【正文】 ? 美國(guó)高新科技公司有 5年以上壽命的只有10％。 可以說(shuō)，對(duì)這些進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)體系－－－－－時(shí)間管理體系 ＝事業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) 事業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是為了事業(yè)推進(jìn)而制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（事業(yè)計(jì)劃），生產(chǎn)活動(dòng)也以此展開(kāi)。 事業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)作為事業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，用于以下目的： 1) 半年期間的人員計(jì)劃制定 2) 標(biāo)準(zhǔn)原價(jià)計(jì)算基礎(chǔ) 3) 生產(chǎn)活動(dòng)的成果把握和評(píng)價(jià) ? 時(shí)間 管理的考 慮 方法 業(yè) 活 動(dòng) 中 時(shí)間 管理的目的 企業(yè)生存重要點(diǎn) — 市場(chǎng)要求的成本力 以前的生產(chǎn)方式 現(xiàn)在的生產(chǎn)方式 直接作業(yè)者為主 設(shè)備為主 全體資源有效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵 — 人 運(yùn)營(yíng)效果的把握來(lái)發(fā)現(xiàn)課題 課題如何對(duì)策 效果的定量表現(xiàn)及評(píng)價(jià) 時(shí)間 作為尺度 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 95%62%90%100%100%100%100%100%0%20%40%60%80%100%各課推進(jìn)提高磁頭成品率削減模具修理費(fèi)削減直接材料損失削減工程下線損失削減設(shè)計(jì)變更損失削減異常質(zhì)量損失QCC 活動(dòng)開(kāi)展損失成本 Project ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 工作管理的基本步 驟 P P D C A A C D PDCA循環(huán) Plan Do Check Action Plan 開(kāi)展工作的基本方法 問(wèn)題：科學(xué)的工作程序是什么？ 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 對(duì)策 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 P D C A PDCA循環(huán)，逐漸提升管理水平 運(yùn)用 PDCA的方法推進(jìn) 5S P1， 分析 5S現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn) P2， 決定 5S改善方案與目標(biāo) P3， 提出 5S實(shí)施計(jì)劃（含制定必要的標(biāo)準(zhǔn)檢查表等） D1， 成立推行體制 D2， 展開(kāi)宣傳活動(dòng)與教育訓(xùn)練 D3， 實(shí)施 A1， 采取對(duì)策 C2， 分析異常原因 C1， 定期召開(kāi)檢討會(huì)，檢查 5S實(shí)施的過(guò)程與結(jié)果是否與計(jì)劃或目標(biāo)相符 A2， 改善提高 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 管理就是通過(guò)別人把 事 情 辦 成 通過(guò) 發(fā)動(dòng)人和發(fā)揮組織作用 （計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制） ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 管理者所必備的能力 高層 中層 基層 35% 42% 人際關(guān)系 能力 （ H） 35% 27% 31% 18% 47% 18% 綜合判斷能力（ C） 47% 專業(yè)能力 （ T） Conceptual skill Human skill Technical skill ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 構(gòu)筑一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系 一流現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)營(yíng)管理 計(jì)劃管理 品質(zhì)管理 效率管理 設(shè)備管理 安全管理 人力資源 士氣管理 精益生產(chǎn) 成本管理 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具 標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理 管理看板 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 浪費(fèi)是指 生產(chǎn)過(guò)程中用戶不愿意 支付的那部分企業(yè)活動(dòng)。 浪費(fèi)的種類： 生產(chǎn)過(guò)剩 等待 不必要的加工 搬運(yùn) 庫(kù)存過(guò)高 不合