【正文】 三月 2121:45:0721:45Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2121:45:0721:45:07March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。執(zhí)行力強(qiáng)的九個(gè)特征★ 自動(dòng)自發(fā)：首先要有工作的意愿 .（凡事有熱情 !）★ 注重細(xì)節(jié) :細(xì)節(jié)決定成敗 ,細(xì)節(jié)折射內(nèi)涵 .★ 為人誠信：言必信，行必果，（人無信則不立）★ 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng) .（瞬間決策背后是思考）★ 樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新 . （善于撲捉與工作相關(guān)的信息）★ 對(duì)工作投入 .（凡事就怕認(rèn)真）★ 有韌性 .（艱辛曲責(zé)必然 ,歷盡滄桑悟然）★ 然而培訓(xùn)正是造就人才與獲取人才的重要手段，而且，越來越多的醫(yī)院已經(jīng)將培訓(xùn)視為一種有價(jià)值的投資行為，已成為現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)重要內(nèi)容。 　 目前有些醫(yī)院的員工對(duì)醫(yī)院缺少一種歸屬感，有些員工雖然身在醫(yī)院，心卻處于游離狀態(tài)，根本談不上團(tuán)隊(duì)精神，幾乎就是一盤散沙。因此，管理者應(yīng)規(guī)范用語，并加強(qiáng)與執(zhí)行者的溝通尤其重要。 小插曲改變服務(wù)理念的一個(gè)執(zhí)行環(huán)? 理念是通過學(xué)習(xí)、理解，潛移默化而形成的行為觀點(diǎn)。共同而明確的目標(biāo)，使這個(gè)組織產(chǎn)生了強(qiáng)大的競爭力。 ” ? 內(nèi)部：計(jì)劃配置資源 不是你愿意做什么，而更多的是組織需要你做什么？ （重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的尷尬：肛腸、康復(fù)、 疼痛 —— 三叉神經(jīng) — 注射療法）? 外部：市場配置資源 組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。加大組織執(zhí)行力建設(shè)，已經(jīng)成為大多數(shù)管理者的共識(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)者的四種管理境界：第一種是 “侮之恨之 ”，第二種 “恨之敬之 ”；第三種 “親而譽(yù)之 ”；第四種 “不知有之 ”。 結(jié)果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。也就是說，在對(duì)待執(zhí)行的問題上，既要不講條件地堅(jiān)決服從，又要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真而又創(chuàng)造性地將工作做好，這才是一種完美的執(zhí)行。何謂執(zhí)行力？? 執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。? 在美國，最大、最優(yōu)秀的 “ 商學(xué)院 ” ，不是哈佛，不是斯坦特，而是西點(diǎn)軍校。? 規(guī)范： 使組織按照同一機(jī)制和程式發(fā)展、擴(kuò)張，從而具有了無性繁殖的能力。德國人做了不說，日本人先做后說，美國人先說后做，中國人只說不做！? 從國人九大劣根之一的執(zhí)行力薄弱到西方國家對(duì)大陸的評(píng)判；從自身查找執(zhí)行力的不足到解析軍隊(duì)管理，向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力；結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的四項(xiàng)基本原則，我們醫(yī)療衛(wèi)生人又該如何提升自己的執(zhí)行力呢？ 在醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷探索和實(shí)踐的今天，社會(huì)高度關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。 將醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制 與目標(biāo)管理（執(zhí)行力）有效結(jié)合 執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化 (可度量、可考核、可檢查 ),本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立一種執(zhí)行（責(zé)任）意識(shí)。 規(guī)范的運(yùn)作流程包括：戰(zhàn)略規(guī)劃流程、醫(yī)療服務(wù)流程、崗位工作流程。 因此，執(zhí)行力是把組織規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要載體，對(duì)醫(yī)院的興衰成敗起著決定性作用，是醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。? 實(shí)踐認(rèn)知：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，達(dá)成最高的績效。優(yōu)秀而獨(dú)特的醫(yī)院文化，是醫(yī)院不斷發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。 三月 21三月 2121:45:0721:45:07March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:45:07 下午 9:45 下午 21:45:07三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2121:45:0721:45Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競爭優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院文化是一種力量 ! 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)醫(yī)院的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。 五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化命運(yùn)共同體　 161。假如我們要在短時(shí)間內(nèi)提升醫(yī)院的競爭力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。 　　管理制度是實(shí)體法，流程就是程序法。原因之二：制度? 管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障也正是來自這樣的基礎(chǔ)。實(shí)施過程中，則更需要組織的績效考核。 B: 每一步的步幅為 75公分。? 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個(gè)國家和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是 軍隊(duì)向解放軍學(xué)習(xí) 中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。? 凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒有人跟隨的，只不過是在閑逛而已。其實(shí)這只是表明對(duì)執(zhí)行的一種態(tài)度，它是執(zhí)行的必要前提條件。制度沒變，員工沒變，設(shè)備沒變。 執(zhí)行力差是