)效獎(jiǎng)金 ＋ 年終績(jī)效獎(jiǎng)金 工資構(gòu)成 ： 年終總收入＝月崗位工資 12＋半年獎(jiǎng)金＋年終獎(jiǎng)金 17 崗位系列劃分及拆分比例： 高　層高層崗位A75 / 25高層崗位B70/30董事長(zhǎng)總裁公司名稱(chēng)博納投資生命科學(xué)化工建材總經(jīng)理 副總經(jīng)理總經(jīng)理供應(yīng)鏈管理經(jīng)理總經(jīng)理非業(yè)務(wù)類(lèi) 業(yè)務(wù)類(lèi)中層管理崗位80/20一般崗位85/15業(yè)務(wù)A50/50業(yè)務(wù)B60/40業(yè)務(wù)C70/30人力資源經(jīng)理行政經(jīng)理會(huì)計(jì)長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)管理員人事助理行政兼人事助理行政助理駕駛員專(zhuān)業(yè)/ 技術(shù)崗位80/20投資管理專(zhuān)員戰(zhàn)略管理專(zhuān)員E R P 分析師財(cái)務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)支持主管市場(chǎng)專(zhuān)員技術(shù)工程師會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部文員物流部主管物流倉(cāng)儲(chǔ)文員物流部文員會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部文員物流部文員供應(yīng)鏈管理助理技術(shù)支持經(jīng)理助理總經(jīng)理秘書(shū)業(yè)務(wù)助理財(cái)務(wù)兼采購(gòu)項(xiàng)目部經(jīng)理高級(jí)商務(wù)員中級(jí)商務(wù)員業(yè)務(wù)一部經(jīng)理業(yè)務(wù)二部經(jīng)理業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理商務(wù)專(zhuān)員初級(jí)商務(wù)員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員供應(yīng)鏈管理主管零售及人事主管零售主管工程銷(xiāo)售員高層崗位 C8 0/ 2 0財(cái)務(wù)總監(jiān)18 崗位系列劃分及拆分比例： 拆分比例( 固定/ 變動(dòng))半年獎(jiǎng)金(1/3)年終獎(jiǎng)金(2/3)高層崗位 A 7 5 / 2 5 8% 17%高層崗位 B 7 0 / 3 0 10% 20%高層崗位 C 8 0 / 2 0 7% 13%職能中層崗位 8 0 / 2 0 7% 13%專(zhuān)業(yè) / 技術(shù) / 基層崗位8 0 / 2 0 7% 13%一般崗位 8 5 / 1 5 5% 10%業(yè)務(wù) A 5 0 / 5 0 17% 33%業(yè)務(wù) B 6 0 / 4 0 13% 27%業(yè)務(wù) C 7 0 / 3 0 10% 20%崗位系列高層管理崗位非業(yè)務(wù)類(lèi)崗位業(yè)務(wù)類(lèi)崗位19 職位分析 職位描述 職位評(píng)估 職位序列表 崗位等級(jí)表 員工崗位工資等 級(jí)表 人 員適 崗性評(píng)估 第一步：崗位進(jìn)入工資體系 第二步：人員進(jìn)入 工資等級(jí)確定流程： 20 交大 職位評(píng)估體系 下屬人數(shù) 下屬類(lèi)型 1，人力資源 銷(xiāo)售 預(yù)算 2，財(cái)務(wù)資源 授權(quán) 決策 3，決策與授權(quán) 國(guó)際化 專(zhuān)業(yè)技術(shù) 4，專(zhuān)業(yè)資格 合作對(duì)象 5，合作對(duì)象 合作界面 合作功能 6，合作能力 解決問(wèn)題 自我學(xué)習(xí) 7，學(xué)習(xí)與解決問(wèn)題 一、職位環(huán)境 二、職位要求 在 300家企業(yè)， 5000多個(gè)崗位上進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行修正，保證評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性。 項(xiàng)目 樣本數(shù) 年固定收入 /年總收入（實(shí)際比例 ) 上海地區(qū)相關(guān)固定 /總額比例 備注 高層 4人 41% 40%60% 中層 4人 65% 6080% 專(zhuān)業(yè) /技術(shù) /基層類(lèi) 1人 63% 7085% 業(yè)務(wù)類(lèi) 10人 65% 5080% 一般類(lèi) 11人 79% 7590% 10 新薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)： — 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì) — 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化 — 市場(chǎng)定位回歸 11 付薪理念 — 薪資的構(gòu)成 ：