如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(ppt45頁)2(專業(yè)版)
【正文】 21:48:3521:48:3521:483/29/2023 9:48:35 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 21:48:3421:48:3421:48Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 311．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號 。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法21案 例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長虹與華為的 ERP經(jīng)驗(yàn) 22問 題 從中國民企的 平均壽命 和 財(cái)富 100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的 通病 。? 個(gè)性上，不追求 完美 。 ” 12國內(nèi)企業(yè)家在 “人員流程 ”上的缺失—— （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價(jià)值 （沒有價(jià)值，也不拿掉）。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通 。 43要求下屬檢視 執(zhí)行條件 ，作出 承諾 （mitment）。 21:48:3521:48:3521:48Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/29 21:48:3521:48:3529 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 21:48:3521:48:3521:483/29/2023 9:48:35 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作 優(yōu)先順序 。 管理者出臺管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改 。 ∴ 三個(gè)核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 10分 析 《 致加西亞的信 》 一個(gè)故事 ： 別問加西亞是誰，只管把信送給他。? 對 “要求標(biāo)準(zhǔn) ”不能也不想 堅(jiān)持 。 ? 對重大計(jì)劃沒有放大 失敗的機(jī)率 和預(yù)留最壞狀況的 退路 。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。 29 三月 20239:48:34 下午 21:48:34三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:48:3521:48:3521:48Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 9:48:35 下午 9:48 下午 21:48:35三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 21
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