現(xiàn)場的成本管理知識規(guī)劃(文件)
【正文】 益 100 % 最 終 利 潤 380 % ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 事 業(yè)計 劃的制定（研 討 ?分析利 潤計 劃） ?１）損 益分歧點比率和體 質(zhì)強 化 銷 售 額 總費 用 利益 比例 費 固定 費 損 失 銷售額?費用 銷 售 額 損 益分歧點 銷 售 額 邊 界利 潤 能彌補 固定 費 所需的 銷 售 額 ★ 損 益分歧點比率低＝ 邊 界利 潤 高／固定 費 低 （上述Ｐ／Ｌ 損 益分歧點的比率 為 76％） 金 額 比率 生 產(chǎn) 額 10,000 % 銷 售 額 10,500 % 比 材 料 費 8,280 % 例 銷 售直接 費 900 % 費 計 9,180 % 邊 界 利 潤 1,320 % 固 人 件 費 500 % 定 固定 資產(chǎn)費 220 % 費 諸 經(jīng) 費 280 % 計 1,000 % 生 產(chǎn)銷 售稼 動 差 40 % 營 業(yè) 利 潤 280 % 營 業(yè) 外 損 益 100 % 最 終 利 潤 380 % ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 事業(yè)計畫（ 編 制 預(yù) 算和利 潤計 劃） 事前收支管理的意 義 機敏地 對應(yīng) 市 場 的 變 化、達成當(dāng)初的 計 劃內(nèi)容 ◆ 發(fā)揚 「自立」和「自律」的精神 月決算 事前收支管理 實施 對策 ＰＬＡＮ ＣＨＥＣＫ ＤＯ ＡＣＴＩＯＮ 「自立」 和「自律」 的循 環(huán) 「自立」 事前 預(yù)測課題發(fā) 生、 獨立地解決 課題 「自律」 好像自律神 經(jīng) (本能反映 )一 樣 、 迅速 開展信息和 對 策的共有化 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ?所 謂 事 業(yè)計 劃是什么 ① 事 業(yè)計 劃的制定 為 了 強 化 經(jīng)營 體 質(zhì) 、提高收益力、 經(jīng)營 者的 實 行基準(zhǔn) （實際 體 現(xiàn)為 自主 責(zé) 仸 經(jīng)營 ） ?事 業(yè)計 劃制度 ?月決算制度 ?原價管理制度 ?事 業(yè)總 括制的 責(zé) 仸制 ?（內(nèi)部 監(jiān) 察制度） ?（內(nèi)部 資 本金制度） ?（經(jīng) 理社 員制度） ② 經(jīng)營 管理 綱 要（ 經(jīng)營 重點 項 目） ?明確委托 權(quán) 限和 責(zé) 仸范 圍 的合同 書 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ?事 業(yè)計 劃的制定流程 ?＜ 研 討 ?決定整體概要＞ １０月～１１月 上旬 ① 研 討 ?決定商品企畫內(nèi)容（商品企畫Ｇ） 商品內(nèi)容、商品 導(dǎo) 向、市 場 ?其他公司 動 向、占有率、售價、 企畫數(shù)量 ② 銷 售 計 劃研 討 （各 總 括部、市 場 部） 銷 售數(shù)量、售價、占有率 ③ 新 產(chǎn) 品材料 費 研 討 （資財 部、開 發(fā) 中心） 完成品、源泉部品 ④ 各事 業(yè)總 括部 課題 研 討 （各 總 括部） 生 產(chǎn) 體制（人 員 、工廠體制）、投 資規(guī) 模（ 設(shè)備 、模具）、內(nèi)制化、 收支概算 ? 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ?事 業(yè)計 劃制定流程 ?＜ 個 別 具體內(nèi)容研 討 ＞ １１月 上旬～１２月上旬 ①ＩＳＰ 研 討 ?確定（ＩＳ
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