【正文】 :30:3911:30Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。積極的溝通，有效地聆聽，是你更能了解下屬的感受，能與其建立信賴關系，你能找出其態(tài)度不好的原因，找出相應的對策，將其態(tài)度引向有利于工作的正面。 7）為下屬創(chuàng)造一個好的命令執(zhí)行環(huán)境，排除可能的障礙。成功的授權是建立主管權威的 重要方式，是主管影響力的滲透。 二、 權責全授。” 以身作則。但又覺得水蛇可憐，便打開酒壺蓋，在蛇的嘴里灌了些酒，然后放了蛇。 ③ 贊美一個“面”不如贊美一個“點”。信任別人會讓自己輕松，被別人信任會充滿快樂。 但當目標與現(xiàn)實存在差距時應改進方法，而不是改變目標。 空間構造意愿 位置是一種資源，是一種不花成本的激勵。如果一個主管總是只看見每一個員工的缺點，說明這個主管的問題已十分嚴重了。思想管理是對人靈魂的管理，是對人性的管理和引導。當每一只鳥展翅拍打時，造成其他的鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。它們跟著落下的雁到地面，直到它能飛或者死掉。團隊架構往往同團隊主管個人魅力，領導風格和領導能力而具有差異性。典型的帶動作用直接體現(xiàn)在團隊的互動性上。期許于別人，也就是期許自己。 目標意識 建立共同遠景要考慮的幾個因素： 體現(xiàn)團隊的特色 明確員工責任和基本標準 員工利益的體現(xiàn) 目標意識 目標教育 目標教育是目標意識形成的關鍵。 五、 目標必須具有期限。 及時正確的回應對方，不斷確認接受的信息。 ③ 除非對方問你，否則不要主動提出建議或忠告 。 激勵 實際上就是工作動力的問題，指所追求的工作動機以及對成功的自我期許，即肯不肯做，有沒有意愿的問題。人因思考而提升。 八、不得重復授權，以免扯皮推諉。 讓下屬感到被信任 讓下屬取得必要的信息。能化沖突為助力的團隊，必能將團隊的經營品質推上一個新的臺階。 有效領導 學而不思則罔 思而不學則殆 —— 孔子 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 7日星期二 上午 11時 30分 39秒 11:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 11時 30分 39秒 上午 11時 30分 11:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 11:30:3911:30:3911:30Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。協(xié)調是主觀的重要工作。但我們這里探討的沖突是部門之間、員工之間、上下級之間的一種矛盾，更多不是主管愿意看到的沖突，是會影響團隊發(fā)展的沖突。 共同探討狀況提出對策。 有效領導 六、 應鼎立支持被授權者制定的措施，并為其承擔必要的責任。 培養(yǎng)員工。 有效激勵 個性化激勵 績效 ==技能激勵 。 有效溝通 溝通的聆聽技巧 ① 對別人講的感興趣。 做好溝通要點記錄。有助于目標內容的清晰。 思想統(tǒng)御 沒有了夢想，就不會有理想； 沒有了理想，就無不變的信念； 沒有了信念，決不會有計劃； 沒有了計劃，就不會有行動； 沒有了行動，就不會有成果； 沒有了成果，就不會有喜悅 。 期許強化意愿 人因期許而成功 。 思想統(tǒng)御 政策啟動意愿 典型引導意愿 把不同的典型樹立起來后，通過溝通，讓典型互換，則不斷地啟發(fā)員工新的意愿。 優(yōu)勢： A 直接可控，便于管理 B 沒層級，信息傳遞快 C 便于溝通，親情管理效果好 D 便于掌握每個屬員的個性，實行個性化管理 E 有利于統(tǒng)一每個屬員的思想，統(tǒng)一步調 劣勢： A 受管理幅度限制，團隊難以發(fā)展大 B 沒有層級，所有矛盾直接面對負責人，不利于協(xié)調 C 團隊負責人必須事必親躬。 飛行在后的大雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度。 分享共同目標與集體感的人們可以更快，更輕易地到達他們想去的地方，因為他們憑借著彼此的沖動、助力而向前行。思想管理的過程即統(tǒng)御思想的過程。而分享則是激發(fā)員工的手段。 溝通堅定意愿 思想統(tǒng)御 閱讀材料之二： 關于意愿產生的一個實例 媽媽： 小滑頭，我已經吃完了，你趕快吃完啊 !!!??！ 媽媽： 現(xiàn)在開始吃你的菠菜 !!， 寶寶： 我為什么要吃？？？？ 媽媽： 因為它可以使你變得更壯?。?！ 寶寶： 這不是一個好理？？ 媽媽： 它可是你更健康??！ 寶寶： 這也不是個好理由？？ 媽媽： 它含有大量的維他命??！ 寶寶： 這也不是個好理由？？ 媽媽： 它含有血液中所需要的鐵質??！ 寶寶： 這也不是個好理由？？？ 媽媽： 如果你不吃的話，就吃不到里面的點心！??！ 寶寶： 這才是好理由 自己的目標才會有原動力；至少應該是你參與的，參與的目標才會有行動力。你在別人心目中是怎樣的一個人，也就是你在長期的溝通中留給別人的印象。 ⑤ 贊美要適時而不能猶豫。 重視與期許： 管人的最好方式是重視，要求的方式是期許。 維持和建設人際互動 。 有效領導 授權的要領： 一、 在可能的范圍內，應盡量將工作交給下屬執(zhí)行。 有效領導 有效命令 一、 用職責代替命令 二、 用溝通代替命令 1） 讓下屬事前參與?！捌胶狻焙汀懊堋睂嶋H上是主管必須面對的重要工作任務。沒有行動力就不 可能有好的結果，所謂心動不如行動。 2023年 3月 7日星期二 11時 30分 39秒 11:30:397 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :30:3911:30:39March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。因此，要做到有效領導， 不但要隨時注意下屬的態(tài)度，同時，更要主動的去影響下屬的 態(tài)度。主管要表達出對命令的自信、執(zhí)行的力度和決心，以免下屬應付了事。 十三、被授權者完成工作任務后，應要求或幫助其進行總結。 領導力修煉 授 權 最了解自己工作的人，是做這些工作的人，這就是我們授權的基礎。 所謂“ 吏不畏我嚴，而為我廉；民不服我能，而服我公。 ⑧ 保持客觀的態(tài)度，不受你主觀的影響。 肢體語言的技巧。沒有人與人之間的溝通，就不可能有效的實行領導。我們必須明白，發(fā)揚