【正文】 ◆ “日清日高”的管理實(shí)施，使我們的工作形成了分工明確、環(huán)節(jié)清晰、過程控制、每天評(píng)議、及時(shí)平衡的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)“瓶頸”，創(chuàng)新運(yùn)力，提高了組織績(jī)效。 四、“日清日高”管理的實(shí)施 3/10/2023 （六） 精致精美抓環(huán)境 ,實(shí)施清潔運(yùn)輸 四、“日清日高”管理的實(shí)施 我隊(duì)所有運(yùn)輸車輛每天往返集團(tuán)公司至各車間次數(shù)達(dá) 400余車次，途經(jīng)三區(qū)五鎮(zhèn)，由于運(yùn)輸?shù)拇蠖酁閴K狀或高溫貨物，而車輛全部是重型貨車，揚(yáng)塵和撒漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 ,污染環(huán)境，造成隱患，影響了公司和車隊(duì)的形象。 四、“日清日高”管理的實(shí)施 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實(shí)施 以車代庫(kù) 2 兩班 1 95% 1 25 25t 2 1 50 脫硅劑 以車代庫(kù) 6 三班 2 95% 2 17 17t 5 1 90 精煉劑 以車代庫(kù) 6 三班 2 95% 2 20 17t 1 160 脫硫劑 以車代庫(kù) 2 單班 2 90% 2 120 20t 1 1 180 渣鋼 以車代庫(kù) 15 三班 5 90% 4 60 15t 1 600 石灰 以車代庫(kù) 18 三班 6 85% 5 45 9t 850 廢鋼 5 單班 5 1 80% 6 90 15t 1 450 渣殼 32 兩班兩運(yùn) 轉(zhuǎn) 28 2 85% 24 149 23t 7000 水渣 27 單班 24 3 90% 22 125 25t 2800 三煉鋼 16 單班 15 1 93% 14 132 22t 1800 一煉鋼 (t/班 ) 單車運(yùn)量 等待時(shí)間 卸車時(shí)間 行駛時(shí)間 裝車時(shí)間 備注 分配人員 (名 ) 運(yùn)營(yíng)模式 分配車輛 (臺(tái) ) 休班人員 （名 /天） 出車率 理 論 用 車 單車運(yùn)量 日產(chǎn)量(t) 運(yùn)輸貨物 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實(shí)施 實(shí)施彈性管理，提高快速反應(yīng)能力。 管理提升過程 3/10/2023 地處高新開發(fā)區(qū)，環(huán)境保護(hù)的要求，嚴(yán)禁揚(yáng)塵 新工藝的開發(fā)，輔料產(chǎn)品需求量大增 魯新微粉的擴(kuò)產(chǎn)，水渣需求量大幅提升 精煉鋼、優(yōu)質(zhì)鋼的生產(chǎn)，廢鋼的需求量加大 集團(tuán)公司產(chǎn)量的提高，產(chǎn)渣量大幅度提升 路經(jīng)三區(qū)五鎮(zhèn)，公司形象的要求 一、 車間概況及面臨的新形勢(shì) 5面臨的形勢(shì) 用戶產(chǎn)能的影響 運(yùn)力保障的影響 環(huán)境清潔的影響 運(yùn)行節(jié)奏快，車輛相對(duì)不匹配 運(yùn)行模式不同，兼容運(yùn)輸能力差 單程運(yùn)輸多，來回載貨源少 運(yùn)輸量加大，車輛故障增多 集團(tuán)公司創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè) ,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) ,杜絕污染 3/10/2023 一、 車間概況及面臨的新形勢(shì) 3/10/2023 二、“日清日高”管理的提出 作為濟(jì)鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)煉鋼煉鐵生產(chǎn)的重要一環(huán)，面對(duì)用戶產(chǎn)量、運(yùn)輸能力、環(huán)境清潔要求，怎樣解決保障與效率、產(chǎn)能與運(yùn)能、穩(wěn)定與變化的矛盾，適應(yīng)“精準(zhǔn)、高效、和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，不因運(yùn)輸?shù)牟坏轿欢⒄`煉鋼煉鐵生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)渣場(chǎng)日產(chǎn)日清，我們認(rèn)為，必須在車組優(yōu)化、深化員工自主管理的 基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理方法，實(shí)行日清日高管理。 3/10/2023 三、日清日高管理的定義和內(nèi)涵 三、日清日高管理的定義和內(nèi)涵 三、日清日高管理的定義和內(nèi)涵 日 高 員工素質(zhì) 提高 反應(yīng)能力 提高 運(yùn)輸效率 提高 員工學(xué)習(xí)力增強(qiáng)，創(chuàng)新能力大幅提升，員工工作能力、價(jià)值取向、技術(shù)技能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，團(tuán)隊(duì)綜合能力得以保障。 3/10/2023 四、“日清日高”管理的實(shí)施 案例二： 三煉鋼爐役時(shí)期，鋼渣量日減少700多噸，鋼渣車組運(yùn)力過