【正文】 ? 給予一定的信用額度，但應(yīng)嚴(yán)格控制；應(yīng)收帳款控制在談判額度和期限內(nèi)，超過不再發(fā)貨。（也可以按照不同銷售額分別確定不同的提成比例） * 如有北京或其他外省優(yōu)秀經(jīng)理愿意開發(fā)新市場，公司還可根據(jù)情況為開發(fā)區(qū)和增長區(qū)設(shè)立“勇敢者獎”（ 5000和 10000元） ?平時(shí)考核： – 見月度考核表 xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 98 辦事處經(jīng)理年終考核 開發(fā)商場 增長商場 成熟商場 銷售總額 獎金 扣除計(jì)劃完成 50 200 500 750實(shí)際完成 39。 ? 對總代理銷量進(jìn)行分析，對超出其銷售能力的供貨要求予以拒絕。 財(cái)務(wù) 市場經(jīng)理 電話回訪 審單結(jié)算 技術(shù)支持 檢查督導(dǎo) 配件管理 服務(wù)熱線 xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 64 銷售經(jīng)理 匯報(bào)對象 營銷副總 工作職責(zé) ? 協(xié)助公司高層制訂年度銷售目標(biāo) ? 協(xié)助營銷副總將銷售目標(biāo)按月、季、年和區(qū)域情況分解到各辦事處，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù) ? 協(xié)助營銷副總制定公司銷售戰(zhàn)略和政策 ? 貫徹和執(zhí)行公司制定的銷售方針和政策，管理和監(jiān)控銷售業(yè)務(wù)活動的過程和結(jié)果 ? 組建辦事處、開拓和維護(hù)市場營銷渠道 ? 監(jiān)控、評估和分析公司銷售業(yè)績并采取相應(yīng)措施 ? 經(jīng)常分析評估公司銷售渠道并提出改進(jìn)意見 ? 協(xié)助辦事處選擇、管理和控制代理商 ? 不定期拜訪重點(diǎn)客戶，制定和更新客戶資料卡 ? 指導(dǎo)和培訓(xùn)辦事處經(jīng)理 ? 對公司大型促銷活動提供協(xié)助和指導(dǎo) ? 銷售部和營銷部之間的工作協(xié)調(diào) ? 協(xié)助營銷副總對辦事處經(jīng)理及銷售部人員的考評 ? 公司分派的其他工作 xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 65 公司銷售額預(yù)測方法 92 年 93 年 94 年 95 年 96 年 97 年 98 年 99 年 20xx 預(yù)計(jì) 20xx 年預(yù)計(jì) 20xx 年預(yù)計(jì) 20xx 年預(yù)計(jì)銷售額 900 1500 3100 4000 5400 6500 6700 9200 12158 15577 20986 28631銷售年增長 % % % % % % % % % % %銷售 4 年年均增長 % % % % % % % %年增長率平均增長 % % % % % % % %后一年增長調(diào)整 % % % % % % % %96 97 98 99 8710連續(xù)預(yù)測的銷售額結(jié)果 1500 3100 4000 5400 7020 11387銷售年增長 % % % % % %銷售 4 年年均增長 % 35% 31%年增長率平均增長 % 14% 19%后一年增長調(diào)整 % % %公司銷售指標(biāo)預(yù)測：據(jù)此可確定公司增長發(fā)展戰(zhàn)略以下部分為試錯(cuò)過程，僅供參考 按此方法前幾年的預(yù)測結(jié)果為：逐年調(diào)整的銷售額結(jié)果1. 計(jì)算去年銷售額較前年的年增長率（以及前幾年每年的銷售年增長率） 2. 計(jì)算前 4年銷售額的平均年增長率 3. 計(jì)算前 4年歷年增長率的平均增長 4. 根據(jù)去年增長率及前 4年增長率增長計(jì)算明年的大概增長率 5. 計(jì)算明年的大該銷售額 * 以上計(jì)算過程中如碰到特殊情況，應(yīng)分別作適當(dāng)調(diào)整 xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 66 銷售經(jīng)理工作 銷售目標(biāo)分解方法考慮因素 銷售任務(wù)分解應(yīng)考慮的因素： ? 公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龌A(chǔ) ? 當(dāng)?shù)厥袌龅目側(cè)萘? ? 當(dāng)?shù)厥袌鰸摿烙?jì) ? 前一年的銷售額 ? 當(dāng)?shù)厥袌銮皫啄甑恼w銷售增長 ? 本公司在當(dāng)?shù)厥袌銮皫啄甑脑鲩L ? 本公司在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新? ? 主要競爭對手在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新? xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 67 部分運(yùn)算方法 當(dāng)?shù)厥袌鲣N售總額 = 本公司銷售額 / 本公司當(dāng)?shù)厥袌稣加新? 當(dāng)?shù)厥袌鱿乱荒赇N售潛力 = 當(dāng)?shù)厥袌鲣N售總額 （ 1 + 當(dāng)?shù)厥袌鲣N售增長率） 當(dāng)?shù)厥袌鲣N售額增長率 = （去年當(dāng)?shù)厥袌鲣N售總額 前年當(dāng)?shù)厥袌鲣N售總額） / 去年當(dāng)?shù)厥袌鲣N售總額（ *或取前幾年中最大增長率） 競爭對手銷售額 = 當(dāng)?shù)厥袌鲣N售總額 競爭對手市場占有率 競爭對手當(dāng)?shù)厥袌鲣N售額增長率 = （競爭對手去年當(dāng)?shù)厥袌鲣N售總額 前年當(dāng)?shù)厥袌鲣N售總額） / 去年當(dāng)?shù)厥袌鲣N售總額 xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 68 銷售指標(biāo)分解 按產(chǎn)品分解 總體指標(biāo) 熱水器 電暖器 暖風(fēng)機(jī) 凈化器 加濕器 電風(fēng)扇 新產(chǎn)品 1 新產(chǎn)品 296 年 5400 528 4131 7 62997 年 6500 1582 3682 49 44798 年 6700 1804 2702 2076 14499 年 9053 4100 2789 2083 81 905320xx 年銷量預(yù)計(jì) V1 V2 V3 0 V5 V620xx 銷售額預(yù)計(jì) 9500 5000 20xx 20xx 0 200 30020xx 指標(biāo) 120xx差額 250099 年各產(chǎn)品比例 % % % % % %差額分配 再分配 最終指標(biāo) 差額 2500 百萬，根據(jù) 產(chǎn)品戰(zhàn)略分配1. 確定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略（擬淘汰和開發(fā)產(chǎn)品） 2. 根據(jù)前幾年各產(chǎn)品增長趨勢預(yù)測 /判斷今年銷售量 /銷售額 3. 將各產(chǎn)品預(yù)測銷售額加總求出與當(dāng)年的差額 4. 根據(jù)前一年各產(chǎn)品銷售求出占銷售總額的百分比 5. 將差額部分按比例分?jǐn)偅ㄈ缬刑蕴袭a(chǎn)品推出新產(chǎn)品，則估計(jì)大概銷售額和百分比） 6. 各產(chǎn)品去年數(shù)據(jù)加分?jǐn)偛糠旨词钱?dāng)年任務(wù) xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 69 銷售指標(biāo)分解 各產(chǎn)品按省分解 大區(qū)總計(jì)總計(jì) 北京 天津 河北 河南 山東 江蘇 上海 浙江 遼寧 吉林 黑龍江99 年銷售 4100 2860 400 90 50 450 100 20 20 40 30 40各省占總量份額 % % % % % % % % % % % %20xx 年計(jì)劃 6132 當(dāng)年計(jì)劃增長 2032相對市場容量 13767 3311 2859 966 69 1754 2113 339 231 1218 311 596桑普占有率增長潛力 2 1 2 1 1 3 桑普在當(dāng)?shù)刂С? 相對容量份額 100% % % % % % % % % % % %增長潛力份額 100% % % % % % % % % % % %對當(dāng)?shù)刂С址蓊~ % % % % % % % % % % % %% % % % % % % % % % % %分?jǐn)偱漕~百分比 % % % % % % % % % % % %分?jǐn)偱漕~ 最終配額 熱水器指標(biāo)分配（ 6132 ）華北 華東 東北? 其他各產(chǎn)品按此方法 ? 各省各產(chǎn)品指標(biāo)相加即為該省指標(biāo)總額 1. 計(jì)算當(dāng)年計(jì)劃增長銷售額 2. 分別確定相對市場容量、增長潛力和對當(dāng)?shù)刂С值臋?quán)重 3. 上述權(quán)重相乘后求出綜合權(quán)重百分比 4. 按綜合權(quán)重結(jié)果分?jǐn)? xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 70 銷售指標(biāo)分解 月度分解 北京 總計(jì) 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月99 年 2860 200 100 240 360 290 230 170 100 180 260 380 350每月比重 % % % % % % % % % % % % %20xx 年計(jì)劃 熱水器北京月度 計(jì)劃? 其他省按此方法 ? 其他產(chǎn)品按此方法，各產(chǎn)品月度相加即是該省月度指標(biāo)總額 xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 71 銷售經(jīng)理工作 重點(diǎn)客戶拜訪 拜訪目的 ? 了解客戶需求和要求 ? 了解 xx產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐匿N售情況 ? 了解當(dāng)?shù)厥袌鲎兓厔? ? 了解在當(dāng)?shù)氐母偁帉κ譅顩r ? 征求客戶對 xx公司銷售戰(zhàn)略的意見 ? 增進(jìn)與大客戶的商業(yè)關(guān)系 拜訪頻率 ? 每個(gè)大客戶一年至少兩次 拜訪監(jiān)控方法 ? 大客戶拜訪匯報(bào) 拜訪前準(zhǔn)備 ? 向當(dāng)?shù)剞k事處經(jīng)理了解情況 ? 查閱客戶檔案記錄，分析其基本信息、近幾年銷售總額變化、 xx產(chǎn)品銷售變化、產(chǎn)品構(gòu)成比例、廣告促銷支持、付款信用、下家客戶數(shù)量變化、商品周轉(zhuǎn)等 xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 72 銷售經(jīng)理工作 大客戶拜訪匯報(bào)提綱 ? 訪問時(shí)間、參與人、地點(diǎn)、 ? 訪問原因和目的 ? 當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r（容量、消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品需求、主要競爭對手、商家情況等） ? 當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)生的變化以及對未來市場的預(yù)測 ? 客戶近幾年代理 xx產(chǎn)品的情況（銷售額、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)） ? 近來的銷售變化及其原因 ? 競爭對手的銷售政策、銷售狀況、產(chǎn)品 ? 對 xx產(chǎn)品、銷售政策、銷售代表服務(wù)等方面的意見和建議 ? 客戶認(rèn)為 xx但當(dāng)?shù)厥袌鋈〉贸晒Φ年P(guān)鍵要素 ? 訪問中的重大發(fā)現(xiàn) ? 報(bào)告結(jié)論和行動建議 xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 73 銷售經(jīng)理激勵考核 ? 工資： – 實(shí)行年薪制：年初根據(jù)銷售計(jì)劃確定年薪等級，每月工資按計(jì)劃年薪的平均月薪 80%發(fā)放， 20%部分納入年底綜合考評 – 除年薪外，另有服務(wù)年限獎勵（隨著銷售額的增加，年薪也有上漲） ? 年終獎勵基數(shù)根據(jù)銷售實(shí)績確定（前提是當(dāng)年成績已超出去年同期）： – 如未超銷售任務(wù)，則 = （當(dāng)年銷售額 去年銷售額） * % – 如超出銷售任務(wù)，則另加 （當(dāng)年銷售額 當(dāng)年任務(wù)） * % – 獎勵基數(shù)的 70%部分不再考核 – 獎勵基數(shù)的 30%和年薪的剩余 20%部分納入年終綜合考評 – 全年獎勵當(dāng)年發(fā)放 70%，其余 30%納入第二年年終考評 – 計(jì)算所得年終獎金還須根據(jù)區(qū)域市場和產(chǎn)品業(yè)績僅一步考核 ? 平時(shí)考核： – 及時(shí)有效完成大客戶拜訪報(bào)告以及月度 /季度工作回顧 /計(jì)劃，否則扣200元 – 每季度對銷售渠道進(jìn)行分析評估，并按時(shí)寫成報(bào)告，否則扣 200元 xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 74 銷售經(jīng)理的考核激勵 年終獎金按分區(qū)和分產(chǎn)品考核 開發(fā)區(qū) 增長區(qū) 成熟區(qū) 銷售總額 年終獎金 銷售額 年工資 年終獎金計(jì)劃完成 3000 4000 8000 15000 1 億 5 萬 假設(shè)實(shí)際完成 3100 4200 8100 15400 2 億 6 萬 5完成率 103% 105% 101% 103% 3 億 7 萬權(quán)重 37% 33% 30% 100% 4 億 8 萬獎金分解 5 億以上 9 萬實(shí)得獎金 電熱水器 電暖器 電風(fēng)扇 加濕器 總額計(jì)劃 8200 5000 1000 800 15000實(shí)際 8500 4400 1300 1200 15400完成情況 104% 88% 130% 150%產(chǎn)品權(quán)重 23% 23% 27% 27% 100%獎金分解 獎金工資 各區(qū)完成率在 90% 以下的，扣分解獎金的 5% ， 80% 以下扣 10%各產(chǎn)品完成率在90%以下的，扣分解獎金的5%，80%以下扣10%貨幣單位：萬元 xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 75 銷售經(jīng)理的考核激勵 季度銷售回款考核 總額6001 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月100 200 300 600月實(shí)際完成120 250 360 730季度實(shí)際完成季度完成率年度完成率122%122% DIV/0! DIV/0! DIV/0!銷售任務(wù)指標(biāo)第一季度 第二季度 第三季度 第四季度600730注： ? 銷售任務(wù)完成以每季度最后一月 25日下午 4： 50截止 ? 季度回款考核按超過任務(wù)指標(biāo) 80%以上部分計(jì)算，完成 80%以上部分按 %提成；完成率在 80%以下的按 %倒扣 xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 76 銷售助理的崗位職責(zé)和考核激勵 ? 協(xié)助銷售經(jīng)理開展銷售管理工作 ? 協(xié)助辦事處開發(fā)新客戶 ? 客戶檔案管理 ? 市場管理（價(jià)格、銷售政策實(shí)施） ? 合同管理 ? 參與考核統(tǒng)計(jì) ? 處理其他銷售部日常事務(wù) xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 77 今日日程 ? 營銷中心 ? 市場部 ? 銷售部 ? 辦事處 ? 客戶服務(wù)部 ? 企業(yè)持續(xù)發(fā)展應(yīng)關(guān)注的問題 xx電器營銷戰(zhàn)略咨詢 Sunpufinal 78 辦事處經(jīng)理 匯報(bào)對象 營銷副總 /銷售經(jīng)理 工作職責(zé) ? 根據(jù)總部戰(zhàn)略制定和執(zhí)行當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售、營銷和促銷計(jì)劃 ? 將公司下達(dá)的銷售目標(biāo)按月、季和銷售代表或區(qū)域分解，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，與銷售代表簽定銷售任務(wù)書 ? 辦事處辦公、銷售、促銷和廣告費(fèi)用編制和控制 ? 每日作銷售統(tǒng)計(jì)，每周向總部市場部