【正文】 一般：預(yù)防：鑒定：內(nèi)損：外損 =20%： 30%： 40%： 10%： 質(zhì)量成本水平問題 0 0 總質(zhì)量成本占銷售收入的百分比 機械產(chǎn)品： 10% 以內(nèi)可接受 2% 左右為最佳水平，零缺陷為最佳 第九章 質(zhì)量成本控制 強化質(zhì)量成本計劃指標實施中的約束 ● 控制的思路 ● 控制原則 ● 控制方法 ● 控制系統(tǒng)（組織、信息、考核、獎勵） ● 質(zhì)量成本控制辦法 ● 質(zhì)量成本控制計劃 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點，推行質(zhì)量成本控制辦法 ● 產(chǎn)品質(zhì)量形成過程 產(chǎn)品質(zhì)量： 由市場調(diào)研進行策劃 由設(shè)計確定 由生產(chǎn)保證和實現(xiàn) 由檢驗延政 到用戶中顯示 過 程 ● 過程 輸入 （投入） 資源 輸出 （產(chǎn)出） 控制 1 2 n 產(chǎn)品 使用 報廢 回收 向質(zhì)量要效益！ ～～～～～～～～～～～～～～～～～ 緒 言 一、為什么要開展質(zhì)量成本管理 （一）辦企業(yè)的目的是什么 福利性企業(yè) —— 培育人 競爭性企業(yè) —— 一是盈利，二是培育人 為了盈利，必須追求： 成本最小化 利潤最大化！ 競爭性企業(yè)的社會責(zé)任 安全生產(chǎn)責(zé)任 清潔生產(chǎn)責(zé)任 污染治理責(zé)任 地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任 生態(tài)環(huán)境恢復(fù)責(zé)任 （二）當前企業(yè)遇到的主要問題 就制造業(yè)而言： ●原材料漲價 ●能源漲價 ●工資漲價 產(chǎn)品成本上升 ● 水漲船稍高 ● 利潤下降 ● 效益滑坡 ● 利潤 利潤 → 賺的錢 收益 → 收入 → 收進來的錢 企業(yè)經(jīng)濟利潤 =總收益－總成本 ＞ 1 盈利 Q= 1 持平 ＜ 1 虧損 勞動 耗 費勞動 成果Q經(jīng)濟 效益 ?市場價 產(chǎn)品成本 時間 0 （三）企業(yè)該怎么辦 利潤下降，效益滑坡，應(yīng)當： 用較少的人力、物力、時間生產(chǎn)出質(zhì)量 高的產(chǎn)品 —— 質(zhì)量經(jīng)濟性。具體寫的內(nèi)容按表 811中的規(guī)定。 開發(fā)產(chǎn)品時，應(yīng)當用價值工程評估產(chǎn)品功能與產(chǎn)品 成本的關(guān)系及其對銷售的影響。 該方法的內(nèi)容與成本會計的職能一致?！? 財政部 2023年的定義：“質(zhì)量成本是指企業(yè)將 產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定標準上而需支出的費用，以及因 未達到規(guī)定的質(zhì)量標準而發(fā)生的損失的兩者之和。 從抓內(nèi)部損失和外部損失入手。 我國 （ 1）情況：質(zhì)量成本的科目少、核算粗、分析淺、 報告少、控制松、改進慢。 （ 2