【正文】 160 出產(chǎn)進(jìn)度安排 161 多品種成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排 多品種成批生產(chǎn)企業(yè)，一般都是按需組織生產(chǎn)。 數(shù)學(xué)模型如下 ? ?? ??mjKKjKjKjxCZ1 1min目標(biāo)函數(shù) mj142 ???jKKjljKjK l bxa1各階段資源約束 ???????11,11jj KKKjKKjK xx階段間的庫存平衡 ? ?1,2,1 ?? mj ?DxmKKmK ??? 1最終產(chǎn)品需求量 143 式中 —— 階段 由生產(chǎn)方式 生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 ； —— 階段 采用生產(chǎn)方式 的單位變動成本； —— 階段 資源 的可利用量 —— 階段 由生產(chǎn)方式 生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需資源 的量； —— 計劃期必須生產(chǎn)的產(chǎn)品量； —— 計劃期的總生產(chǎn)成本。 100 0100300 05005000600 0100 04321????????xxxx1x 2x3x4xZ127 生產(chǎn)方式選擇 128 生產(chǎn)方式（或加工路線）選擇 當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)量確定后，如何選擇各種產(chǎn)品的生產(chǎn)方式（加工路線和工藝過程），是制定生產(chǎn)計劃要解決的另一重要問題。 i ijjaC114 第二步，將 較大的產(chǎn)品依次排入計劃，其 產(chǎn)量按市場需求 確定，直至限制性生產(chǎn)資源被完全耗用； ijjaCjx?115 第三步，以 表示最后排入計劃的產(chǎn)品。 1 6 3 9 4 8 2 5 7 初始布置 4 8 3 6 1 7 9 2 5 面積成比例的可行布置 92 設(shè)備布置 （微觀層面上的布置問題） 核心問題是使物料（零件的運輸距離最短或運輸量最?。?yōu) 點① 便于充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)面積； ② 個別設(shè)備出現(xiàn)故障對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的影響較小； ③設(shè)備的投資費用較少；④對產(chǎn)品加工順序變化的適應(yīng)性較強(qiáng)。 ? 給不同方案按評價要素分五級記分 ? 計算各方案的評價值 ???njjW11ijR ???njjiji WRP151 經(jīng)濟(jì)論評價方法 經(jīng)濟(jì)論評價法 是將研制成果用經(jīng)濟(jì)價值的形式進(jìn)行評價，是一種定量評價方法，客觀性較高，適用于產(chǎn)品開發(fā)。 ?目標(biāo)（ Aim） ? 它是指企業(yè)組織要達(dá)到的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)是使命的體現(xiàn)。它包括為確保有利的價格獲取資 源并將這些資源在組織內(nèi)分配而 進(jìn)行的活動。生產(chǎn)運作管理 生產(chǎn)運作管理 生產(chǎn)運作管理 2023/3/6 1 ?生產(chǎn)與運作管理的概念 ?生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容 ?生產(chǎn)與運作的類型 ?企業(yè)組織的職能 ?生產(chǎn)運作管理的發(fā)展歷程 ?寶鋼經(jīng)營管理模式案例 2 1 生產(chǎn)運作的概念 ? 概述： 對生產(chǎn)與運作活動的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行管理。具體包括： ? 營銷職能。 ? 例：某公司的目標(biāo)為 ：（ 1）占有市場份額 （ 2）實現(xiàn)一定的盈利水平 21 ?策略 策略是用來完成戰(zhàn)略的方法和措施，策 略比戰(zhàn)略更具體，策略的實質(zhì)是“如何做？”。有 指標(biāo)公式法 和 經(jīng)濟(jì)計算法 兩大類。①產(chǎn)品的運輸路線短，節(jié)約運輸人力和設(shè)備；②減少 在制品在生產(chǎn)過程中的等待時間，從而縮短生產(chǎn)周期，減少了在制品占用的流動資金； ③簡化協(xié)作， 計劃工作簡單。 下面介紹一種常用的設(shè)備布置方法：“從 — 至”表試驗法，并結(jié)合實例說明這種方法的基本原理和應(yīng)用步驟。因此， 的產(chǎn)量小于其市場需求量。 決策的目標(biāo)是總生產(chǎn)成本最低。 jKxj K? ?jK,2,1 ??jKCjjlbjlj KljKlaDZ ? ?jll ,2,1 ??144 例：某生產(chǎn)系統(tǒng)由三個生產(chǎn)階段組成。生產(chǎn)進(jìn)度的安排不僅要考慮各種產(chǎn)品的交貨日期，不同時期的需求量，而且要與企業(yè)生產(chǎn)能力和其它資源進(jìn)行動態(tài)平衡，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 154 表 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品品種 定貨量（件 /月） 單位工時消耗（ MIN/件） S1 S2 V11 V12 V21 V22 V23 1 2 3 900 500 600 10 12 14 8 8 10 10 12 14 12 12 12 14 14 12 A B 12023 10000 9000 8000 8000 注： A— 加工費，元 /MIN， B— 可用工時， MIN 155 解：根據(jù)題中所給條件，產(chǎn)品生產(chǎn)流程如圖所示： 產(chǎn)品生產(chǎn)流程 V11 V12 V21 V22 V23 銷售 供應(yīng) 156 設(shè)： xijk為 i 產(chǎn)品在 Sj階段用 Vjk設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)量， 總加工費用最低作為最優(yōu)生產(chǎn)計劃的目標(biāo)，則目標(biāo)函數(shù)為 minZ = (10x111+12x211+14x311)+ (8x112+8x212+10x312) + (10x121+12x221+14x321)+ (12x122+12x222+12x322)+ (14x123+14x223+12x323) 157 生產(chǎn)能力約束 (V11) 10X111+12X211+14X311=12023 (V12) 8X112+8X212+10X312=10000 (V21) 10X121+12X221+12X321=9000 (V22) 12X122+12X222+12X322=8000 (V23) 14X123+14X223+12X323=8000 兩階段間的產(chǎn)量平衡約束： x111+x112=x121+x122+x123 x211+x212=x221+x222+x223 x311+x312=x321+x322+x323 158 定貨量約束 ： x121+x122+x123 =900 x221+x222+x223 =500 x321+x322+x323 =600 非負(fù)條件： xijk=0 解之，得： 159 x111=900, x112=0, x121=900, x122=0, x123=0, x211=0, x212=500, x221=0, x222=5000, x223=0, x311=0, x312=600, x321=0, x322=167,x323=433, 總加工費用 Z=55660（ 元）。 141 假設(shè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)一種最終產(chǎn)品，該系統(tǒng)由 個階段組成，在任一階段 可由幾種生產(chǎn)方式。金屬板尚剩余 880kg。 max 113 （ 2）限制性生產(chǎn)資源 只能滿足部分品種的市場需求 品種選擇和產(chǎn)量的確定方法如下： 第一步，將各種產(chǎn)品的 按由大向小順序排列 。 88 關(guān)系密切程度的分類及代號如下表所示 關(guān) 系 密 切 程 度 代號絕 對 重 要特 別 重 要重 要一 般不 重 要不 可 接 近AEIOUX89 關(guān)系密切程度的原因及代號如下表所示 產(chǎn) 生 關(guān) 系 的 原 因 代號共 用 記 錄共 用 人 員共 用 場 地人 員 接 觸文 件 接 觸工 作 連 續(xù)工 作 類 似共 用 設(shè) 備影 響 安 全12345678990 生產(chǎn)活動關(guān)系圖 1,2,3 A 6 O 6 A 4,6 E U U 4 O 4,6 I 6 1 4,6 A U 1,4 A U 4,5 I U 4,6 I U 6 O U 4,5 I 4,6 I U U U 1,4 E 6 O A U 4,5 I 6,8 E U 4,5 I 6 O 4,5 I 4,6 I 2,3,4 A 4,5 I 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 7 8 9 1 2 3 方格表示部 門 1與 8之間 的活動關(guān)系 關(guān)系代碼 原因代碼 91 根據(jù)活動關(guān)系密切的部門靠近的布置原則，初步確定各部門的位置和面積比例，如下兩圖所示。生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施是按生產(chǎn)對象的加工路線來布置的。 50 加權(quán)修正評分法的步驟 ? 權(quán)重的確定：給某新產(chǎn)品各要素的重要程度賦予不同的權(quán)重?；诮M織的使命。 11 ? 財務(wù)職能。實際上是一個投入 — 轉(zhuǎn)換 — 產(chǎn)出的過程。它是指銷售或推銷一個組織的產(chǎn) 品或服務(wù)。 ? 運作 ?運作戰(zhàn)略面較窄，主要涉及組織內(nèi)各運作 方面。 52 指標(biāo)公式法 Z— 研制收益指數(shù)； I— 研制收益預(yù)測額（估計額）； P— 成功概率； F— 研究費用估計額。缺 點① 物質(zhì)流程復(fù)雜，每種零件需要跨越不同車間或工段； ② 產(chǎn)品的運輸路線較長，增加了運輸人力和設(shè)備； ③ 在制品的運輸和等待時間長，因而生產(chǎn)周期較長，在制品占用的流動資金多； ④ 協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，計劃工作復(fù)雜。 93 例： 設(shè)有 17種零件在一條生產(chǎn)線上加工。產(chǎn)品1， 2， … ， 的產(chǎn)品最佳產(chǎn)量 ，產(chǎn)品 的最佳產(chǎn)量為 jijjjijijaxabx?????????11?jj xx ???1??jj?j?j?116 例：某企業(yè)可生產(chǎn) A、 B、 C、 D、 E五種產(chǎn)品， 各種產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下表所示。 129 一、單階段生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)方式選擇 生產(chǎn)系統(tǒng)由一個生產(chǎn)階段構(gòu)成，稱單階段生產(chǎn)系統(tǒng)。第一個生產(chǎn)階段是一臺設(shè)備，第二個生產(chǎn)階段由二臺平行設(shè)備組成，第三生產(chǎn)階段由三臺平行設(shè)備組成。 下面介紹在不允許缺貨情況下的線性成本模型法。試給出該問題的最優(yōu)生產(chǎn)計劃。 140 多階段生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃決策的重要問題是如何根據(jù)銷售計劃所確定的產(chǎn)品品種和產(chǎn)量，分配給各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)成本最低。 122 表 1 各種產(chǎn)品工時消耗與生產(chǎn)能力 車間 單位產(chǎn)品所需工時數(shù)