【正文】 ?風(fēng)險(xiǎn)按過程可分為兩種：開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和移植風(fēng)險(xiǎn) 五、重構(gòu)戰(zhàn)略信息系統(tǒng) 2， 對實(shí)施 MIS進(jìn)行財(cái)務(wù)上的可行性分析 企業(yè)實(shí)施 MIS 也是一種投資，對投資就要進(jìn)行 ROI分析，不能不顧自身的實(shí)際情況，盲目跟進(jìn)。 ?系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表數(shù)據(jù)對決策分析無足輕重。 ?Trips系統(tǒng)分別在 Houston、 Dallas、 Sun Antonio、 Austin測試。 ?汽車乘客在一次旅行中可能停留十次以上，不好預(yù)測。 一、案例背景分析 1，美國經(jīng)濟(jì)背景： ?2023年， 進(jìn)行了沉重打擊，航空業(yè)首當(dāng)其沖。 一、案例背景分析 3，技術(shù)背景 ?計(jì)算機(jī)技術(shù)：超大規(guī)模集成電路的出現(xiàn)， 計(jì)算機(jī)的功能越來越強(qiáng)大 ， 具備了處理大量信息的能力 。主要競爭力來自替代品的威脅，即航空業(yè)和私人轎車 。 ?系統(tǒng)產(chǎn)生的報(bào)表數(shù)據(jù)對決策分析無足輕重。 格雷亨德公司 美洲航空公司人員 40 人 300 人預(yù)算 6 百萬美元 幾億美元 四、公司信息系統(tǒng)的剖析 4，系統(tǒng)失敗的原因分析 （ 1）財(cái)務(wù)上投資分析 問題：資金用到哪里去了？ 四、公司信息系統(tǒng)的剖析 4，系統(tǒng)失敗原因分析 （ 1）財(cái)務(wù)分析 內(nèi)部裝修90 ,0 0 0* 6=540 , 0 00新辦公大樓固定費(fèi)用50 ,0 0 0裝修辦公室10 , 000市場部首席VP招待中心6, 20 0舊金山投資關(guān)系公司月租費(fèi)5 , 00 0 *6 =30 , 000BainCo 公司 提升股價(jià)175 , 0 00 * 6=1 , 0 50 , 0 00研討班56 0, 0 00D all as 博物館50 ,0 0 0合計(jì)2, 29 6 , 200 四、公司信息系統(tǒng)的剖析 4，系統(tǒng)失敗原因分析 （ 1）財(cái)務(wù)分析 ?投資在公司核心競爭力即戰(zhàn)略 MIS系統(tǒng)是 6百萬美元，而其它不必要的花費(fèi)卻有 2,296,000美元。 ?規(guī)定高層經(jīng)理人員必須持股，但須得離任后 5年方能賣出股份。 B,格雷亨德公司沒有在 90年代的汽車客運(yùn)困難期間 ， 利用信息系統(tǒng)增強(qiáng)核心競爭力 。 ?計(jì)算機(jī)化 5分鐘才能打印一張票。 ?改進(jìn)對顧客的服務(wù)及與客戶間的關(guān)系。 ?主要業(yè)務(wù)是州際客運(yùn)，擁有幾千臺汽車和駕駛員。格雷亨德公司的 戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng) 課程：管理信息系統(tǒng)