如何建立時(shí)間管理意識(shí)(專業(yè)版)
【正文】 23:29:0623:29:0623:293/7/2023 11:29:06 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 7日星期二 下午 11時(shí) 29分 6秒 23:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :29:0623:29Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 7日星期二 11時(shí) 29分 6秒 23:29:067 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 11時(shí) 29分 6秒 23:29:067 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 543210123458:00 9:0011:00 13:00 15:00 17:00 19:008:009:0011:0013:0015:0017:0019:00上午高峰期： A型任務(wù)的最佳時(shí)間 低谷：處理 C型任務(wù) 下午高峰期限： B型任務(wù)最佳時(shí)間 不應(yīng)包括在待辦單之中的事項(xiàng) 日?；顒?dòng)（除非它們會(huì)被忘掉） 立即行動(dòng)的事情 1）馬上對(duì)環(huán)境有消極影響的情況 2）必須 “ 現(xiàn)在 ” 解決的事情 3）目標(biāo)跟蹤活動(dòng)可在待辦單之列 確定工作的優(yōu)先級(jí)（待辦單） 確定工作的優(yōu)先級(jí)（待辦單） 要點(diǎn)： 每天的同一時(shí)間制定待辦單 把要做的事按分鐘進(jìn)行計(jì)算 已完成的部分就劃掉 要具有靈活性 要留出被打擾時(shí)間 上司和你在工作的優(yōu)先順序上可能會(huì)不同 越接近自己的目標(biāo)，集中、重點(diǎn)地處理手頭工作就越重要 保證每天有靜處的時(shí)間 評(píng)估你的工作效率 自我提問： ?我是否做了應(yīng)該由別人來 完成的工作？ ?在我的時(shí)間日志里，是否存在經(jīng)常重復(fù)的模式？ ?在早晨，我是否總被習(xí)慣地進(jìn)入日常事務(wù)？ ?我是否對(duì)工作任務(wù)所完成的時(shí)間估計(jì)不足？ ?我是否有足夠的時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)造和組織？ 解決模式： ?將對(duì)你來說沒有效率的工作委派給他人 ?做好事前的調(diào)研，工作一步到位 ?將你的工作日以 30分鐘為單位進(jìn)行分割管理 ?找出所有你不滿意的工作模式，尤其是已養(yǎng)成的壞習(xí)慣，并一一做出改正計(jì)劃 ?每天要有一定的時(shí)間給自己來組織工作 時(shí)間管理技巧： 界定為了節(jié)省時(shí)間你必須去影響的人 撥時(shí)間制定計(jì)劃及做創(chuàng)意性的思考 使用計(jì)劃表 以每月、周、日為準(zhǔn)，將事情依優(yōu)先順序排列 在做你喜歡的工作之前，先做困難的工作 了解自己一天當(dāng)中精神最充沛的時(shí)段，利用該時(shí)間完成困難的工作 要有彈性，抽一定的
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