【正文】 統(tǒng)計關鍵指標 224。 成本中心會計報表 224。 與 FI的費用科目沒有聯(lián)系232。成本核算通常是以生產(chǎn)計劃中的 BOM 和 工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎進行的。運行公司是COPA (獲利能力分析 ) 模塊里的報表的最高級別。? 內(nèi)容– 成本中心計劃功能– 成本要素計劃（即費用預算計劃）– 作業(yè)類型的計劃價格– 統(tǒng)計指標的計劃– 承諾和資金預留功能在計劃環(huán)節(jié)中的作用– 介紹對計劃費用的分攤、分配功能43集成的計劃功能銷售預測（ 銷售數(shù)量或金額）（ SD）主生產(chǎn)計劃（ PP）作業(yè)計劃（ Routing）PP/PC能力計劃（ PP）企業(yè)是否有能力進行生產(chǎn)？MRP物料需求計劃 （ MM/PP）間接費用 /成本中心計劃（ COCCA）計劃產(chǎn)品成本（ PC）利潤計劃（ PCA或 PA）44成本中心計劃?初級成本的計劃：作業(yè)相關成本作業(yè)不相關成本?作業(yè)價格的計劃：計劃作業(yè)量計劃作業(yè)價格?作業(yè)價格的計算： 作業(yè)價格 =制造費用 /(標準作業(yè)量 *計劃產(chǎn)量 )45作計劃的工具 －計劃參數(shù)文件和格式 銷售與分銷 行政 生產(chǎn)用戶 參數(shù)文件 格式 計劃范圍CElAcTpCCtrCElAcTpCCtrCElAcTpCCtr成本中心成本要素 . 值成本中心成本要素 . 值作業(yè) 值++46計劃編制的版本重估原計劃版本 重估計劃版本%拷貝計劃版本計劃版本 A 拷貝 計劃版本計劃版本 B計劃數(shù)據(jù)計劃數(shù)據(jù)實際數(shù)據(jù)實際數(shù)據(jù) 拷貝47確定計劃范圍 ：?成本要素 /作業(yè)輸入?作業(yè)類型 /作業(yè)價格?統(tǒng)計性關鍵指標等計劃格式標題抬頭特性列 值列48推薦的計劃順序－ 1可以交換順序1統(tǒng)計關鍵指標的計劃目的是：?分配?分攤2作業(yè)類型計劃?計劃作業(yè) 數(shù)量?能力計劃?產(chǎn)出計劃?作業(yè)價格 計劃3初級成本要素計劃?根據(jù)成本 要素?根據(jù)作業(yè) 類型4次級成本要素計劃?與作業(yè)相關的?與作業(yè)無關的5計算計劃的應計成本?利用 應計成本6計劃費用分配?初級成本要素分配49推薦的計劃順序－ 27計劃費用的分攤? 費用分攤8作業(yè)價格計算? 根據(jù)計劃的作業(yè)或能力交互式計算價格 9計劃的重估 10鎖定計劃版本? 禁止修改11預算? 根據(jù)成本中心或成本中心組當之前的數(shù) 可選步驟 可以在任何據(jù)有改動應 時候完成該重復該步驟 與其他步驟無關 50保險費 G/L 440000辦公用品 G/L 475000工資 G/L 488000成本中心 1910000人力資源部計劃成本：保險費 $ 5,000辦公用品 1,000工資 2,500Total 8,500與作業(yè)無關的 （固定成本）或 與作業(yè)有關的（變動成本）初級成本要素計劃計劃格式 1101Act Type Cst Elem Fixed Costs Var CostsDK DK DK DK UnitVar Usage440000475000488000hr_hrs5,0001,0002222222222222,500n/an/an/an/an/an/a成本中心： 1910000 人力資源部51成本中心發(fā)送方維護中心 15900計劃的作業(yè)量： Maint_hrs 1000作業(yè)價格： $成本中心接收方質(zhì)量控制 11500計劃的次級成本 ： Maint_hrs 5hrs. $(25 * )計劃格式 1102: （這是 SAP提供的標準的次級成本要素計劃的格式）Send Cctr Send Acttype Fixd Cons DK Var Cons DK Unit Fixd debit Var debit Alloc CEI成本中心： 11500 質(zhì)量控制 15900 Maint_hrs 25 2 2 hr 9915900次級成本要素計劃－作業(yè)輸入52練習目標：輸入成本中心的費用計劃說明： 計劃 224。循環(huán) 224。循環(huán) 224。 成本中心會計報表 224。計劃 /實際比較53練習目標：輸入成本中心的作業(yè)類型的計劃價格說明： 計劃 224。內(nèi)部作業(yè)量為基礎，按作業(yè)價值來確定的。Business Consulting保密SAP 實施成本會計培訓 1成本會計簡介2CO可以怎樣幫助您？?公司各個部門的費用是否超過預算？?上個月新產(chǎn)品的盈利情況如何？?工廠 A本月的直接成本是多少？ 上月的市場推廣成本的效益如何？?3從業(yè)務管理的角度來看 CO責任 直接間接成本戰(zhàn)略盈利性4外部會計 FI與內(nèi)部會計 CO財務分析師保險公司審計師稅務當局 股東 政府部門銀行媒體行政人員 中層經(jīng)理各部門、員工內(nèi)審官員高層管理人員5 財務報表......................................:::::::::::::::::::外部會計外部會計標準標準靈活性GAAPBanks內(nèi)部會計內(nèi)部會計外部會計 FI與內(nèi)部會計 CO6 一般控制目標? 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術管理領導的支持? 單個組織范圍的優(yōu)化n目標的指導n利潤導向n市場和客戶導向? 面向目標組n當前 匯總數(shù)據(jù)n決策相關的數(shù)據(jù)n有意義 , 易于理解的顯示? 循環(huán)控制模型7coFIAM范圍范圍 目標目標 特性特性費用控制費用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制成本控制利潤控制利潤控制 組組 層次層次 訂單訂單生產(chǎn)生產(chǎn)成本中心成本中心內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單成本目標成本目標市場范圍市場范圍利潤中心利潤中心活動活動預算預算計劃計劃目標目標實際實際差異差異計劃計劃目標目標實際實際差異差異物料清單物料清單工藝路線工藝路線工序工序計劃計劃實際實際差異差異費用費用歸集點歸集點邊際效益邊際效益銷售數(shù)量銷售數(shù)量統(tǒng)計價值統(tǒng)計價值P A PPS成本 方法核算核算成本中心成本中心訂單利潤中心利潤中心成本目標成本目標模擬模擬CO的內(nèi)容8CO為您提供的工具成本中