戰(zhàn)略績效管理咨詢報告(專業(yè)版)
【正文】 ? 以戰(zhàn)略為導向績效管理的實質是一種全面、系統(tǒng)的管理思想，它將企業(yè)所有的活動和人都作為可以產(chǎn)生績效的資源，通過對活動結果的正負強化或者激勵牽引來干預和控制組織和個人的活動，從而達到改善和提高績效的目的。? 績效評價的過程要控制在一個較短時間內(nèi)， 以免過多影響正常業(yè)務。 ? 確定工資 (基本工資和福利 )和獎金的適當比例。 二、戰(zhàn)略績效管理的目標戰(zhàn)略績效管理的長期目標? 對企業(yè)經(jīng)營實施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績效為導向的企業(yè)文化 ，倡導團隊精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關鍵人才? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級管理者的管理水平，支持員工成長? 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力? 生成良好的內(nèi)部激勵與約束機制? 支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略績效管理的短期目標? 分解戰(zhàn)略目標，保證目標實現(xiàn)? 分解與傳遞壓力，實現(xiàn)全員經(jīng)營? 滿足員工被承認的需求 ? 為下一個績效循環(huán)建立新的游戲規(guī)則 ? 為價值分配提供依據(jù) 三、戰(zhàn)略績效管理的實施階段實施階段提要? 第一階段 研究企業(yè)戰(zhàn)略，確定關鍵績效管理指標? 第二階段 設計或 完善績效管理制度 (考核和薪酬制度 )? 第三階段 績效任務指標的分解? 第四階段 績效管理的輔導? 第五階段 績效評價及反饋? 第六階段 績效獎罰公司戰(zhàn)略目標分析績效指標的制定所擔任職位的職責必須賦予職位以戰(zhàn)略任務二、設立績效考核目標確定崗位績效管理指標方法確定崗位績效管理指標（續(xù) 1）－研究企業(yè)戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略決定前進的方向，戰(zhàn)略目標決定在這個方向上要行進的距離。? 績效還有非物質部分的績效；如：提高的創(chuàng)造企業(yè)價值的能力。如學習能力，創(chuàng)新能力，管理能力等。? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標是通過認真研究產(chǎn)業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)外環(huán)境來確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理解和認同。? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎金發(fā)放的形式，充分運用現(xiàn)代科學的激勵機制 ，比如通過股份、期權等獎勵方式，使之與工資獎金相配合形成對各級管理者的長期和短期有效激勵。 績效評價和反饋（續(xù) 2）? 績效反饋系統(tǒng)是整個績效管理的重要環(huán)節(jié)，良好的反饋機制可以保證績效管理過程的順利進行，在一定程度上得到績效改進的效
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1