【正文】 21:08:1121:08:1121:081/22/2023 9:08:11 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 22 一月 20239:08:11 下午 21:08:11一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 從現(xiàn)在起你已經(jīng)往成功主管的過程中邁向了一大步，后續(xù)而來的是最艱難的實踐，但是相信現(xiàn)在各位對自己應該充滿了信心，恭喜各位！成功的指令具備的條件鋼鐵中層 卓越領導力鍛造怎樣處理并減少工作中的 “ 救火 ” 現(xiàn)象？方法一 科學全面做計劃?將易出現(xiàn)的問題在計劃階段做出預見，分析原因，制定對策?嚴格信息管理，盡量采取預防措施，防患于未然方法二 嚴格計劃控制過程?明確計劃控制點（尤其是關鍵控制點）設立控制檢查人?檢查計劃進展情況，健全各類檢查信息反饋表?預測可能發(fā)生的問題，做好必要的應急計劃。?可提高部屬的責任心 。4）對出租戶進行管理。6）積極執(zhí)行上級的工作安排，能提出創(chuàng)造性見解，并付諸實施。3）了解商品的陳列設施和陳列方式，掌握價簽使用規(guī)范，能根據(jù)不同的商品特點選擇適合的貨架和陳列方式。具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。好的溝通是成功的一半。敢于負起責任。如果部屬遭遇任何困難時，店長能在旁迅速幫忙化解難處，無異是建立部屬對店長能力肯定的一種最好的無形的說服力量。零售業(yè)中高層管理者稀缺金融保險：經(jīng)驗豐富者受寵因此，部屬工作欲望的高低是一件不可忽視的事，而直接影響到部屬工作欲望的就是命令下達的得當與否，所以良好的命令傳達是提升部屬工作欲望與否的關鍵。在工作中不論取得多大的成績，也不到處張揚。I DO`T UNDERSTAND， SIR。 HR中目標協(xié)議書利用 KPI關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。4）監(jiān)督營運標準和流程的貫徹實施，并提出改進意見。3）計劃并實施對直接下屬的目標管理，評估、考核直接下屬。 中層干部的核心能力塑造核心能力 :統(tǒng)籌推動力 !鋼鐵中層 卓越領導力鍛造 設 備 職 責 專 業(yè) 能 力1）負責全店設備、存貨等資產(chǎn)的安全。 ?本人生產(chǎn)力可得到延伸 。而在公司里，道理相通，尤其是重要的指導或命令，避免錯誤最好的方法就是復誦及筆錄。 一月 2121:08:1121:08Jan2122Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/22 21:08:1121:08:1122 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/22 21:08:1121:08:1122 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。障礙一：過度仰賴過去的成功模式 或許獲致成功的關鍵因素已不一樣，消費者習性、競爭情勢已改變，但許多主管仍執(zhí)意依循過去成功的模式，期望復制成功。 WHAT： 明確的工作內(nèi)容 工作的內(nèi)容是最重要的，一定要簡單、清楚、易了解。 中層干部的核心能力塑造服 務 職 責 專 業(yè) 能 力1）為顧客營造清潔、舒適、安全的購物環(huán)境。9）負責行銷員管理。6）負責執(zhí)行采購部的行銷計劃，負責安排門店行銷。提高執(zhí)行力的 5大法則執(zhí)行是核心鋼鐵中層 卓越領導力鍛造組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃 管理在職輔導解決問題授權年終績效評估激勵溝通員工 職業(yè)生涯規(guī)劃建立有效的工作網(wǎng)絡店長 中層管理者的角色典范 鋼鐵中層 卓越領導力鍛造法約爾：管理的 5項基本職能計劃 —— 確立目標制定計劃和程序組織 —— 建立一個有效的組織去完成企業(yè)目標指導 —— 通過對部屬的激勵在職輔導去達標協(xié)調(diào) —— 加強團隊內(nèi)和團隊間的協(xié)作去達標控制 —— 通過設定各項標準，在目標和結果之間進行必要的調(diào)整和控制。 好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。4）真誠的關心員工。從店長權限的范圍可以看出其工作的主動性、對事物的判斷能力和決策能力、敢于承擔責任的膽識等方面。離開實踐只談創(chuàng)新會導致創(chuàng)新的想法比較空洞。鋼鐵中層 卓越領導力鍛造人的素質(zhì)具有穩(wěn)定性、基礎性和可塑性的一般特點。要做到在規(guī)章制度方面領先，做到對公司忠誠度方面領先，做到工作積極性方面領先 ……做到事事領先。NO， SIR。我們能從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以助于趨利避害！提高執(zhí)行力的 5大法則執(zhí)行是核心鋼鐵中層 卓越領導力鍛造 ——— 責任是關鍵　　企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。核心能力 :統(tǒng)籌推動力 !鋼鐵中層 卓越領導力鍛造業(yè) 務 （商 品） 職 責 專 業(yè) 能 力1）計劃和管理競爭對手調(diào)查和消費者調(diào)查，并做出及時反應，對商品配置、價格調(diào)整等向采購提出建議，以確保門店的競爭優(yōu)勢。9）能應用 IT系統(tǒng)工具和相關報表，分析經(jīng)營信息及營運信息。7）較強的人際關系處理能力及溝通能力。3）熟悉店內(nèi)售后服務標準及國家相關消法、質(zhì)量法等。以前的軍隊，為了防止命令傳達錯誤，當命令下達時，必先復誦一次。鋼鐵中層 卓越領導力鍛造? 成功是因為態(tài)度目標沒有大小，只是暫時沒有