5s管理基礎(chǔ)教材(ppt59頁)(專業(yè)版)
【正文】 :36:1806:36Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。 06:36:1806:36:1806:36Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 6時(shí) 36分 18秒 上午 6時(shí) 36分 06:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :36:1806:36:18March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 36分 18秒 上午 6時(shí) 36分 06:36: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 ? 目的： 把“空間”騰出來活用。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 36分 18秒 06:36:188 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :36:1806:36Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 公司 37 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查 ? 5S的全面實(shí)施 1. 試行結(jié)果檢討，確定正式實(shí)施辦法 2. 高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達(dá) 3. 實(shí)施辦法消化 ? 活動(dòng)檢查（自查、互查和專項(xiàng)檢查） 公司 38 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲 ? 評(píng)委會(huì)檢查結(jié)果公布 ? 實(shí)施獎(jiǎng)懲措施 公司 39 綜合分析與持續(xù)改進(jìn) ? 問題點(diǎn)的整理和檢討 ? 定期檢討：融入 IE和 QC手法 ? 制定改善措施并實(shí)行：采取 5W1H手法 ? 監(jiān)督改善效果 公司 40 納入日常管理 標(biāo)準(zhǔn)化 公司 41 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項(xiàng) 公司 42 配合 5S的三大技巧 ? 目視管理的運(yùn)用 ? 顏色管理的運(yùn)用 ? 3UMEMO的運(yùn)用 公司 43 何為目視管理 把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。 公司 44 目視管理的特點(diǎn) ? 從遠(yuǎn)處就能看得清楚 ? 標(biāo)示想管理的事項(xiàng) ? “好”或“不好”立即可分曉 ? 誰都能遵守，并能立刻矯正 ? 誰都能使用，并且使用方便 公司 45 目視管理的方法 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 看板管理 ? 警示燈 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 ? 錯(cuò)誤示范板 ? 錯(cuò)誤防止板 公司 46 目視管理的著眼點(diǎn) ? 透明化 ? 狀態(tài)視覺化 ? 狀態(tài)的定量化 公司 47 何為顏色管理 將企業(yè)的管理活動(dòng)何實(shí)物披上一層有色的外衣，使管理方法通過顏色來管制，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。 06:36:1806:36:1806:36Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時(shí) 36分 18秒 上午 6時(shí) 36分 06:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna
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