【正文】 18:22:3218:22:3218:221/25/2023 6:22:32 PMn 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 25 一月 20236:22:32 下午 18:22:32一月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。參與者天馬行空的充分發(fā)揮他們的想象力，活動結(jié)束后，他們將向投資委員會陳述自己的想法，投資委員會由新航的幾位副總裁組成，得到委員會認(rèn)可的創(chuàng)意將獲得發(fā)展資金支持。產(chǎn)業(yè)鏈避免的競爭態(tài)勢 :中國移動利用資金和低成本的強大規(guī)模優(yōu)勢 ,與我們打資源消耗戰(zhàn) ,幾年內(nèi)拖垮我們 !粗放經(jīng)營 打價格戰(zhàn)盲目樂觀 急于求成聚焦客 戶 的差異化 競 爭策略 —— 中國 電 信與主要 競 爭 對 手的比 較183I領(lǐng) 域：在 創(chuàng) 新中融合區(qū)域不斷 擴 大n3I交融是 創(chuàng) 新，不是 現(xiàn) 有 業(yè)務(wù)簡單 的疊加（ 組 合 創(chuàng) 新）和價 值鏈 的自然 銜 接n初期 轉(zhuǎn) 型 業(yè)務(wù) 覆蓋 3I交融區(qū)域 以融合 業(yè)務(wù) 保存量，做大信息服 務(wù)n將來不斷 擴 大 3I交融 領(lǐng) 域，并占 領(lǐng) 3I交融區(qū)域的制高點 云 計 算（ Clouding pute） Information信息內(nèi)容及 應(yīng) 用IT技 術(shù)IP通 訊黃金機會Information信息內(nèi)容及 應(yīng) 用IT技 術(shù)IP通 訊黃金機會現(xiàn) 在將 來擴大戰(zhàn)略解讀19案例 … 以 “e家網(wǎng)站 ”切入家庭信息服 務(wù) 的要點n 在互 聯(lián) 網(wǎng)上， 為 “我的 e家 ”用 戶 提供的社區(qū) /家庭 綜 合信息服 務(wù) 網(wǎng)站。? 2023－ 2023年間中國電信收入增長率、用戶市場份額、收入市場份額均呈現(xiàn)逐年下滑態(tài)勢，說明企業(yè)外部競爭環(huán)境漸趨嚴(yán)峻。7資料來源： Man Stantley。包括： e家社區(qū)、 e家 樂滿 堂、 e家 論壇 、 e家空 間v 服務(wù)于 “我的 e家 ”品牌客戶（walled garden策略）v 虛擬社區(qū) v 信息內(nèi)容及應(yīng)用20e家 娛樂 ——e 家 樂滿 堂n 電 影大 觀 ：歐美、日 韓 、港臺、大 陸n 電視劇場 ：歐美、日 韓 、港臺、大 陸n 炫 動 音 樂 ： MV影音 館 、 華語 流行、歐美 勁 爆、日 韓 音 樂 、原聲金曲n 動 漫 樂 園：浪漫 愛 情、奇妙冒 險 、暴笑 惡 搞、機械 戰(zhàn) 斗、推理玄疑n 綜藝娛樂 ： 華娛 前 線 、 韓娛 精品、 話題訪談 、整 蠱 爆笑、 紀(jì)實 百科n 體育 賽 事： NBA精 選 、中超 頻 道n 電 子 雜 志：影 視 音 樂 、美容服 飾 、汽車 旅游、家居、游 戲雜 志（ 時 尚炫妝 、流行在 線 、美食地理等）案例： … 通過整合后端價值鏈，提供家庭信息娛樂服務(wù)21 CEO喬 布斯： 創(chuàng) 新是消 費 者 實際 采 納 的 東 西，如果我 們繼續(xù) 把 偉 大的 產(chǎn)品推廣到他 們 眼前 , 他 們 會 繼續(xù) 打開他 們 的 錢 包；技 術(shù) 不是最困 難 的，困 難的是如何確定 產(chǎn) 品和目 標(biāo) 消 費 者。– 創(chuàng)新部的所有人，無論什么級別，都可以參與發(fā)表日志，貢獻他們的創(chuàng)意。 。 一月 2118:22:3218:22Jan2125Jan21n 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023n 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 一月 21一月 2118:22:3218:22:32January 25, 2023n 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。分布式創(chuàng)新案例：新加坡航空的服 務(wù)創(chuàng) 新（二）27鼓勵員工創(chuàng)新的方式未來工程（ Future Works） 中心電子日志– 每年舉行的小型新兵訓(xùn)練營，把大約50名不同的部門經(jīng)理集中到一起，來自由討論，發(fā)表意見。如何進行不同技能、不同素質(zhì)的人員組合，做好家庭客戶的營銷與服務(wù)？q如何實現(xiàn)按區(qū)域、按產(chǎn)品、按客戶三個維度統(tǒng)籌進行財務(wù)預(yù)算和資源分配？q在業(yè)務(wù)開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)投資中，如何平衡客戶需求和客戶價值的矛盾？實踐思考17n優(yōu)勢 中國移 動 品牌 規(guī) 模效 應(yīng) 資 金和盈利能力 強 凈 利 潤 高 ,折舊期短 主 導(dǎo) 價 值鏈 GSM網(wǎng) 絡(luò) 漫游區(qū)域廣 手機 終 端豐富 網(wǎng) 絡(luò) 覆蓋和 質(zhì)