【正文】 在改以專門的搬運(yùn)工具後，缺點數(shù)顯著減少。檢核表可說是另一種次數(shù)分配的表現(xiàn)，使用時只要運(yùn)用簡單的符號標(biāo)記出工作目標(biāo)是否達(dá)成或?qū)μ囟ㄊ录l(fā)生給予累積紀(jì)錄。l 依作業(yè)人員的 計算統(tǒng)計量。是以統(tǒng)計量；如不良率 ( p )、良率 ( 1p )、不良數(shù) ( np )、缺點數(shù) ( c )、單位缺點數(shù) ( u； dpu ) 及每百萬缺點數(shù)值 ( dppm )為縱軸，日期／時間為橫軸。 ////＝ 　　　　　　　　 R=Max=單位 :mmMax= Min=四 .直方圖l 決定組數(shù) 51～ 60 組數(shù) /決定分類項目： QC七大手法l QC統(tǒng)計手法 特性要因圖 ,散佈圖 ,柏拉圖 ,直方圖 ,推移圖 ,查檢表 ,層別法 . QC七大手法 關(guān)聯(lián)圖法 ,KJ法 ,系統(tǒng)圖法 ,PDPC法 ,箭線圖法 ,矩陣圖法 ,矩陣數(shù)據(jù)解析法 推定與檢定 ,抽樣計畫 ,管制圖 ,實驗計畫法 ,相關(guān)與回歸 . 抽樣技術(shù) ,官感檢查 ,可靠度QC七大手法 集 ：須根據(jù)事實或數(shù)據(jù)說明。工具包括：柏拉圖（ Pareto(禁止批評 ,歡迎自由聯(lián)想 ,構(gòu)想越多越好 ,歡迎撘便車 .)一 .特性要因圖 (魚骨圖 ) 高 ?重 例 : .二 .散佈圖l 繪製方法 :x與 y完全沒有相關(guān) .三 .柏拉圖l 柏拉圖3.ｎ 建議分組組數(shù) A.Min=/=L3?。?　　　　　　　 U3?。?l 計算次數(shù)並作次數(shù)分配表組 //////// 所以，為了要明瞭品質(zhì)變異的原因來自何處，就必須針對各項因素分開蒐集數(shù)據(jù)，加以比較，因此，將人員、材料、製造方法或機(jī)器設(shè)備等分開蒐集數(shù)據(jù)，以找出其間的差異，並針對差異加以改善的方法稱為層別 l 依操作方法層別 相信這套工具上手後，將可大大節(jié)省管理的時間，且有效提高品質(zhì)。 結(jié)果為 六 .層別法1. /////L9?。?　　　　　　　 U9?。?() 再以各組之組距為底邊，次數(shù)為高，對每一組繪一長方形，相鄰的組其長方形需緊靠在一起，不要有空隙 . 收集數(shù)據(jù)期間 ,樣本大小 ,品質(zhì)特性的單位 ,測定日期 ,測定者 ,必要的批號 .四 .直方圖順序 測 )＝?。?i1第ｉ組上界　　　?。?i　 R用 .解析過去累積數(shù)據(jù)及取管制圖 ,直方圖 ,散佈圖加以分析 ,確認(rèn)列舉要因是否對特性真的有影響 —工具包括：特性要因圖、統(tǒng)計圖中的管制圖（ Control 統(tǒng)計方法收集數(shù)據(jù) ,加以統(tǒng)計分析QC七大手法l 工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。品質(zhì) ,交期 ,成本 ,服務(wù) ,安全?管理 ：針對問題所發(fā)生的原因，採取有效對策，加以處置。矮 ?輕 ?No.身高體重 No.身高體重 No.身高體重1 165 56 11 161 55 21 175 622 172