【正文】 ， 請(qǐng)計(jì)算 Cpk值。 (2)計(jì) 算每 組 之不良率Ｐ 。 根據(jù)此原理，他 將 常 態(tài) 分布 圖 作 90176。72 質(zhì)量數(shù)據(jù)的規(guī)律性　　 雖然數(shù)據(jù)有波動(dòng)性，但并不是雜亂無(wú)章的，而是呈現(xiàn)出一定規(guī)律性的。 似有正相 關(guān)61 u負(fù)相關(guān) X增大 時(shí) ， Y反而減少， 稱(chēng)為負(fù)相關(guān) 。 多由工具磨損、松動(dòng)及加工習(xí)慣引起。 346. 143. 145. 5 請(qǐng)根據(jù)以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 繪制統(tǒng)計(jì)表 及 柏拉圖 。柏拉 圖 就是 這 樣 一種供你 尋找 重要要因的一 種 統(tǒng)計(jì) 工具。7QC 七大手法應(yīng)用柏拉圖 ：用來(lái)對(duì) 多種問(wèn)題或原因 進(jìn)行分析，找出最大問(wèn)題或原因 ，以實(shí)現(xiàn)花較少成本做更多事情。10第二部分第二部分檢查表檢查表 和和 層別法層別法 的的制作及案例分析制作及案例分析 11 一、檢查表 為了 便于收集數(shù)據(jù) ， 使用 簡(jiǎn)單明了的標(biāo)準(zhǔn)化表格 并填入 規(guī)定的圖形記號(hào) ，再加以 統(tǒng)計(jì)匯總 ，以提供 進(jìn) 一步分析或 對(duì)比檢查的 表格或 圖表 。27柏拉圖制作案例3020100405060%100%A B C D不良數(shù)累計(jì)影響度(%)10%60%20%80%90%28柏拉圖制作注意事項(xiàng) 橫軸 是按 項(xiàng)目 別，依 大小順序由高而低排列 下來(lái)， [其他]項(xiàng) 排在最未 。37魚(yú)骨圖 課堂練習(xí) 請(qǐng)針對(duì)你公司目前制造過(guò)程最嚴(yán)重的品質(zhì)問(wèn)題，采用魚(yú)骨圖進(jìn)行分析，找出影響其最重要的因素。 1052直方圖 課堂練習(xí)某工程師測(cè)得一批產(chǎn)品尺寸長(zhǎng)度如下，請(qǐng)繪制直方圖。64散布圖 課堂練習(xí)某工程師測(cè)得一批熱處理產(chǎn)品溫度與硬度參數(shù)如下，請(qǐng)繪制散布圖。75③ 中位數(shù) 一般用 表示，代表按照數(shù)據(jù)大小順序排列位于中間的數(shù)值；若數(shù)據(jù)個(gè)數(shù) n為偶數(shù)則取位于中間的兩個(gè)數(shù)值 的平均值。 圖 （ － R chart ） 標(biāo) 準(zhǔn)差管制 圖 （ － S chart ） 圖 （ － R chart ）86管制圖的分類(lèi)(2) 計(jì)數(shù) 值管制 圖 所 謂計(jì)數(shù) 值管制 圖是指 管制 圖 所依據(jù) 的數(shù) 據(jù)均 屬于 以 單 位 計(jì)數(shù)者，如不良 數(shù) 、缺 點(diǎn)數(shù) 等 不連續(xù)性的數(shù) 據(jù) 。管制 圖 案例分析94 68 2500 = (1) P =9596P管制圖 課堂練習(xí)： 某產(chǎn)品出貨抽檢，不良率如下表，請(qǐng)制作 P管制圖。67891040 35 11 38 3315 30 12 33 2635 44 32 11 3827 37 26 20 3523 45 26 37 32 118? Pp的計(jì)算公式： T TU TL Pp = = 6S 6S 雙邊規(guī)格無(wú)偏倚的過(guò)程性能指數(shù)119雙邊規(guī)格有偏倚的過(guò)程性能指數(shù)? Ppk的計(jì)算公式： TUX X–T L Ppk = Min , 3S 3S 120單邊規(guī)格的過(guò)程性能指數(shù)? Ppk的計(jì)算公式： TUX X–T L PPU/PPL = / 3S 3S 121? Ca/k 制程準(zhǔn)確度的計(jì)算公式：? Cpk = Cp x ( 1 – ICaI ) 2ε Ca = T 122過(guò)程能力 /性能指數(shù)計(jì)算演示 某尺寸規(guī)格為 177。 (6)計(jì) 算全距 R平均 值 。不 經(jīng)常出現(xiàn) ， 但 一旦 發(fā) 生 即對(duì)產(chǎn) 品品 質(zhì) 造成 嚴(yán)重影響216。例如長(zhǎng)度、重量、速度、壓力、溫度等的數(shù)據(jù)，是屬于計(jì)量值數(shù)據(jù)。 步 驟 3： 畫(huà) 出 縱軸 與 橫軸 (若是判 斷 要因與 結(jié) 果 的關(guān)系，則 橫軸 代表要因 縱軸 代表 結(jié) 果 )；57 步 驟 4： 將 各 組成對(duì)數(shù) 據(jù) 標(biāo)記 在座 標(biāo) 上； 橫軸 與 縱軸的數(shù) 據(jù)交 會(huì)處點(diǎn) 上 “ ˙ ” ； 兩組數(shù) 據(jù)重 復(fù) 在同一 點(diǎn) 上 時(shí) ，劃 雙 重 圓記號(hào) ◎ ； 三 組數(shù) 據(jù)重 復(fù) 在同一 點(diǎn) 上 時(shí) ，劃三重 圓記號(hào) 。 結(jié)論：制程在正常運(yùn)轉(zhuǎn)下 。 組數(shù) = 46/12 = 取 4 計(jì)算組 界： 第一 組 下 組 界 = 最小值－ 測(cè) 定值最小位數(shù) ／２ = 第一 組 上 組 界 = 第一 組 下 組 界 + 組 距 = +4= 第二 組 下 組 界 = 第一 組 上 組 界 = 第二 組 上 組 界 = 第二 組 下 組 界 + 組 距 =+4= 第 三組 下 組 界 =？ 第三組上組界 =？ 依此 類(lèi) 推， 計(jì)算 到最大一 組的組 界。改善前后 進(jìn)行 比 較 ： (1) 改善前后 橫軸項(xiàng)目 別依然 按 大小順序由高 到 低排列 。16 檢查表應(yīng)用課堂練習(xí)請(qǐng)針對(duì)你公司目前的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)；如果你想了解一下最近 一周內(nèi) 成品檢查主要不良 項(xiàng)目 的出現(xiàn)情況； 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份合適的檢查表，格式不限 /內(nèi)容自擬。12 課課 程程 大大 綱綱第一部分：第一部分： QC七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用第二部分：查檢表第二部分：查檢表 /層別法制作及應(yīng)用實(shí)例層別法制作及應(yīng)用實(shí)例第三部分：柏拉圖第三部分：柏拉圖 /因果圖制作及應(yīng)用實(shí)例因果圖制作及應(yīng)用實(shí)例第四部分：直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)第四部分：直方圖、散布圖制作及案例練習(xí)第五部分：第五部分： SPC基礎(chǔ)知識(shí)介紹基礎(chǔ)知識(shí)介紹第六部分：管制圖的應(yīng)用及案例分析第六部分：管制圖的應(yīng)用及案例分析第七部分：過(guò)程能力、過(guò)程能力第七部分：過(guò)程能力、過(guò)程能力 /性能指數(shù)分析性能指數(shù)分析3第一部分第一部分QC七大手法在企業(yè)七大手法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用的實(shí)際應(yīng)用 4QC 七大手法 QC七大手法 ，也叫 品管七工具 ，是目前全世界應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具，它具有簡(jiǎn)單實(shí)用的特性。15 檢查表的制作程序 明確 使用表格的目的 ； 決定要檢查的項(xiàng)目及必要的順序 ； 決定 抽樣方法 ； 決定收集、檢查的方法及相關(guān)的職責(zé)要求 ； 設(shè)計(jì)表格的形式和記錄的符號(hào)。29柏拉 圖的 柱形 圖橫軸 距離 相同 。42直方圖的制作范例 一工廠的成品重量規(guī)格為 130190千克，今按隨機(jī)抽樣方式抽測(cè) 200個(gè)樣本 (一般需收集 50200個(gè)數(shù)據(jù) )，作直方圖，步驟如下：一 .制作次數(shù)分配表： L=170與最小值 S=124 R=LS=46 K K=1+