【正文】 成本分析及效益評估216。項(xiàng)目質(zhì)量及安全文明管理216。獲取土地事務(wù)辦理216。物業(yè)管理策劃216。組織企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)營管理部216。會計(jì)核算216。根據(jù)集團(tuán)職能定位，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)采用偏操作導(dǎo)向，異地房地產(chǎn)公司和物業(yè)管理公司采取偏戰(zhàn)略導(dǎo)向，對于汽車業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)以追求投資回報(bào)采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向。云南實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告（討論版） 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實(shí)力項(xiàng)目組 2023月 03月 03日 1 實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)2 實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3 部門崗位初步設(shè)計(jì)4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績效體系建立初步思路6 流程體系初步設(shè)計(jì)實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架2管控模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)什么是管控模式目標(biāo) 計(jì)劃 監(jiān)控 考核 激勵(lì)流程管理控制系統(tǒng)制度管 控 模 式企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) 組織定位 權(quán)限劃分 組織設(shè)計(jì) 部門設(shè)置 崗位設(shè)置3管控模式的設(shè)計(jì)必須符合實(shí)力集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思想集團(tuán)業(yè)務(wù)組合 p 三年內(nèi)定位在本省內(nèi)發(fā)展，形成 3+3+3的業(yè)務(wù)組合格局。實(shí)力各業(yè)務(wù)管控模式定位11母子公司管理模式主要體現(xiàn)在以下 8個(gè)方面的權(quán)責(zé)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分融資責(zé)權(quán)投劃分財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)權(quán)劃分品牌管理責(zé)權(quán)劃分企業(yè)文化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分年度經(jīng)營計(jì)劃責(zé)權(quán)劃分運(yùn)營管理責(zé)權(quán)劃分12345678母子公司的權(quán)責(zé)劃分12母子公司 責(zé)權(quán)劃分的原則原則二：依據(jù)管理流程原則一：遵循治理結(jié)構(gòu)原則四：控制風(fēng)險(xiǎn)因素原則五：提高管理效率原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求按照管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分職權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高13集團(tuán)總部及子公司職權(quán)定義建議權(quán) 對管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力審核權(quán) 對管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力審批權(quán) 批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力考核權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力審計(jì)權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力知情權(quán) 對管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力申訴權(quán) 對考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力執(zhí)行權(quán) 組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力獎(jiǎng)懲權(quán) 對考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力監(jiān)控權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力提案權(quán) 提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力14戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 投資管理 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營成果考核 投資管理 預(yù)算管理 資金管理 審計(jì)管理母公司行為描述? 確保下屬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)目標(biāo)? 確保下屬公司年度計(jì)劃不偏離集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃? 組織考核下屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果? 根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者實(shí)施獎(jiǎng)懲? 項(xiàng)目審批? 項(xiàng)目監(jiān)控? 項(xiàng)目審計(jì)和考核? 負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司整體預(yù)算計(jì)劃? 對子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批? 對子公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價(jià)? 負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用? 監(jiān)督子公司資金使用狀況? 定期對子公司資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)? 組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)? 組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)）? 負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見的落實(shí)和監(jiān)督權(quán)限 審核權(quán) 審核權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 審批權(quán) /監(jiān)控權(quán)考核權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán)子公司行為描述? 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃? 根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃? 組織實(shí)施? 按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績? 項(xiàng)目立項(xiàng)? 項(xiàng)目論證? 項(xiàng)目實(shí)施? 負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制? 負(fù)責(zé)對預(yù)算提出分析意見? 負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作? 執(zhí)行預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析? 負(fù)責(zé)公司使用計(jì)劃的編制? 資金使用的實(shí)施? 按規(guī)定提供必要的信息，配合母子公司審計(jì)權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán)對汽車貿(mào)易和酒店業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 1）集團(tuán)公司對汽車貿(mào)易和酒店管控的權(quán)責(zé)劃分：在財(cái)務(wù)和人力資源方面進(jìn)行集權(quán)管理，在其它方面全面放權(quán)。現(xiàn)金管理216。戰(zhàn)略管理216。工地現(xiàn)場營銷場地管理216?！蔽遄C “辦理35工程部216?，F(xiàn)場技術(shù)管理216。組織招投標(biāo)管理216。成本動(dòng)態(tài)管理216。項(xiàng)目進(jìn)度管理216。策劃項(xiàng)目獲取方式，并組織運(yùn)作216。營銷費(fèi)用管理216。員工福利和績效考核216。建立財(cái)務(wù)管理制度216。? 酒店業(yè)務(wù)： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對成熟業(yè)務(wù)，追求投資回報(bào)。集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn) p 在集團(tuán)內(nèi)形成以房地產(chǎn)開發(fā)為主，以汽車貿(mào)易和酒店經(jīng)營為輔的經(jīng)營模式。15人力資源管理 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化建設(shè)人力資源規(guī)劃 高管提名任免 高管考核獎(jiǎng)懲 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化母公司行為描述? 確保子公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展要求? 對核心高管的提名? 總部可對子公司高管直接任免? 通過對子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 制定品牌發(fā)展規(guī)劃? 對子公司品牌進(jìn)行必要的監(jiān)督? 了解子公司日常運(yùn)行管理狀況? 制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作權(quán)限 知情權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 知情權(quán) /監(jiān)控權(quán) 知情權(quán) 知情權(quán)子公司行為描述? 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃? 任免人員的提名? 為集團(tuán)任免決策提供意見? 為集團(tuán)總部對高管人員的業(yè)績評價(jià)提供客觀的信息? 根據(jù)集團(tuán)品牌規(guī)劃制定子公司的品牌體系? 推廣子公司品牌? 制定運(yùn)營管理計(jì)劃? 組織實(shí)施? 在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /審批權(quán)對汽車貿(mào)易和酒店業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 2）16對物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 1）戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 投資管理 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營成果考核 投資管理 預(yù)算管理 資金管理 審計(jì)管理母公司行為描述? 確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)總體目標(biāo)? 確保下屬公司年度計(jì)劃不偏離集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃? 指導(dǎo)實(shí)施? 組織考核下屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果? 根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者實(shí)施獎(jiǎng)懲? 項(xiàng)目審批? 對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)? 負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司整體預(yù)算計(jì)劃? 對子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批? 對子公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價(jià)? 負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用? 監(jiān)督子公司資金使用狀況? 定期對子公司資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)? 組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)? 組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)）? 負(fù)責(zé)監(jiān)督審計(jì)整改意見的落實(shí)權(quán)限 審核權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 審批權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán)子公司行為描述? 根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略目標(biāo)? 根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃? 組織實(shí)施? 按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績? 項(xiàng)目立項(xiàng)? 項(xiàng)目論證? 項(xiàng)目實(shí)施? 負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制? 負(fù)責(zé)對預(yù)算提出分析意見? 負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作? 執(zhí)行預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析? 負(fù)責(zé)公司使用計(jì)劃的編制? 資金使用的實(shí)施? 按規(guī)定提供必要的信息? 并配合執(zhí)行權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán)集團(tuán)公司對物業(yè)管理業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)劃分，在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源管理方面進(jìn)行集權(quán)管理，在運(yùn)營管理方面全面放權(quán)17人力資源管理 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化建設(shè)人力資源規(guī)劃 高管提名任免 人員調(diào)配管理 組織結(jié)構(gòu)管理 高管人員獎(jiǎng)懲 定崗定員管理 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化母公司行為描述? 確保子公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展要求? 對核心高管的提名? 總部可對子公司高管直接任免? 集團(tuán)總部根據(jù)整體人力資源規(guī)劃對公司的中層及專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)配? 集團(tuán)對子公司的部門級組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行審核? 通過對子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 總部對子公司定崗定編備案? 制定品牌發(fā)展規(guī)劃? 對子公司品牌進(jìn)行必要的監(jiān)督? 了解子公司日常運(yùn)行管理? 制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作權(quán)限 審核權(quán) /知情權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 審核權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 知情權(quán) 知情權(quán) /監(jiān)控權(quán) 知情權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)子公司行為描述? 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃? 任免人員的提名? 為集團(tuán)任免決策提供意見? 選派合格的中層及專業(yè)