【正文】 孫子兵法 挨次選用第二名為隊(duì)長 ， 于是重新?lián)艄陌l(fā)令 。 ” 闔閭說： “ 可以用婦女來試一下嗎 ？ ” 孫子說： “ 可以 。 ? 營造積極的團(tuán)隊(duì)精神。 目的： ? 騰出空間，活用空間。 危險(xiǎn)操作警示明確 ， 員工能正確地使用保護(hù)器具 ， 不會(huì)違規(guī)作業(yè) 。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題 ， 而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上 。 減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本。 如果每天都被這些小事纏繞 ， 你的工作情緒就會(huì)受到影響 ， 大大降低工作效率 。 全體員工經(jīng)常習(xí)慣性的分類整頓，可減少專職人員； 164。 推行 6S的八大作用 2． 不良為零 —— 6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn) 。 徹底貫徹 6S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂 ， 一學(xué)就會(huì) 。 ● 每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi) ， 養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣 。 目的： ? 維持前面所做的效果。 ? 提高員工改善積極性的動(dòng)力 . 孫子兵法 孫子 ， 名武 ， 齊國人 。 我如果沒有這兩個(gè)妃子 ， 吃起東西來都覺得沒有味道 ， 請(qǐng)你不要斬殺她們 。 ” 吳王說： “ 將軍結(jié)束訓(xùn)練回館舍休息去吧 ， 我不想下來看了 。 孫子下令說： “ 你知道你的心口 、 左手 、 右手和背心嗎 ？ ” 婦女們回答說： “ 知道 。 ? 保證工廠、職工安全。 整頓： (seiton) 將留下來必要的物品依規(guī)定位置擺放，并加以標(biāo)識(shí)。 推行 6S的八大作用 7． 投訴為零 —— 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 海爾有這么一句話：日事日畢 、 日清日高 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ， 明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進(jìn)步； 每天都在清點(diǎn) 、 打掃 、 進(jìn)步 。 若工廠內(nèi)沒有 6S， 則勢(shì)必因零件及半成品 、 成品的庫存過多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn) 。 不隨意擺放物品，通道暢通，危險(xiǎn)品得到控制，這些都會(huì)使員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)得到安全保障； 164。 實(shí)施 6S之理由 ? 為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境 ? 為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所 ? 為了提升全體員工的工作情緒 ? 為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率 ? 為了提高產(chǎn)品的品質(zhì)水平 ? 為了增加設(shè)備的使用壽命 ? 為了塑造良好的公司形象 ? 為了創(chuàng)造一個(gè)能隨時(shí)供賓客參觀的廠房 6S的效益 ? 無形效益 ? ● 客戶 、 來賓到廠參觀 ， 不必刻意大整頓 ? ● 客戶 、 來賓對(duì) 5S之成效 ， 均給予高度贊揚(yáng) ? ● 吸引一些大廠來參觀 ， 員工有榮譽(yù)感 ? ● 員工向心力提升 ， 組織氣氛和諧良好 ? ● 廠房較亮麗 、 活潑 ， 員工更能愛廠如愛家 ? ● 增加公司對(duì)一系列品質(zhì)提升活動(dòng)挑戰(zhàn)的信心 6S的效益 ? 有形效益 序號(hào) 項(xiàng)目 改善前 改善后 成效 1 顧客對(duì)廠房環(huán)境滿意度 約 20% 100% 升 4倍