章戰(zhàn)略管理相關知識概述(專業(yè)版)
【正文】 國外很多企業(yè) CEO常常提名企業(yè)公司的總裁擔任自己公司的董事會，從而形成交叉董事會。 （ 4）信息靈通。 將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結孫權，內修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？ 誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。 （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略的目標是提高市場占有率。授課人介紹： 講授者 :張全成 Mobile:13880113133 Email:zhang_529529126. ： 11653967 、特點及作用 本章學習內容及目標 戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用 目標一 影響煙草行業(yè)的關鍵因素 （ 1）許多國家頒布法令，禁止香煙廣告并要求所有香煙的包裝上標示 “ 吸煙有害健康 ” 的標志。 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結構變化與之適應。此亮所以為將軍謀者也。 （ 5）愿意授權。 董事會的主要職責 : 、總體方向、使命和遠景。 董事會的成員一般由股東來確定，他們多為企業(yè)的利益相關者，服務期不等，可分為內部董事和外部董事。 （ 3）奉獻精神。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。 戰(zhàn)略管理理論的演進 目標二 戰(zhàn)略管理理論的演變過程 （一）以環(huán)境為基點的戰(zhàn)略管理理論 代表人物：錢德勒、安德魯斯、安索夫 主要思想： （ 1）企業(yè)的基點是適應環(huán)境。 （ 2）許多國家或地方政府禁止在公眾場合吸煙。 （二）以產(chǎn)業(yè)結構分析的戰(zhàn)略管理理論 代表人物：邁克 惟將軍圖之。 （ 6）情商較高。 CEO及高層經(jīng)理 、監(jiān)督和指導。 公司是一種機制，在這一機制下，各方為了相互的利益貢獻出資本、專長和勞動力，管理人員作為公司的委托人經(jīng)營公司但不承擔投入資
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