如何設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的管理制度(專業(yè)版)
【正文】 如何設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理制度 沒有規(guī)矩不成方圓 課程提綱 企業(yè)為何需要人力政策和制度 人員選聘錄用政策設(shè)計 人力異動制度設(shè)計 培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計 員工激勵制度設(shè)計 評估考核制度設(shè)計 薪資報酬制度設(shè)計 獎金和福利制度設(shè)計 專題一 使企業(yè)適應(yīng)變革時代的要求 ? 策略性人力規(guī)劃實現(xiàn)人力資源的合理配置 ? 系統(tǒng)管理使企業(yè)選才、 用才、留才和晉才更規(guī)范可控 ? 策略性制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展即時的政策性措施 建立持久性競爭優(yōu)勢 規(guī)劃未來 企業(yè)為何需要人力政策和制度 專題二 選聘策略的確立 ? 企業(yè)需要選聘多少人員 ？ ? 如果在企業(yè)內(nèi)外同時選拔 ， 內(nèi)部選拔以多大比例為宜 ？ ? 什么樣的知識 、 技能 、 能力和精力是真正必需的 ？ ? 企業(yè)選聘工作的力度如何？ 人員選聘錄用制度設(shè)計 一、選聘和錄用原則 公開競爭原則 用人之長原則 選聘條件適當(dāng)原則 注重潛力原則 二、選聘錄用途徑、程序 途徑 ： 內(nèi)部提升、外部招聘 程序 ： ? 決定候選人名單 （ 人才貯備圖 、 外部應(yīng)聘者申請表 ） ? 獲取有關(guān)參考資料 （ 檔案 、 證明書 、 工作鑒定 ， 面談 ） ? 舉行測驗 （ 智力測驗 、 熟練程度和才能測驗 、 業(yè)務(wù)性向測驗 、 個性測驗 ） ? 體格檢查 ? 上級主管批準(zhǔn) 三、選聘錄用計劃的制定 計劃形成 計劃內(nèi)容 計劃編制 四、主管人員的選聘錄用政策 主管人員需要量分析
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