現(xiàn)代企業(yè)組織變革結(jié)構(gòu)分析(專業(yè)版)
【正文】 第三步：明確群體中其他成員對(duì)該角色的期望。 ? [4]擔(dān)心變革會(huì)對(duì)自己造成經(jīng)濟(jì)損失 ? [5]擔(dān)心變革會(huì)破壞工作中形成的社會(huì)關(guān)系 27 如何克服組織變革的阻力？ ?教育和溝通 ?參與 ?促進(jìn)和支持 ?操縱和收買 ?獎(jiǎng)懲 ?力場(chǎng)分析 28 力場(chǎng)分析的 案例 （一） 第二次世界大戰(zhàn)期間，勒溫碰到這樣一件事：某個(gè)工廠要求全體女工戴防護(hù)眼鏡，但受到女工的抵制。 9 組織診斷之一 —— 組織調(diào)查 （一）系統(tǒng)地收集現(xiàn)成的資料 職位說明書、組織圖和組織手冊(cè) 管理業(yè)務(wù)流程圖、系統(tǒng)流程圖和管理工作標(biāo)準(zhǔn) 管理工作的定員和人員配備 部門、科室人員的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度 （二）組織問卷調(diào)查 問卷內(nèi)容包括組織一般狀況、組織正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集權(quán)化與分權(quán)化程度，以及單位之間和崗位之間的工作相互依賴程度等。 3 一、什么是組織變革？ ? 組織變革是指對(duì)組織功能方式的轉(zhuǎn)換或調(diào)整，是指一個(gè)組織進(jìn)行局部或整體調(diào)整的過程。 ? （ 3）激進(jìn)性變革。 （ 3）附屬性職能：醫(yī)務(wù)衛(wèi)生、環(huán)境綠化、幼兒保育、子弟教育及伙食供應(yīng)等。 針對(duì)環(huán)境條件差這一問題，車間采取改善工作環(huán)境的辦法，如筑起擋風(fēng)墻、搭帳篷等。 36 [5]團(tuán)隊(duì)化管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是改進(jìn)并提高群體效能的一種有計(jì)劃的活動(dòng)。 利用必要的強(qiáng)化方法使新的態(tài)度和行為方式固定下來，使之持久化。 25 （二）組織變革的阻力 ? 組織變革阻力的表現(xiàn)形式 ? [1]生產(chǎn)量、銷售量和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降； ? [2]消極怠工、辦事拖拉、等待； ? [3]要求調(diào)職與離職的人數(shù)增加； ? [4]發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為，人事糾紛增多； ? [5]提出許多似是而非的反對(duì)變革的理由。 提出方案 制定方針 制定計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 制定幾個(gè)可行的改革方案，供領(lǐng)導(dǎo)抉擇 確定改革的指導(dǎo)原則、方式和策略。第十二講 組織變革 1 序言 《 誰動(dòng)了我的奶酪 》 用一個(gè)生動(dòng)的故事，闡述了一個(gè)簡(jiǎn)單卻往往被人忽略的真理：變化總在發(fā)生，所以每個(gè)人都要預(yù)見變化、追蹤變化，更要適應(yīng)變化，并隨環(huán)境的改變而改變自己，從而能享受變化。 收集資料和情況進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析。 P286 美國
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